Reprise des cours d'art traditionnel et d'ori tahiti au Conservatoire • TNTV Tahiti Nui Television

Chaque danseur adulte a été accueilli à l'entrée des salles par un représentant de l'association des parents d'élèves de l'école, appliquant à la lettre les normes sanitaires applicables: gel hydroalcoolique, flux de mouvement dans la création et le contrôle des masques.

Une fois sur place, les enseignants ont donné aux élèves leur place pour respecter la distance physique. Des marques sur les étages de ces chambres indiquaient les emplacements.

Tous les arts traditionnels et du spectacle reviennent cette semaine. Seules exceptions: les chœurs (enfants / adultes) et le pupu himene, qui devra attendre encore un peu, et les orchestres – classique et jazz.

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très fortement poussé par le gouvernement lorsque la France s'est retenue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette manière d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus que jamais indispensable dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail à l'heure, qui a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'ici sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de l'étude, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté du personnel, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail consciemment choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance ne signifie pas travailler en silos, mais peut se synchroniser avec des collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi soulevé par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces unifiés doivent être mis en place et animés, comme l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager des bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

qui sont les décrocheurs, victimes du confinement des écoles?

Ce sont des victimes collatérales et invisibles de l'incarcération. Des milliers d'enfants en France perdent l'école en raison de la fermeture des écoles, notamment dans les quartiers populaires d'Île-de-France. Selon le ministère de l'Éducation, 4% des élèves sont même inaccessibles.

A Val-d & # 39; Oise, dans un des quartiers ouvriers d'Argenteuil, peu d'élèves ont pu se rendre à l'école. Dans les immeubles de grande hauteur, l'éducation repose souvent sur un vieux smartphone, que nous repassons entre frères et sœursdepuis la fermeture des écoles.

Méissa, 12 ans, étudie dans sa chambre, sans imprimante et sans ordinateur. & # 39; Les professeurs m'envoient un lien, je clique sur le lien, qui m'amène directement à la page de pratique, & # 39; elle explique. Et puis je le remplis. Je n'ai pas d'imprimante donc à chaque fois que je dois écrire. Il s'enivre."

Étudiants perdus …

Après plus de deux mois, sans voir de professeur, l'adolescent a perdu le contact avec l'école. & # 39; Habituellement, lorsque nous sommes en classe, l'enseignant est là pour nous aider, & # 39; Explique Méissa. Quand nous rentrons chez nous, il n'est pas là pour nous l'expliquer.& # 39; Elle reconnaît qu'elle & # 39; n'est pas trop rigoureux.

"Tous mes camarades sont comme moi, ils sont perdus, ils sont démotivés, selon la fille. Quand nous sommes à l'école, nous y sommes habitués tous les jours. C'est comme si nous quittions l'école. & # 39; Méissa fait ses devoirs tous les deux jours. Elle ne le dit pas toujours à son professeur.

… et des parents désemparés

Sabrina, sa mère, admet être dépassée par la situation. "Parfois, il y a des tâches qui doivent être effectuées à temps, mais parfois nous n'avons pas la capacité de le faire parce que nous n'avons pas les ressources", regrette-t-elle. Nous ne comprenons pas le devoir en soi. Internet n'a pas été disponible pendant un mois. Le temps pour eux semble long. Nous avons abandonné l'école en mars. Cela ne va pas de soi. & # 39;

Dans ce quartier, des dizaines d'élèves suivent un programme spécifique contre l'abandon scolaire et ont donc la priorité lors du retour en classe. Mais Nabilla, mère de trois enfants, a trop peur du virus.

«  Ils disent qu'ils seront à environ trois pieds, il n'y aura que 13 enfants dans une classe '', a-t-elle déclaré. Nous ne savons pas si les enseignants ne l'ont pas eux-mêmes. Les enfants rentrent à la maison, nous allons l'attraper, c'est compliqué. En tant que parents, nous n'étions pas préparés à cela. Elle ne remet donc pas sa fille au collège avant le début de l'année scolaire en septembre, ce qui risque de retarder son apprentissage.

Des associations à sauver

À Argenteuil, une association dénommée "La Dictée pour Tous" s'est fixé pour objectif de tout mettre en œuvre pour éviter la perte d'enfants. Chaque semaine, le fondateur, Abdellah Boudour, fait le tour des familles pour distribuer des cahiers et du matériel informatique.

Dans un petit salon, 4 enfants regardent la télévision, tandis que les plus grands suivent leurs cours. Jusque-là, la mère n'avait pas d'ordinateur. & Quot; C'était un peu compliqué de faire les devoirs, dit-elle. Avec cet équipement, nous verrons ce que nous pouvons faire pour qu'il s'améliore un peu. & # 39;

Depuis le début du confinement, 85 tablettes et 40 ordinateurs portables ont été distribués aux familles d'Argenteuil.

Un retard à prendre en compte

Cet équipement est financé par les entreprises, l'État et les particuliers. Les bénéficiaires sont nommés par les écoles et les éducateurs. & # 39; Nous avons de grandes familles, avec plusieurs enfants, et c'est difficile pour les parents qui ne parlent pas très bien le français et qui n'ont pas fait d'études supérieuresExplique Abdellah Boudour.

"De plus en plus d'étudiants perdent du poids", ajoute-t-il. Nous le voyons à travers les enseignants. Nous ne pouvons pas envoyer tous ces enfants dans la classe supérieure qui ont raté deux trimestres.Malgré la déconférence continue, à Argenteuil, des 14 000 élèves, seulement 10% reprendront sur le chemin de l'école ce lundi 18 mai.

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Direct éco | L'essentiel de l'actualité économique du lundi 18 mai

Suivez ici la lactualité économique régionale et nationale de ce lundi 18 mai, actualisée chaque heure de 9h à 18h.

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Les infos de l'après-midi et France et dans le monde

Le Conseil de Paris a voté un plan daides de près de 200 millions de deuros pour soutenir les entreprises, le monde culturel et les familles en grande difficulté.

Les gouvernements français et allemands proposent un plan de relance de 500 milliards deuros, que la Commission européenne financeurait en empruntant sur les marchés "au nom de l'Union européenne".

Drôme: Le chantier à 21 millions d'euros de la médiathèque de Valence a représailles

Chiffrée à 21 millions d’euros, la future médiathèque de Latour-Maubourg à Valence (Drôme) devrait être livrée au cœur de l’été. Mais avant ça, il reste du travail sur ce bâtiment de 6 000 m², qui hébergé aussi les archives intercommunales. L´heure est à «l´habillage des pièces»: sols, peintures, isolation, câblages électriques, etc. Le tout en s'adaptant aux nouvelles règles sanitaires. Points d'eau et gel hydroalcoolique à chaque étage, petits ateliers où les compagnons travaillent chacun de leur côté, nouvelle base de vie imaginée … Le chantier à représailles avec une dizaine d'ouvriers. «Nous allons monter progressivement et puissance. Mais il va falloir le faire prudemment », souligne le maître d’ouvrage Hervé Morgant.
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Le chantier de la future médiathèque de Latour-Maubourg à Valence (Drôme). Photo Le DL / Fabrice HEBRARD

Photo Yeter Kurt Photographie

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Isère: Le combat des couturières pour une juste rémunération

Créé en avril, le collectif «Bas les masques» regroupe des couturières et costumières professionnelles, fortement applicatif pour fabriquer des masques, et qui demande d'être justement rémunéré pour leur travail. Marie Noël-Baron, créatrice de robes de mariée à Saint-Laurent-du-Pont (Isère), est membre depus le début. Elle estime que, pour vivre décemment de la vente de masques, «il faut les proposer à un prix de 7 à 10 euros. Une fois déduits les matériaux, les charges et les impôts, il reste 75 centimes de salaire par masque. Pour en vivre, il faut en faire! »Elle peut créer au maximum cinq masques par heure,« avec des finitions qui tiennent, des matériaux de qualité. On ne peut pas avoir la cadence d'une usine de Chine. »
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Savoie: Jeux de montagne va lancer son jeu d´igigmes en montagne

Jeux de montagne, la société fondée par Adrien Dumay et Gauthier Joubert, va innover à partir du 1er juillet et proposé son activité «Riddle Game» dans la station des Saisies (Savoie). Ce concept inspiré de l'escape jeu mêle jeu d'igmes, orientation et sport et pleine nature. Il sera décliné et trois scénarios, le niveau facile à intermédiaire. Grâce à un partenariat avec la station, les deux associés vont louer une partie de terrain pour mettre en place leur activité. Et travaille déjà sur la possibilité dʻun "Riddle game" en hiver.
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Les infos de l'après-midi en France

– Au Blanc-Mesnil (Seine-Saint-Denis), une usine de production de masques a été construite en quelques semaines par l'homme d'affaires chinois Hsueh Sheng Wang. Inaugurée jeudi dernier, elle doit commencer son activité cette semaine et fabriquer à terme un million de masques (Surgeryicaux et FFP2) chaque jour.

À Saint-Genis-Pouilly (Ain), la première salle d'escalade Privée du Département, ouverte depuis novembre 2019, songe à instaurer un système de réservation quand sa réouverture sera rendue possible. "Les voies de grimpe seraient désinfectées après chaque passage", prévoit également Florent Calegari, fondateur et cogérant de Cortigrimpe 01, qui garde le projet installé un mur extérieur.

Et la Savoie, les stations ont une approche différente de l'été à venir. Du côté de loffice de tourisme de Courchevel, où la clientèle estivale est à 80% française, «la dynamique d'ouverture de la station est positive. (…) On espère même une hausse de fréquentation par report à dhabhabitude. A Arêches-Beaufort, «sur table sur une fréquentation en baisse de 50% par rapport aux derniers étés».

– Sylvain Romagny, la surprise Services Romagny, spécialisation propriétaire et hygiène et rudiments de Tournon-sur-Rhône (Ardèche), explique le système mis en place pour désinfecter chaque jour les bus qui circulent à Privas. La flotte est composée d'une cinquantaine de véhicules et près de 2 250 élèves utilisant le réseau chaque année. Écouter ici

– A La Roche-de-Glun (Drôme), l'entreprise Service à domicile 3D, d'abord tournée vers les travaux du bâtiment et d'entretien, ajouté en janvier dernier une corde à son arc avec la fabrication de pièces rares en impression 3D. Depuis le début de la crise sanitaire, produites 3D tourne jour et nuit pour produire des visières de protection.

Ardèche: Commentaire Chamatex fabrique ses masques, et six étapes

A Ardoix (Ardèche), 100 000 masques sont en cours de fabrication chez Chamatex, destinés aux habitants de l'agglomération d'Annonay. Le groupe de textile technique réalise le produit de A à Z. Ce sont d'abord 5 ingénieurs qui ont travaillé durant deux semaines et R&D, livrant deux propositions aux normes. Suivent les étapes d'ourdissage, de tissage, puis le blanchiment sur un autre site ardéchois, à Boulieu-lès-Annonay, avant la découpe, la couture et la fixation de l'élastique dans les locaux de la société Rocle (propriété du Chamatex ) ou chez d'autres sous-traitants. Rocle, à Tarare (Rhône), gère également la logistique, la commercialisation et la distribution.
Chamatex a réalisé 25 millions d'euros de chiffre d'affaires et 2019 (dont la moitié à l'export) avec 120 salariés.
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Chamatex fabrique ses masques de A à Z. Photo Le DL / Axel SEIGNOVERT

Savoie: L'autocariste Pullman savoyard prévoit un deuxième chauffeur pour faire respecter le placement

Pullman savoyard, autocariste basé au Val-d’Arc (Savoie), a évalué son manque à gagner à près de 40%: plus les cours de neige ni de séjours linguistiques, et des voyages de groupes à la journée stoppés. Depuis l'ouverture progressive des écoles, son directeur Maxime Gachet s'échine à équiper sa flotte – une quinzaine de véhicules – afin de répondre aux consignes sanitaires. Un casse-tête. Exemple: pour un véhicule de 63 places, seulement 28 sont autorisés, avec un enfant par siège et en quinconce. Le principal souci réside dans le placement. Alors un deuxième pilote sera présent pour faire respecter les consignes.
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Pascal Lenoble, patron de Numérique 74. Photo Le DL / Muriel ROTTIER

Pascal Lenoble, patron de Numérique 74. Photo Le DL / Muriel ROTTIER

Haute-Savoie: Numérique 74 a conçu des visières de protection adaptées aux enfants

Numérique 74, TPE basée à Saint-Martin-Bellevue (Haute-Savoie) et spécialisée dans l'impression numérique en grand format pour l'événementiel et la publicité, une conception des visières de protection adaptée aux enfants. Derrière cette innovation, l'idée du dirigeant Pascal Lenoble de faire tourner un peu ses machines pendant une période de moindre activité, et surtout l'envie de se rendre utile. Il a testé son prototype sur ses petits-enfants expérimentés de 5 et 7 ans, avant d’équiper un cabinet d’orthodontie et une école primaire. Il espère trouver d'autres clients, vendant ses produits à prix coûtant. Il ne pourra pas fabriquer que quelques centaines au maximum, car sa matière première – le polyéthylène téréphtalate (PET) -, est devenu difficile à trouver, explique-t-il.
Lire ici et voir le reportage vidéo là

Les PME, TPE et indépendants peuvent être subventionnés pour l'achat d'équipements de protection contre le Covid-19

Branche de la Sécurité Sociale, L'Assurance Maladie – Risques professionnels proposent à partir de ce lundi 18 mai une subvention intitulée "Prévention Covid" pour aider les entreprises de moins de 50 salariés et les travailleurs indépendants. Elle permet le finance 50% de l'investissement pour s’équiper en matériels permettant d’isoler le poste de travail des salariés exposés au risque sanitaire, la foire respectant les distances entre les collaborateurs et / ou les publics accueillis et les installations permanentes ou temporaires. La subvention est plafond à 5 000 euros par demande. L'enveloppe mondiale est de 20 millions de deuros. Lien ici


Les ours bruns du Safari de Peaugres (Ardèche), et 2018. Photo Arthus BOUTIN

Les ours bruns du Safari de Peaugres (Ardèche), et 2018. Photo Arthus BOUTIN

Ardèche: Le Safari de Peaugres rouvrira le 20 mai pour des circuits en voiture uniquement

Le Safari de Peaugres va rouvrir mercredi 20 mai. Seul le circuit en voiture sera possible, au moins jusqu'au 1er juin. Cette réouverture partielle va permettre au plus grand parc animalier de la région (avec 80 hectares et plus les 1200 animaux) de se relancer, lui qui accueille plus les 300 000 visiteurs par an. Pendant la période de confinement, l'effectif avait été légèrement réduit de 17 à 14 personnes et les horaires des soigneurs décalés les uns par rapport aux autres de 10 minutes d'écart pour minimiser les contacts.
Le Safari de Peaugres, qui a réalisé 7 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2018, fait partie du groupe Thoiry (détenu majoritairement par la société de capital-investissement Ekkio Capital) qui laui affiche 15 millions d'euros de chiffre d affaires.
Lire notre dossier qui concerne aussi la Ferme aux crocodiles de Pierrelatte (Drôme) et le Zoo d'Upie (Drôme)

Haute-Savoie: La société du Pléney détail son plan sanitaire pour les remontées mécaniques de Morzine

La société du Pléney, qui exploite les remontées mécaniques de la station de Morzine (Haute-Savoie), un plan détaillé sur le plan sanitaire pour la saison estivale. Marquage au sol pour les fichiers d'attente, paiement par carte bancaire privilégié, port du masque dans les cabines (il est envisagé de délivrer gratuitement aux utilisateurs lors de leur passage en caisse), limitation du nombre de personnes par installation sauf pour les familles et les groupes, la désinfection des cabines après chaque montée de clients, le port de masques et le tissu obligatoire pour le personnel dès lors qu'il est et le contact du public. Par ailleurs, la demande prefectorale pour l'exploitation de la luge d'ete est en cours, indique le communiqué de l'office de tourisme de Morzine.

Hautes-Alpes: Maxi Mode a perdu 146 000 euros lors du confinement

Maxi Mode, magasin de vêtements situé à Gap (Hautes-Alpes), chiffre à 146 000 euros le coût des deux mois de fermeture imposée pendant le confinement. «Si l'on s’en sort avec une baisse de 30% du chiffre d’affaires (annuel), ce ne sera pas trop mal», estime le gérant Frédéric Cavallino, à la tête de son commerce depuis 16 ans. Pour paresseux, l'expérience de la vente et la ligne n'a pas été concluante, ne débouchant que sur 4 000 euros de chiffre d'affaires.

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Et Paca, la Région annonce investir 1,4 milliard d'euros. Ever, dans le détail, 174 millions d'euros au personnel soignant, aux entreprises et à l'agriculture, 103,5 millions d'euros pour le sport et la jeunesse, la culture et les transports, et surtout 1,2 milliard d euros pour la relance après la crise. Lire ici

A Bourg-Saint-Maurice (Savoie), le stade de football Albert-Martin a été proposée d'une nouvelle pelouse, avec arrosage intégré, ce qui garantit un espace de 10 000 m². L´entreprise de La Balme-de-Sillingy (Haute-Savoie) Coseec, spécialiste des terrains de sports, a réalisé les travaux et huit semaines, pour 254 000 euros. Lire ici

A Montélimar (Drôme), Olivier Bourg a créé la mini-pétanque. L'ancien animateur radio, à la tête de la société Le Coup de Bourg, développé depuis six mois son concept de pétanque sur une table de 2,80 m par 0,8 m avec des mini-boules et un mini-cochonnet. il est adapté notamment pour les Ehpad. Des dons à des établissements sont prévus. Lire ici


Patrick Avedissian, patron de la boîte de nuit Les Ambassadeurs, à Avignon (Vaucluse). Photo Le DL / Christophe AGOSTINIS

Patrick Avedissian, patron de la boîte de nuit Les Ambassadeurs, à Avignon (Vaucluse). Photo Le DL / Christophe AGOSTINIS

Vaucluse: La discothèque Les Ambassadeurs fait le plein de gel et de masques et accompagnateur la réouverture

Comme toutes les autres en France, la discothèque d'Avignon Les Ambassadeurs, qui peut accueillir à peine plus d'une centaine de personnes, est fermée depuis le 15 mars. Le patron, Patrick Avedissian, fait les comptes: «J'ai 6 000 euros à sortir chaque mois, alors j'ai mis 80% de mes charges et stand-by et mes huit salariés au chômage partiel, et j'ai obtenu un prêt garanti par l'État. Le problème aussi, c'est l'annulation du Festival d'Avignon qui représente 40% de mon chiffre d'affaires. »Sans avoir encore la date de réouverture, celle-ci se prépare déjà. Des cubitainers de gel hydroalcoolique et des masques ont été achetés, la même que des pailles «pour ne pas avoir à toucher les verres». Un investissement qui s'ajoute à un autre pour Patrick Avedissian. «Dix jours avant la fermeture, on avait tout refait: le parquet, la moquette…. »
Lire ici un dossier sur la crise dans les boîtes de nuit du Vaucluse

Ardèche: Precia Molen, et croissance de 4,8% en 2019, retrouve déjà un fort niveau de production

Precia Molen, spécialiste du pesage pour l'industrie, le commerce et les services dont le siège social est à Privas (Ardèche), publié ses résultats consolidés 2019. Son chiffre d'affaires s'établit à 136,1 millions d'euros et boom de 4,8%. Le résultat net part du groupe atteint 6,3 millions d'euros (+ 3,5%).
"Le niveau de rentabilité constaté sur 2019 ne devrait certainement pas être atteint sur 2020", anticipe le groupe, bien qu'il pouvait compter sur un "fort carnet de commandes et" le rapport significatif "de la société Milviteka acquise en janvier. Precia Molen a également retrouvé ses capacités de production et de service après la fermeture durant deux semaines de ses usines françaises en mars Elles tournaient déjà à 90% de leur capacité en sortie de confinement L'activité de services a maintenu, malgré la crise , près de 50% de son chiffre d'affaires et repart à la hausse.
Coté en bourse, le groupe Precia Molen compte 20 agences, 11 sites de production et 1 300 collaborateurs dans le monde.




René Colombel, président du directoire de Precia Molen. Photo DR

Les infos de la matinée et France et dans le monde

– Le gouvernement français présentera sous 15 jours un plan de soutien à l ?? automobile, a annoncé le ministre de l'Economie Bruno Le Maire.

– Leçon hôteliers et association des loueurs de meublés la Morzine (Haute-Savoie) ont pris l'initiative d 'offrir 90 séjours au personnel hospitalier, au cours de la période du 15 juillet au 29 août, communiqué de l'office de tourisme de la station.

– A Vaison-la-Romaine (Vaucluse), l'Entreprise Chanabas une profité du confinement pour réaliser des travaux le réaménagement du magasin et a changé d'enseigne. Elle emploie 12 salariés, pour deux pôles d'activité: la vente d'électroménager et l'installation.

– Le déneigement des grands cols alpins est en cours. Les travaux de viabilité hivernale représentent, pour le Département de la Savoie, un coût global de l´ordre de 8 à 10 millions d ́euros par an, dont 150 000 à 300 000 euros pour les opérations de déneigement des cols.

70% des communes des Alpes-de-Haute-Provence ont au moins une exploitation agricole bio sur leur territoire. Et pourcentage de surface bio, le département est le troisième de France, derrière les Hautes-Alpes. Fin 2018, le bio occupait 25,8% de la surface agricole utile bas-alpine, a-t-on pu learn lors de l'assemblée générale de l'association Agribio, qui recense 124 adhérents et emploie 4 salariés.

Les grands marchés aux puces ont représailles. Aux Puces du Canal, à Villeurbanne (Rhône), deuxième plus grandes de France, la jauge a été limitée à 5 000 personnes, c'est-à-dire moitié moins qu'habituellement. A celles de Saint-Ouen, aux portes de Paris (5 millions de visiteurs par an), il est désormais interdit de déballer et dehors des boutiques, sous peine d´amende.
Au Village des Antiquaires de la Gare, qui rassemble 100 marchands à L'Isle-sur-la-Sorgue (Vaucluse), le paiement des loyers a été étalé sur un pour digérer la crise.




Pierre-Marie Girod-Roux, président de Sinnovial, avec le trophée 5i / Jean-Michel Lamure reçu et 2017 pour récompenser son projet novateur.
Archives photographiques Le DL / Matthieu ESTRANGIN

Pierre-Marie Girod-Roux, président de Sinnovial, avec le trophée 5i / Jean-Michel Lamure reçu et 2017 pour récompenser son projet novateur.
Archives photographiques Le DL / Matthieu ESTRANGIN

Isère: Sinnovial ouvre son capital aux investisseurs particuliers pour lever 600 000 euros

Sinnovial, société fondée en 2015 sur une idée de deux médecins de l’hôpital Sud de Grenoble (Isère), a développé le SinnoTest, un logiciel qui permet de déterminer a priori et avant administration l’efficacité des traitements de biothérapie en rhumatologie. Aujourd'hui, la start-up souhaite livrer 600 000 euros et ouvrant son capital aux particuliers grâce à la plateforme dinvestissement participative de Sowefund. Avec plusieurs objectifs: "Permettre d’effectuer des études cliniques pour développer ses produits, générer et valider différents algorithmes pour étendre les indications rhumatoïdes couvertes par sa plateforme, accélérer le processus réglementaire et l’accès au marché." L'entreprise basée à Echirolles se focalise dans les 2 ans à venir sur la validation clinique de son premier produit dédié à la polyarthrite rhumatoïde, et à la poursuite de ses études et R&D. Et parallèlement à la levée de Fonds, Sinnovial a déjà sécurisé près d, 5,5 millions d'euros et aides et prêts, notamment auprès de BPI France.

Haute-Savoie: L'office de tourisme d'Avoriaz et la quête d'un label touristique sanitaire

Avoriaz 1 800 (Haute-Savoie) est la première station française à s'engager dans une démarche de labellisation "safe guard". Objectif: assurer à ses estivants des vacances à l´abri de toute contamination du Covid-19. Cette initiative de l'office de tourisme, d'un coût de 5 000 euros, va se traduire par des contrôles menés par le cabinet Veritas auprès de ses salariés (une quarantaine en haute saison), la venue de clients mystères, des prélèvements de surface … Un premier audit sur site sera réalisé entre le 20 et le 28 mai pour une obtention du label espérée le 1er juin. La démarche pourrait sététre à l'ensemble de la station, à commencer par le groupe Pierre & Vacances, le parfum plus gros hébergé d'Avoriaz, qui absorbe 75% des nuitées estivales.
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A Grenoble (Isère), la Ville débourse près de 650 000 euros pour s'approvisionner en masques, la plupart en tissu (175 000 unités) pour les habitants, et d'autres de type Ocov (7 500) pour les agents municipaux et les visiteurs des Ehpad. Lire ici

La plateforme de téléchargement de documentaires Tënk, société coopérative d'intérêt collectif basée à Lussas (Ardèche), un enregistrement une multiplication des abonnements pendentif le confinement. Elle approche de la barre des 15 000. Tandis que le modèle s'est exporté outre-Atlantique avec la naissance d'une coopérative indépendante au Canada … Lire ici

Aéroport de Genève (Suisse), quatre destinations étaient desservies ce vendredi, contre 125 décollages habituellement. Seulement 300 voyageurs étaient dénombrés, loin de 70 000 passagers des samedis de mars. Le trafic pourrait redémarrer doucement mi-juin. Et accompagnateur, c'est une catastrophe sociale qui est en cours pour une partie des 10 000 personnes employées, notamment dans les boutiques. Lire ici

Isère: Le téléphérique de la Bastille, première remontée mécanique découverte en France

A Grenoble (Isère), le téléphérique de la Bastille est la première remontée mécanique à avoir rouvert en France, après deux mois d’arrêt. Désormais, le paiement ne fonctionne plus à la carte bancaire. Intérieur, le port du masque est obligatoire mais n'est pas fourni.
L'infrastructure, qui fonctionne environ 4 000 heures par an et a transporté près de 320 000 passagers en 2019, ne vit que de la billetterie (1,5 million d'euros de budget). Raison pour laquelle la Régie qui et à la charge à payer pour le chômage partiel pour ses employés. «Les équipes ont fait tourner le téléphérique une fois par semaine voiture une fermeture trop longue aurait pu endommager certaines fêtes», détaille Patricia Gallois, la directrice. La grosse opération de maintenance annuelle avait eu lieu au mois de janvier, pour un coût de plus de 40 000 euros.
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Le téléphérique de la Bastille à Grenoble (Isère). Photo Le DL / Anais MARIOTTI

Les moines du Barroux producteur leur vin chaque année. Photo Rémi FRETILLE

Les moines du Barroux producteur leur vin chaque année. Photo Rémi FRETILLE

Vaucluse: Divine Box a lancé une vente flash pour écouler le vin des moines du Barroux

Divine Box, entreprise parisienne spécialisée dans la vente en ligne de produits monastiques, mène depuis vendredi une opération spéciale pour écoulé la production de vin issue de l'abbaye du Barroux. Les 55 moines de cette abbaye bénédictine fondée en 1970 sur l'habitude de faire leur chiffre lors du week-end de Pâques grâce à leur boutique. Mais le confinement les en a empêchés cette fois-ci. «On a déjà proposé cette initiative pour la vente de fromage, toujours pour des religionux. Et les moines vauclusiens nous avons contacté pour qu'on fasse de même avec leur vin », commente Côme Besse, co-fondateur de la Divine Box. L'objectif fixé par la société était de vendre 3000 bouteilles entre vendredi et ce lundi minuit. Réalisation de la mission: 12690 bouteilles dé déjà été achetées en ligne.
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Nord Isère: Le marché de l'immobilier pourrait être chamboulé par la crise du Covid-19

La crise sanitaire et son impact économique devraient sécuriser le marché de l’immobilier. «Jai eu des pommes sur 10% de mon stock, cela signature que le reste ne serait pas au prix. Je tablerais sur une baisse des prix d'au moins 10% d'ici un », prédit Franck Dubessy, directeur de la lagence Laforêt, à Bourgoin-Jallieu (Isère). Le confinement a pu faire naître des envies de nature chez beaucoup de citadins, ce qui peut profiter au Nord Isère. «Le marché dans les communes comme Les Éparres ou Saint-Agnin-sur-Bion pourrait vraiment décoller. Dautres, comme Saint-Marcel-Bel-Accueil ou Frontonas, pourraient continuer à monter, comme Sébastien Ferry, président de l'Association des mandats exclusifs des professionnels de l'immobilier. Je pense aussi que des petits villages comme Cessieu ou Saint-Victor-de-Cessieu seront très recherchés ».
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Voici le prototype d'appareil portatif, Fotiozone. Photo Fotia DMT

Voici le prototype d'appareil portatif, Fotiozone. Photo Fotia DMT

Isère: Fotia DMT va lancer la production de sa valise qui détruit le Covid-19 grâce à l'ozone

La société Fotia DMT, basée à Rochetoirin (Isère), à ​​deux spécialités: la construction de machines pour l'industrie textile et la confection d'armoires de séchage pour les équipements de protection individuels spéciaux. L'entreprise innove encore en ayant une valise permettant de désinfecter l'intégralité d'une pièce du Covid-19 en 30 minutes, à base de désinfection par ozone, dont l'efficacité serait 100 fois supérieure à celle de l'eau de javel . Sébastien Feraudet, directeur de l’entreprise, annonce qu’un prototype a été conçu, nommé Fotiozone, et que la production devrait débuter dans quelques jours.
Lire notre article complet ici ou voir l'interview de Sébastien Feraudet en vidéo

Drôme: Serkol investit près de 400 000 euros dans une nouvelle ligne de collage

Implantée à Saint-Vallier (Drôme), Serkol est leader sur le marché national pour le pliage collage demballage carton avec une capacité de 10 lignes de production. L'entreprise vient de débourser près de 400 000 euros dans une nouvelle machine ExpertFold145, fabriquée par la société suisse Bobts, numéro une mondiale de la construction de machines pour l´emballage. Ce nouvel outil industriel, réceptionné le 21 avril, devrait être opérationnel au début de l'été. Cet investissement devrait permettre à la société dirigée par Jean-Loup Delcourt d’être plus concurrentiel sur le marché du carton ondulé. Serkol fait partie du groupe Servipack.
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Les infos du week-end et France et dans le monde

– Lense de décoration et d'ameublement Alinéa, placé et redressement judiciaire, s'est déclaré et état de cessation des paiements auprès du tribunal de commerce de Marseille. L’entreprise compte 2 000 salariés pour 30 magasins.

La filière française du textile, qui représente 100 000 emplois, Est boostée par la fabrication de masques. Plus leur entrepreneuriat millier sont à pied d'uvre. Depuis 2016, les effectifs sont et progression – de l’ordre de 3 000 par an. Lire ici

La Commission européenne va présenter le 27 mai aux États membres un outil de relance économique soutenu par une capacité d'emprunt les 1 000 milliards d'euros.

Les festivals musicaux qui attirent près de 8 millions de Français chaque année vont connaître une saison blanche. Pour le chercheur Emmanuel Négrier, «ce sont des entreprises et rentabilité médiocre, qui sont sur le fil du rasoir chaque année». On estime les pertes entre 1,5 et 1,8 milliard de deuros. Lire ici et l'interview d'Emmanuel Négrier ici

– Le gouvernement français a annoncé 50 millions d'euros d'aides pour le transport routier de voyageurs, ainsi que l'inclusion du secteur des voitures et des bus touristiques dans le "plan tourisme".

L'Italie rouvre ses portes. Aux touristes, secteur qui pèse 13% du PIB du pays. Et aux saisonniers, voiture environ 150 000 participants des pays de l'Est participant aux récoltes. Lire ici et un autre article sur le cas de la province de Vénétie, la plus touristique d'Italie avec 18 milliards de euros de chiffre d'affaires.

– Le groupe Air France-KLM a annoncé que les clients dont les vols ont été annulés et raison de la crise du coronavirus pourra se faire cash à la livraison.

– Amazon "travaille à une réouverture progressive à partir du 19 mai" en France, a indiqué la direction du géant américain du commerce en ligne après l´annonce par les syndicats d´un accord "sur les conditions de reprise de l´activité".

Les tour-opérateurs français vont reporter tous les départs prévue jusqu'au 26 juin.

<<< Retrouvez ici le fil des informations économiques du vendredi 16 mai 2020

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très fortement poussé par le gouvernement lorsque la France s'est retenue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette manière d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus que jamais indispensable dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail à l'heure, qui a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'ici sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de l'étude, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté du personnel, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail consciemment choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance ne signifie pas travailler en silos, mais peut se synchroniser avec des collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi soulevé par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces unifiés doivent être mis en place et animés, comme l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager des bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

qui sont les décrocheurs, victimes du confinement des écoles?

Ce sont des victimes collatérales et invisibles de l'incarcération. Des milliers d'enfants en France perdent l'école en raison de la fermeture des écoles, notamment dans les quartiers populaires d'Île-de-France. Selon le ministère de l'Éducation, 4% des élèves sont même inaccessibles.

A Val-d & # 39; Oise, dans un des quartiers ouvriers d'Argenteuil, peu d'élèves ont pu se rendre à l'école. Dans les immeubles de grande hauteur, l'éducation repose souvent sur un vieux smartphone, que nous repassons entre frères et sœursdepuis la fermeture des écoles.

Méissa, 12 ans, étudie dans sa chambre, sans imprimante et sans ordinateur. & # 39; Les professeurs m'envoient un lien, je clique sur le lien, qui m'amène directement à la page de pratique, & # 39; elle explique. Et puis je le remplis. Je n'ai pas d'imprimante donc à chaque fois que je dois écrire. Il s'enivre."

Étudiants perdus …

Après plus de deux mois, sans voir de professeur, l'adolescent a perdu le contact avec l'école. & # 39; Habituellement, lorsque nous sommes en classe, l'enseignant est là pour nous aider, & # 39; Explique Méissa. Quand nous rentrons chez nous, il n'est pas là pour nous l'expliquer.& # 39; Elle reconnaît qu'elle & # 39; n'est pas trop rigoureux.

"Tous mes camarades sont comme moi, ils sont perdus, ils sont démotivés, selon la fille. Quand nous sommes à l'école, nous y sommes habitués tous les jours. C'est comme si nous quittions l'école. & # 39; Méissa fait ses devoirs tous les deux jours. Elle ne le dit pas toujours à son professeur.

… et des parents désemparés

Sabrina, sa mère, admet être dépassée par la situation. "Parfois, il y a des tâches qui doivent être effectuées à temps, mais parfois nous n'avons pas la capacité de le faire parce que nous n'avons pas les ressources", regrette-t-elle. Nous ne comprenons pas le devoir en soi. Internet n'a pas été disponible pendant un mois. Le temps pour eux semble long. Nous avons abandonné l'école en mars. Cela ne va pas de soi. & # 39;

Dans ce quartier, des dizaines d'élèves suivent un programme spécifique contre l'abandon scolaire et ont donc la priorité lors du retour en classe. Mais Nabilla, mère de trois enfants, a trop peur du virus.

«  Ils disent qu'ils seront à environ trois pieds, il n'y aura que 13 enfants dans une classe '', a-t-elle déclaré. Nous ne savons pas si les enseignants ne l'ont pas eux-mêmes. Les enfants rentrent à la maison, nous allons l'attraper, c'est compliqué. En tant que parents, nous n'étions pas préparés à cela. Elle ne remet donc pas sa fille au collège avant le début de l'année scolaire en septembre, ce qui risque de retarder son apprentissage.

Des associations à sauver

À Argenteuil, une association dénommée "La Dictée pour Tous" s'est fixé pour objectif de tout mettre en œuvre pour éviter la perte d'enfants. Chaque semaine, le fondateur, Abdellah Boudour, fait le tour des familles pour distribuer des cahiers et du matériel informatique.

Dans un petit salon, 4 enfants regardent la télévision, tandis que les plus grands suivent leurs cours. Jusque-là, la mère n'avait pas d'ordinateur. & Quot; C'était un peu compliqué de faire les devoirs, dit-elle. Avec cet équipement, nous verrons ce que nous pouvons faire pour qu'il s'améliore un peu. & # 39;

Depuis le début du confinement, 85 tablettes et 40 ordinateurs portables ont été distribués aux familles d'Argenteuil.

Un retard à prendre en compte

Cet équipement est financé par les entreprises, l'État et les particuliers. Les bénéficiaires sont nommés par les écoles et les éducateurs. & # 39; Nous avons de grandes familles, avec plusieurs enfants, et c'est difficile pour les parents qui ne parlent pas très bien le français et qui n'ont pas fait d'études supérieuresExplique Abdellah Boudour.

"De plus en plus d'étudiants perdent du poids", ajoute-t-il. Nous le voyons à travers les enseignants. Nous ne pouvons pas envoyer tous ces enfants dans la classe supérieure qui ont raté deux trimestres.Malgré la déconférence continue, à Argenteuil, des 14 000 élèves, seulement 10% reprendront sur le chemin de l'école ce lundi 18 mai.

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Eco direct | Les principales nouvelles économiques du lundi 18 mai

Suivez l'actualité économique régionale et nationale ici le lundi 18 mai, mise à jour toutes les heures de 9h00 à 18h00.

<<< Pour nous contacter sur les informations économiques: LDLentreprises@ledauphine.com

L'actualité de l'après-midi en France et dans le monde

Le Conseil de Paris a voté en faveur d'un plan de soutien de près de 200 millions d'euros soutenir les entreprises, le monde culturel et les familles en grande difficulté.

Les gouvernements français et allemand proposent un plan de relance de 500 milliards de dollars euros, que la Commission européenne financerait en empruntant sur les marchés "au nom de l'Union européenne".

Drôme: le site de 21 millions d'euros de la médiathèque de Valence a repris

Le futur centre média Latour-Maubourg à Valence (Drôme) est estimé à 21 millions d'euros et devrait être livré au milieu de l'été. Il reste cependant des travaux à réaliser sur ce bâtiment de 6 000 m² qui abritera également les archives intercommunales. Il est maintenant temps "d'habiller les pièces": sols, peinture, isolation, câblage électrique, etc. Tout en s'adaptant aux nouvelles règles de santé. Points d'eau et gel hydroalcoolique à chaque étage, petits ateliers où les compagnons travaillent chacun séparément, ont imaginé une nouvelle base résidentielle … Le site a été repris avec une dizaine de travailleurs. & # 39; Nous augmenterons progressivement. Mais nous devrons le faire avec précaution », explique le maître d'ouvrage Hervé Morgant.
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Le site de la future médiathèque Latour-Maubourg à Valence (Drôme). Photo Le DL / Fabrice HEBRARD

Photo Yeter Kurt Photographie

Photo Yeter Kurt Photographie

Isère: La lutte de la couturière pour une juste compensation

Fondé en avril, le collectif «  Bas les masques '' rassemble des couturières et costumières professionnelles, très recherchées pour la confection de masques et exigeant une juste rémunération pour leur travail. Marie Noël-Baron, créatrice de robes de mariée à Saint-Laurent-du-Pont (Isère), est membre depuis le début. Elle pense que pour gagner sa vie en vendant des masques, vous devez les offrir pour un prix de 7 à 10 euros. Après déduction des matériaux, charges et taxes, il reste 75 cents de salaire par masque. Pour y vivre, il faut le faire! & Quot; Elle peut fabriquer jusqu & # 39; à cinq masques par heure & quot; avec des finitions contenant des matériaux de haute qualité. Vous ne pouvez pas avoir le rythme d'une usine en Chine. "
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Savoie: Mountain Games lance son jeu de puzzle en montagne

Mountain Games, la société fondée par Adrien Dumay et Gauthier Joubert, innovera dès le 1er juillet en proposant son activité "Riddle Game" dans la station balnéaire de Saisies (Savoie). Ce concept inspiré du jeu d'évasion combine jeu de puzzle, orientation et sport à l'état sauvage. Il est rejeté dans trois scénarios, du niveau simple au niveau intermédiaire. Grâce à un partenariat avec la station, les deux partenaires louent une partie du pays pour implanter leur activité. Et nous travaillons déjà sur la possibilité d'un "jeu de réflexion" en hiver.
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L'après-midi en France

– Près de Blanc-Mesnil (Seine-Saint-Denis), une usine de masques a été construite en quelques semaines par l'homme d'affaires chinois Hsueh Sheng Wang. Il a été inauguré jeudi dernier et devrait commencer cette semaine et produira à terme un million de masques (chirurgicaux et FFP2) chaque jour.

À Saint-Genis-Pouilly ((Ain), la première salle d'escalade privée du département, ouvert depuis novembre 2019, envisage de mettre en place un système de réservation lorsque la réouverture est rendue possible. "Les voies d'escalade seraient désinfectées après chaque passage", a déclaré Florent Calegari, fondateur et co-directeur de Cortigrimpe 01, qui organise le projet d'installation d'un mur extérieur.

En Savoie, les stations ont une approche différente pour l'été à venir. Du côté de l'office de tourisme de Courchevel, où la clientèle estivale est à 80% française ", l'ouverture de la station est positive. (…) Nous espérons même plus de visiteurs par rapport à la normale. & # 39; À Arêches-Beaufort, "nous prévoyons une baisse de la participation de 50% par rapport aux étés précédents".

– Sylvain Romagny, de l'entreprise Services Romagny, spécialisée dans la propreté et l'hygiène et située à Tournon-sur-Rhône (Ardèche), explique le système mis en place pour désinfecter les bus tous les jours ils circulent à Privas. Le parc se compose d'une cinquantaine de véhicules et près de 2 250 étudiants utilisent le réseau chaque année. Écoute

– A La Roche-de-Glun (Drôme), l'entreprise Service à domicile 3D, qui s'est d'abord concentré sur les travaux de construction et de maintenance, a ajouté une avance en janvier dernier avec la production de pièces rares en impression 3D. Depuis le début de la crise sanitaire, l'imprimante 3D fonctionne jour et nuit pour produire des visières de protection.

Ardèche: Comment Chamatex fabrique ses masques, en six étapes

A Ardoix (Ardèche), 100 000 masques sont fabriqués à Chamatex, destinés aux habitants de l'agglomération d'Annonay. Le groupe textile technique fabrique le produit de A à Z. Ce sont les 5 premiers ingénieurs qui ont passé deux semaines en R&D et livré deux propositions aux normes. Suivez les étapes de gauchissement et de tissage, puis de blanchiment sur un autre site ardéchois, à Boulieu-lès-Annonay, avant de couper, coudre et fixer l'élastique dans les locaux de la société Rocle (propriété de Chamatex). ) ou avec d'autres sous-traitants. Rocle à Tarare (Rhône) gère également la logistique, le marketing et la distribution.
En 2019, Chamatex a réalisé un chiffre d'affaires de 25 millions d'euros (dont la moitié à l'export) avec 120 collaborateurs.
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Chamatex fabrique ses masques de A à Z. Photo Le DL / Axel SEIGNOVERT

Savoie: le chauffeur de bus de Pullman Savoyard prévoit un deuxième chauffeur pour renforcer le placement

Pullman Savoyard, un autocariste basé à Val-d & # 39; Arc (Savoie), estime le déficit à près de 40%: plus de cours de neige ou de séjours linguistiques, et les visites de groupe s'arrêtent toute la journée. Depuis l'ouverture progressive des écoles, le directeur Maxime Gachet a eu du mal à équiper sa flotte – une quinzaine de véhicules – pour répondre aux directives sanitaires. Un puzzle. Exemple: Pour un autocar de 63 places, seulement 28 sont autorisés, avec un enfant par place et espacés. La principale préoccupation est le placement. Ensuite, un deuxième pilote est présent pour appliquer les instructions.
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Pascal Lenoble, patron de Numérique 74. Photo Le DL / Muriel ROTTIER

Pascal Lenoble, patron de Numérique 74. Photo Le DL / Muriel ROTTIER

Haute-Savoie: Numérique 74 a conçu des visières de protection adaptées aux enfants

Numérique 74, TPE basée à Saint-Martin-Bellevue (Haute-Savoie) et spécialisée dans l'impression numérique grand format pour les événements et la publicité, a conçu des visières de protection adaptées aux enfants. Derrière cette innovation, l'idée du manager Pascal Lenoble de faire tourner un peu ses machines pendant une période d'activité réduite, et surtout l'envie de se rendre utile. Il a testé son prototype sur ses petits-enfants âgés de 5 et 7 ans, avant d'équiper un cabinet d'orthodontie et une école primaire. Il espère trouver d'autres clients en vendant ses produits à prix coûtant. Il peut en fabriquer quelques centaines au maximum, car la matière première – le polyéthylène téréphtalate (PET) – est difficile à trouver, explique-t-il.
Lisez ici et regardez le reportage vidéo là-bas

Les PME, les très petites entreprises et les indépendants peuvent être subventionnés pour l'achat d'équipements de protection contre Covid-19

Sécurité sociale, Direction de l'assurance maladie – Offres pour risques professionnels à partir de ce lundi 18 mai, une bourse intitulée "Prévention Covid" pour aider les entreprises de moins de 50 salariés et les indépendants. Elle permet financement jusqu'à 50% de l'investissement pour l'acquisition d'équipements permettre d'isoler le lieu de travail des travailleurs exposés à des risques sanitaires, de faire respecter les distances entre les travailleurs et / ou le public accueillant et dans les installations permanentes ou temporaires. La bourse est un maximum de 5000 euros par demande. L'enveloppe mondiale est de 20 millions d'euros. Lien ici


Les ours bruns du Safari de Peaugres (Ardèche), en 2018. Photo Arthus BOUTIN

Les ours bruns du Safari de Peaugres (Ardèche), en 2018. Photo Arthus BOUTIN

Ardèche: Peaugres Safari rouvrira le 20 mai pour les déplacements en voiture uniquement

Le Safari de Peaugres rouvrira ses portes le mercredi 20 mai. Seul le tour en voiture est possible, au moins jusqu'au 1er juin. Cette réouverture partielle donnera vie au plus grand parc animalier de la région (80 hectares et plus de 1 200 animaux), attirant plus de 300 000 visiteurs par an. Pendant l'incarcération, l'effectif avait été légèrement réduit de 17 à 14 personnes, et les horaires des formateurs décalés de 10 minutes pour minimiser les contacts.
Le Safari de Peaugres, qui a réalisé un chiffre d'affaires de 7 millions d'euros en 2018, fait partie du groupe Thoiry (détenu majoritairement par la société de capital-investissement Ekkio Capital) avec un chiffre d'affaires de 15 millions d'euros. & # 39; entreprise.
Lisez notre dossier qui concerne également la Ferme aux Crocodiles de Pierrelatte (Drôme) et le Zoo d'Upie (Drôme)

Haute-Savoie: l'entreprise Pléney expose son plan santé pour les remontées mécaniques de Morzine

La société Pléney, qui exploite les remontées mécaniques de la station de Morzine (Haute-Savoie), a élaboré son plan santé pour la saison estivale. Marquage au sol des files d'attente, paiement avec une carte bancaire privilégiée, port du masque dans les cabines (l'intention est de le remettre gratuitement aux utilisateurs lors du paiement), limitant le nombre de personnes par installation sauf pour les familles et les groupes , désinfection des cabines après chaque montée par les clients, port du masque en tissu obligatoire pour le personnel en contact avec le public. Par ailleurs, la demande préfectorale pour l'exploitation de la luge d'été est en attente, indique le communiqué de l'Office de Tourisme de Morzine.

Hautes-Alpes: Maxi Mode a perdu 146 000 euros en prison

Maxi Mode, une boutique de vêtements à Gap (Hautes-Alpes), estime le coût de la fermeture de deux mois pendant l'accouchement à 146 000 euros. "Si vous vous en sortez avec une baisse de 30% des ventes (annuelles), ce ne sera pas trop mal", a déclaré le directeur Frédéric Cavallino, qui dirige son entreprise depuis 16 ans. L'expérience de la vente en ligne n'est pas convaincante pour lui, avec seulement 4 000 euros de chiffre d'affaires.

Vous devriez également lire …

A Paca, la Région annonce un investissement de 1,4 milliard d'euros. Dans le détail, il s'agit de 174 millions d'euros pour le personnel infirmier, les entreprises et l'agriculture, 103,5 millions d'euros pour les sports et la jeunesse, la culture et les transports, et surtout 1,2 milliard d'euros pour la reprise après la crise. Lisez ici

À Bourg-Saint-Maurice (Savoie), le stade de football Albert-Martin en a un nouveau pelouse, avec irrigation intégrée, ce qui garantit l'écologisation des 10 000 m² d'espace. L'entreprise Coseec, spécialiste des terrains de sport à La Balme-de-Sillingy (Haute-Savoie), a achevé les travaux en huit semaines pour 254 000 euros. Lisez ici

À Montélimar (Drôme), Olivier Bourg a créé la Mini pétanque. L'ancien animateur radio, à la tête de son entreprise Le Coup de Bourg, développe depuis six mois son concept de pétanque sur une table de 2,80 m sur 0,8 m avec mini boules et mini veste. C `est particulièrement adapté pour Ehpad. Des dons aux institutions sont prévus. Lisez ici


Patrick Avedissian, patron de la discothèque Les Ambassadeurs, à Avignon (Vaucluse). Photo Le DL / Christophe AGOSTINIS

Patrick Avedissian, patron de la discothèque Les Ambassadeurs, à Avignon (Vaucluse). Photo Le DL / Christophe AGOSTINIS

Vaucluse: La discothèque Ambassadors est pleine de gel et de masques en attente de réouverture

Comme tout le monde en France, la discothèque Avignon Les Ambassadeurs, qui peut accueillir un peu plus d'une centaine de personnes, est fermée depuis le 15 mars. Le patron, Patrick Avedissian, fait la comptabilité: «J'ai 6000 euros pour sortir chaque mois, donc je mets 80% de mes dépenses en stand-by et mes huit salariés en chômage partiel, et j'ai obtenu un gouvernement garanti prêt. Le problème c'est aussi l'annulation du festival d'Avignon qui représente 40% de mon chiffre d'affaires. Il est déjà en préparation sans nouvelle date de réouverture. Des cubitainers et des masques en gel hydroalcoolique ont été achetés, ainsi que des pailles "pour ne pas toucher les verres". Un investissement ajouté à un autre pour Patrick Avedissian. «Nous avions tout renouvelé dix jours avant la fermeture: parquet, moquette…. "
Lire ici un dossier sur la crise des boîtes de nuit en Vaucluse

Ardèche: Precia Molen, en hausse de 4,8% en 2019, retrouve déjà un niveau de production élevé

Precia Molen, spécialiste des routes pour l'industrie, le commerce et les services, dont le siège social est à Privas (Ardèche), a publié les résultats consolidés pour 2019. Le chiffre d'affaires s'élève à 136,1 millions d'euros, en hausse de 4,8%. Le résultat net part du groupe s'élève à 6,3 millions d'euros (+ 3,5%).
"La rentabilité observée en 2019 ne devrait certainement pas être atteinte en 2020", s'attend le groupe, bien qu'il puisse compter sur un "carnet de commandes solide et une" contribution significative "de la société Milviteka acquise en janvier. Precia Molen a également retrouvé ses capacités de production et de service après la fermeture des usines françaises pendant deux semaines en mars, qui tournaient déjà à 90% de leur capacité en fin de confinement, près de 50% des ventes et remontent.
Le groupe Precia Molen est coté et compte 20 filiales, 11 sites de production et 1 300 employés dans le monde.




René Colombel, président du conseil d'administration de Precia Molen. Photo DR

L'actualité du matin en France et dans le monde

– Le gouvernement français présente dans les 15 jours un plan de support automatique, A annoncé le ministre de l'Economie Bruno Le Maire.

– Le les hôteliers et l'association des loueurs de meublés de Morzine (Haute-Savoie) ont pris l’initiative deoffrir 90 séjours au personnel hospitalier, dans la période du 15 juillet au 29 août, rapporte l'office de tourisme de la station.

– A Vaison-la-Romaine (Vaucluse), l'entreprise Chanabas fait usage de l'isolement pour effectuer des travaux réaménagement du magasin et changé de marque. Elle emploie 12 personnes pour deux activités: la vente d'appareils électroménagers et l'installation.

– Le déneigement des principaux cols alpins est en cours. Représentant les travaux d'entretien hivernal du département de Savoie, un coût global d'environ 8 à 10 millions d'euros par an, inclus 150 000 à 300 000 euros pour le déneigement des cols.

70% des communes des Alpes-de-Haute-Provence possèdent au moins une ferme biologique sur leur territoire. En termes de superficie biologique, le département est le troisième de France, derrière les Hautes-Alpes. Fin 2018, les produits biologiques occupaient 25,8% des terres agricoles utilisables des basses Alpes, apprend-on lors de l'assemblée générale de l'association Agribio, qui compte 124 adhérents et emploie 4 personnes.

Les grands marchés aux puces ont repris. Aux Puces du Canal, à Villeurbanne (Rhône), le deuxième plus grand de France, le tonnage était limité à 5 000 personnes, soit la moitié de la normale. Chez ceux de Saint-Ouen, aux portes de Paris (5 millions de visiteurs par an), il est désormais interdit de déballer à l'extérieur des commerces sous peine d'une amende.
Au Village des Antiquaires de la Gare, qui regroupe 100 commerçants de L'Isle-sur-la-Sorgue (Vaucluse), les loyers ont été étalés sur un an pour faire face à la crise.






Pierre-Marie Girod-Roux, président de Sinnovial, avec le trophée 5i / Jean-Michel Lamure qu'il a reçu en 2017 pour récompenser son projet innovant.
Archives photos Le DL / Matthieu ESTRANGIN

Pierre-Marie Girod-Roux, président de Sinnovial, avec le trophée 5i / Jean-Michel Lamure qu'il a reçu en 2017 pour récompenser son projet innovant.
Archives photos Le DL / Matthieu ESTRANGIN

Isère: Sinnovial ouvre son capital aux particuliers pour lever 600 000 euros

Sinnovial, entreprise fondée en 2015 sur l'idée de deux médecins de l'hôpital de Grenoble Sud (Isère), a développé SinnoTest, un logiciel permettant de déterminer l'efficacité des traitements de biothérapie en rhumatologie avant et avant l'administration. La start-up souhaite aujourd'hui lever 600 000 euros en ouvrant son capital aux particuliers via la plateforme d'investissement participative Sowefund. Avec plusieurs objectifs: "Permettre aux études cliniques de développer ses produits, générer et valider différents algorithmes pour étendre les indications rhumatoïdes couvertes par sa plateforme, accélérer le processus réglementaire et l'accès au marché." L'entreprise basée à Echirolles se concentrera sur la validation clinique de son premier produit ciblant la polyarthrite rhumatoïde au cours des 2 prochaines années et poursuivra ses recherches en R&D. Parallèlement à sa levée de fonds, Sinnovial a déjà reçu près de 1,5 million d'euros de soutien et de prêts, notamment de la part de BPI France.

Haute-Savoie: Office de Tourisme d'Avoriaz à la recherche d'un label tourisme santé

Avoriaz 1 800 (Haute-Savoie) est la première station française à entamer un processus d'étiquetage «safe guard». Objectif: libérer les vacanciers d'été de l'infection par Covid-19. Cette initiative de l'office de tourisme, qui coûte 5 000 euros, se traduira par des contrôles effectués par la société Veritas auprès de ses salariés (une quarantaine en haute saison), l'arrivée de clients mystères, un espace d'amortissement automatique … Un premier audit sur place se déroulera du 20 au 28 mai pour obtenir le label attendu le 1er juin. L'approche peut s'étendre à l'ensemble de la station, à commencer par le groupe Pierre & Vacances, le plus grand hébergeur d'Avoriaz, qui absorbe 75% des soirées d'été.
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Vous devriez également lire …

A Grenoble (Isère), la ville paie près de 650 000 euros pour acheter des masquesla plupart dans la poussière (175 000 unités) pour les résidents et autres de type Ocov (7 500) pour les fonctionnaires municipaux et les visiteurs des maisons de soins infirmiers. Lisez ici

La plateforme de téléchargement Tënk pour les documentaires, société coopérative d'intérêt commun, établie à Lussas (Ardèche), une augmentation du nombre d'abonnements enregistrés pendant l'incarcération. Il approche la barre des 15 000. Alors que le modèle a été exporté outre-Atlantique avec la naissance d'une coopérative indépendante au Canada … Lire ici

A l'aéroport de Genève (Suisse), quatre destinations ont été desservies ce vendredi, contre 125 départs habituellement. Seuls 300 voyageurs ont été dénombrés, loin des 70 000 passagers samedi en mars. Le trafic pourrait reprendre lentement à la mi-juin. C'est maintenant si une catastrophe sociale en cours pour certains des 10 000 travailleurs, surtout dans les magasins. Lisez ici

Isère: Le funiculaire de la Bastille, premier télésiège rouvert en France

À Grenoble (Isère), le téléphérique de la Bastille est le premier téléski à être rouvert en France après deux mois d'arrêt. Le paiement ne fonctionne désormais qu'avec une carte bancaire. À l'intérieur, le port du masque est obligatoire mais non inclus.
L'infrastructure, qui fonctionne environ 4000 heures par an et a transporté près de 320 000 passagers en 2019, ne vit que de la billetterie (budget de 1,5 million d'euros). C'est pourquoi la Régie en charge a dû recourir au chômage partiel pour ses salariés. "Les équipes ont roulé en téléphérique une fois par semaine car une fermeture trop longue pourrait endommager certaines pièces", explique Patricia Gallois, la directrice. La grande opération de maintenance annuelle a eu lieu fin janvier, pour un coût de plus de 40 000 euros.
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Le funiculaire de la Bastille à Grenoble (Isère). Photo Le DL / Anais MARIOTTI

Les moines Barroux produisent chaque année leur vin. Photo Rémi FRETILLE

Les moines Barroux produisent chaque année leur vin. Photo Rémi FRETILLE

Vaucluse: Divine Box lance une vente flash pour vendre le vin des moines Barroux

Divine Box, société parisienne spécialisée dans la vente en ligne de produits monastiques, mène depuis vendredi une opération spéciale pour vendre la production de vin de l'abbaye de Barroux. Grâce à leur boutique, les 55 moines de cette abbaye bénédictine fondée en 1970 ont l'habitude de montrer leurs figures lors du week-end de Pâques. Mais l'emprisonnement les a empêchés cette fois. «Nous avons déjà proposé cette initiative pour la vente de fromages, toujours pour les religieux. Et les moines du Vaucluse nous ont contactés pour faire de même avec leur vin », explique Côme Besse, co-fondateur de Divine Box. L'objectif de l'entreprise était de vendre 3 000 bouteilles entre vendredi et minuit lundi. Mission accomplie: 12 690 bouteilles ont déjà été achetées en ligne.
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Nord Isère: le marché immobilier pourrait être bouleversé par la crise de Covid-19

La crise sanitaire et ses conséquences économiques devraient bouleverser le marché immobilier. "J'ai 10% de mon stock, ce qui veut dire que le reste ne serait pas cher. Je m'attends à une baisse des prix d'au moins 10% d'ici un an", prédit Franck Dubessy, directeur de l'agence Laforêt à Bourgoin-Jallieu (Isère) L'enfermement a créé de nombreuses envies de citadins pour la nature dont le Nord Isère peut profiter. "Le marché de communes comme Les Éparres ou Saint-Agnin-sur-Bion pourrait vraiment décoller. D'autres, comme Saint -Marcel-Bel-Accueil ou Frontonas pourraient continuer à monter, explique Sébastien Ferry, président de l'Association des mandats exclusifs des professionnels de l'immobilier, et je pense qu'il y aura beaucoup de demande pour des petits villages comme Cessieu ou Saint-Victor-de-Cessieu ".
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Il s'agit du prototype d'un appareil portable, Fotiozone. Photo Fotia DMT

Il s'agit du prototype d'un appareil portable, Fotiozone. Photo Fotia DMT

Isère: Fotia DMT démarre la production de son boîtier qui détruit le Covid-19 grâce à l'ozone

Fotia DMT, basée à Rochetoirin (Isère), a deux spécialités: la construction de machines pour l'industrie textile et la fabrication d'armoires de séchage pour les équipements spéciaux de protection individuelle. La société continue d'innover en fabriquant un boîtier qui désinfecte une portion complète du Covid-19 en 30 minutes, basé sur la désinfection à l'ozone, dont l'efficacité serait 100 fois supérieure à celle de l'eau de Javel. . Sébastien Feraudet, directeur de la société, annonce qu'un prototype, baptisé Fotiozone, a été conçu et que la production devrait démarrer dans quelques jours.
Lisez notre article complet ici ou regardez l'interview de Sébastien Feraudet en vidéo

Drôme: Serkol investit près de 400 000 euros dans une nouvelle ligne de collage

Basée à Saint-Vallier (Drôme), Serkol est leader sur le marché national des emballages en carton pliant et collant avec une capacité de 10 lignes de production. L'entreprise vient de débourser près de 400 000 euros dans une nouvelle machine ExpertFold145 fabriquée par la société suisse Bobts, le plus grand fabricant mondial de machines d'emballage. Ce nouvel outil industriel, reçu le 21 avril, devrait être opérationnel au début de l'été. Cet investissement devrait permettre à l'entreprise, dirigée par Jean-Loup Delcourt, de devenir plus compétitive sur le marché du carton ondulé. Serkol fait partie du groupe Servipack.
Lisez notre article complet ici

L'actualité du week-end en France et dans le monde

– La marque de décoration et de mobilier Paragraphe, placé sous tutelle, s'est déclaré dans un état de paiement devant le Tribunal de Commerce de Marseille. L'entreprise compte 2 000 employés pour 30 magasins.

L'industrie textile française, qui représente 100 000 emplois, Est renforcée par la fabrication de masques. Plus d'un millier d'entreprises travaillent dur. L'effectif a augmenté depuis 2016 – environ 3 000 par an. Lisez ici

La Commission européenne présente le 27 mai aux États membres un outil de relance économique soutenu par un Capacité de prêt de 1 000 milliards d'euros.

Festivals de musique qui attirent chaque année près de 8 millions de Français vont avoir une saison blanche. Pour le chercheur Emmanuel Négrier, "ce sont des entreprises à faible rentabilité qui sont à la pointe du rasoir chaque année". Il est estimé des pertes entre 1,5 et 1,8 milliard d'euros. Lire ici et l'interview d'Emmanuel Négrier ici

– Le gouvernement français a annoncé Aide de 50 millions d'euros au transport routier de voyageursainsi que l'inclusion du secteur des autocars et des autobus dans le «plan touristique».

L'Italie rouvre. Pour les touristes, un secteur qui pèse 13% du PIB du pays. Et les travailleurs saisonniers, car environ 150 000 travailleurs des pays de l'Est participent à la récolte. Lisez ici et un autre article sur le cas de la province de Vénétie, la plus touristique d'Italie avec un chiffre d'affaires de 18 milliards d'euros.

– Le groupe Air France-KLM a annoncé que les clients dont les vols ont été annulés à cause de la crise des coronavirus peut être remboursé.

– Amazon "travaille sur une réouverture progressive à partir du 19 mai" en FranceLa direction du géant américain de la vente en ligne a déclaré après que les syndicats ont annoncé un accord "sur les conditions de reprise des opérations".

Les voyagistes français reportent tous les départs prévue jusqu'au 26 juin.

<<< Retrouvez ici le fil de discussion économique du vendredi 16 mai 2020

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très fortement poussé par le gouvernement lorsque la France s'est retenue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette manière d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus que jamais indispensable dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail à l'heure, qui a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'ici sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de l'étude, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté du personnel, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail consciemment choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance ne signifie pas travailler en silos, mais peut se synchroniser avec des collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi soulevé par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces unifiés doivent être mis en place et animés, comme l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager des bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Comment les pirates informatiques exploitent COVID-19 et comment les entreprises devraient s'organiser

Alors que de nombreuses personnes font désormais du télétravail à cause du virus corona, les entreprises sont confrontées à des défis de cybersécurité sans précédent. Surtout ceux des hackers désireux de profiter de la crise. Des milliers de sites Web liés à COVID-19 sont lancés par des cybercriminels.

Malheureusement, les enregistrements de domaine avec un thème COVID-19 sont 50% plus susceptibles de cibler des personnes malveillantes.

La plupart de ces sites contiennent des escroqueries par phishing qui exploitent à la fois les consommateurs et les employés anxieux pour suivre ce qui se passe. Le trafic vers ces sites malveillants est dirigé par des campagnes de courrier électronique malveillantes qui utilisent des escroqueries par hameçonnage et même des tactiques d'ingénierie sociale pour inciter l'utilisateur à agir.

Les ransomwares sont également en augmentation. Récemment, une application de suivi appelée "COVID19 Tracker" a été cachée derrière l'apparition d'un tracker de carte de géolocalisation sur l'épidémie de coronavirus. C'était en fait un ransomware qui pouvait verrouiller un téléphone et exiger un paiement de 100 $ dans les 48 heures.

L'explosion des menaces a attiré l'attention du FBI, qui a mis en garde contre une augmentation des délits de coronavirus frauduleux. Quelques exemples de cybercriminalité: faux courriels du ministère de la Santé, courriels de phishing liés aux contrôles de stimulation et promotion de faux traitements COVID-19 et / ou de produits tels que des respirateurs, des lunettes et des vestes de protection.

Bien qu'il existe une multitude d'informations disponibles en ligne sur COVID-19, les télétravailleurs doivent veiller à ne pas cliquer sur des sites Web et des liens frauduleux.

Les entreprises se tournent vers les VPN pendant l'épidémie

Avec des dizaines de millions de personnes travaillant en dehors du réseau d'entreprise, les entreprises risquent d'attaquer leurs données internes. La montée en puissance des services de visioconférence, d'accès à distance et VPN à domicile a considérablement augmenté la surface d'attaque que les pirates peuvent utiliser pour pénétrer dans un réseau.

Les VPN sont une cible claire, car ils sont utilisés par les entreprises pour sécuriser les communications avec les réseaux d'entreprise. Aux États-Unis, les VPN augmenteraient à + 150% avec la diffusion de COVID-19. Avant cela, il y avait déjà des préoccupations concernant la sécurité VPN. C'est pourquoi tous les pays touchés par COVID-19, y compris la France, ont émis un avertissement mettant en évidence des vulnérabilités spécifiques au télétravail ciblant les cyberattaques potentielles des VPN. L'avertissement conseille d'utiliser l'authentification multifacteur sur toutes les connexions VPN pour augmenter la sécurité.

Soyez productif en travaillant à domicile

COVID-19 taxe sans aucun doute la capacité des travailleurs à rester productifs. En cette période critique, voici quelques outils et idées qui peuvent rendre le télétravail plus facile à gérer.

  • Créez votre propre espace de travail. Pour de nombreux employés, la création d'un bureau à domicile est une expérience complètement nouvelle. Cela va bien au-delà de la simple possession d'un ordinateur portable ou de bureau. Après avoir identifié un espace de travail spécial, les utilisateurs doivent inventorier les éléments spécifiques dont ils ont besoin.
  • Mise à niveau vers un logiciel de collaboration. Dans un avenir proche, les équipes internes s'appuieront fortement sur les logiciels d'entreprise, qu'il s'agisse de Microsoft Teams, Slack ou Salesforce. Les logiciels de visioconférence tels que Zoom et GoTo Meeting sont devenus presque essentiels pour les équipes et les collègues qui sont pratiquement face à face voulez vous connecter. Les employés de l'entreprise reçoivent le logiciel spécifique utilisé au sein de l'organisation, mais peuvent ne pas avoir d'instructions sur la façon de l'utiliser. Pour obtenir de l'aide supplémentaire, YouTube propose d'excellents didacticiels sur ce logiciel de collaboration.
  • Ajoutez l'essentiel à la productivité. Quelle que soit la nature du travail, les télétravailleurs devraient tous avoir une imprimante de haute qualité, un routeur à large bande, de bons écouteurs, des chargeurs de téléphone et de tablette et, bien sûr, une excellente cafetière. Pour d'autres articles comme les bureaux debout et les chaises ergonomiques, voici une liste suffisamment complète pour que vous puissiez bien travailler à distance.
  • Restez vigilant sur la sécurité. En plus de respecter les paramètres de sécurité de l'entreprise, les utilisateurs doivent apprendre à se déconnecter du réseau lorsqu'ils ne l'utilisent pas, toujours utiliser un mot de passe fort (si les mots de passe actuels sont faibles, il est bon de les mettre à jour pour les rendre plus complexes), et ne cliquez jamais sur un e-mail ou un lien suspect. Renseignez-vous sur COVID-19 à partir de sources connues, et non à partir du courrier électronique d'un étranger.

Comment les entreprises peuvent répondre aux nouvelles menaces du télétravail

Alors que les entreprises et les employés naviguent dans le nouveau monde des devoirs avec les menaces qui l'accompagnent, le Forum économique mondial a préparé une liste de contrôle utile sur la manière dont les utilisateurs et les entreprises peuvent se protéger contre les cyberattaques lors de COVID-19:

– Mieux comprendre les menaces qui pèsent sur l'organisation. Comme de plus en plus d'employés télétravaillent, les équipes de sécurité doivent identifier les vecteurs d'attaque potentiels et prioriser la protection de leurs informations les plus sensibles et de leurs applications critiques.

– Fournir des directions claires et encourager la communication. Les entreprises doivent s'assurer que les politiques de sécurité des travailleurs sont claires et faciles à suivre. Cela implique de demander aux employés de contacter les équipes de sécurité interne pour signaler une activité suspecte.

– Fournir de bonnes options de sécurité. Les organisations doivent s'assurer que tous les appareils détenus ou exploités par l'entreprise disposent des meilleures capacités de sécurité en étendant les mêmes bonnes pratiques de sécurité réseau à tous les environnements distants que ceux de l'entreprise.

Comment lutter contre les attaques de cybersécurité COVID-19

Les employés jouent également un rôle dans leur environnement de travail sûr à la maison. Le Forum économique mondial leur donne les conseils suivants:

Gestion stricte des mots de passe. Les employés doivent toujours utiliser des mots de passe complexes et une authentification multiple dans la mesure du possible et changer régulièrement les mots de passe.

Mise à jour des systèmes et des logiciels. Les employés doivent installer les mises à jour et les correctifs aussi souvent que possible, y compris sur les appareils mobiles.

Hotspots Wi-Fi sécurisés Les télétravailleurs doivent modifier les paramètres et les mots de passe par défaut pour réduire l'impact potentiel sur leur travail en cas d'attaque d'autres appareils connectés.

Ne combinez pas travail et vie privée. Les télétravailleurs doivent utiliser leur équipement professionnel pour le travail et leur équipement privé pour d'autres activités.

Télécodage logiciel, stratégies pour rendre les développeurs plus productifs

Les développeurs de logiciels font également du télétravail. Ils sont confrontés aux mêmes problèmes de frustration, d'inquiétude et de besoin de sécurité que tout le monde. Il est important que les développeurs disposent d'un environnement de travail où ils peuvent produire en continu les applications dont dépend leur organisation. S'ils disposent de nombreux outils en ligne, les développeurs ont également besoin d'un processus transparent leur permettant de se concentrer sur l'écriture de code.

Mais le télétravail n'est pas idéal pour les équipes de développement. Le travail est susceptible d'être plus fragmenté, avec des interruptions menaçant de rompre l'élan d'encodage qui se produit pendant la journée. Par exemple, les tests de sécurité d'application dynamique (DAST) et les tests de sécurité d'application statique (SAST) sont de bons outils pour identifier les vulnérabilités de chiffrement, mais ils limitent la productivité car ils ne fournissent qu'un instantané dans le temps et peuvent aider les processus agiles du cycle de vie actuel du développement logiciel ne suivez pas.

La politique de sécurité des applications (AppSec) peut aider à maintenir la productivité des employés, même à distance. L'AppSec signifie également des cycles de publication plus rapides, ce qui permet de distribuer rapidement les versions importantes pour les scénarios de télétravail. Cela ne peut se produire que si l'AppSec est intégré avec des outils dans l'application afin que les vulnérabilités soient identifiées et corrigées par les développeurs dans le processus de cryptage. Voici quelques rappels que les entreprises peuvent garder à l'esprit lorsqu'elles assurent la sécurité de leurs équipes de développement récemment télétravaillées:

– Réduisez les interruptions de codage. Les approches AppSec traditionnelles peuvent être une distraction pour les développeurs, même lorsqu'ils sont au bureau. Les tests de sécurité des applications statiques (SAST) peuvent arrêter les personnes de code tout en vérifiant le code pour les vulnérabilités. Ces interruptions sont des ruptures de dynamique et engendrent également des problèmes de productivité pour les entreprises. Les développeurs doivent intégrer AppSec dans les applications afin que les vulnérabilités puissent être identifiées et corrigées pendant le processus de chiffrement.

– Automatisez tôt et souvent. L'automatisation est une nécessité pour les développeurs où qu'ils travaillent. Les développeurs n'ont pas le temps d'identifier manuellement les vulnérabilités et de vérifier leur récupération. Ils ont besoin d'une plateforme AppSec qui les empêche d'avoir un impact négatif sur le processus lui-même.

– Identifier des alertes de vulnérabilité spécifiques. Passer d'une tâche à l'autre et les interruptions sont une réalité quotidienne dans les projets de développement logiciel. Mais pour les développeurs distants, les interruptions constantes dues aux avertissements de vulnérabilité peuvent être une source de frustration. Le temps nécessaire pour évaluer toutes les vulnérabilités ralentit les cycles de productivité et de publication coûteux. Plutôt que de détecter toutes les vulnérabilités, les développeurs ont besoin d'une plate-forme AppSec qui leur permet de restreindre la liste aux éléments qui comptent.

– Réduisez les faux positifs. Les faux positifs décrivent la situation dans laquelle un test échoue, même si la fonctionnalité fonctionne toujours parfaitement. Cependant, ils nécessitent une attention particulière, ce qui peut prendre beaucoup de temps au télédéveloppeur. Cela coûte une bande passante précieuse à utiliser pour des tâches plus importantes. Dans un environnement domestique, moins il y a de distraction, mieux c'est. Les outils de sécurité peuvent pratiquement éliminer les faux positifs en suivant les chemins des applications plutôt qu'en testant le code par rapport à une liste noire.

– Réduire les travaux sanitaires. À la fin du cycle de développement logiciel, essayer de résoudre les vulnérabilités prend plus de temps et est plus difficile. Au lieu de cela, un retard dans la phase de construction fait de la sécurité une partie essentielle du processus de développement logiciel, ce qui fait gagner un temps précieux aux développeurs.

Compte tenu de la situation actuelle, la méthode de télétravail semble importante et peut prendre plusieurs mois. Il s'agit d'un ajustement important, tant pour les employés que pour les gestionnaires. Mais grâce aux bonnes pratiques et aux technologies, je suis convaincu qu'un modèle de télétravail productif et sûr peut émerger.

Imprimante portable Epson | Choisissez un produit en 2020 – Classement

Imprimante portable Epson: imprimante, câble, epson – Les meilleurs produits

Nous vous présentons ci-dessous différents modèles Imprimante portable Epson que vous pouvez acheter sur Internet dès aujourd'hui.
Pour vous aider fais ton choixchaque produit est associé à ses principales caractéristiques. De cette façon, vous pouvez facilement en choisir un, en un coup d'œil sur Clic Ouest.

Classification des produits Imprimante portable Epson, triée par popularité.

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Astuce n ° 2

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Imprimante à jet d'encre Epson Workforce WF 110 W

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  • La WF-110W offre une vitesse d'impression ISO de 7 ppm en noir et 4 ppm en couleur. Les cartouches peuvent imprimer jusqu'à 250 pages en noir et 200 pages en couleur. L'écran couleur de 3,7 cm facilite l'établissement d'une connexion sans fil sans l'intervention d'un ordinateur. Vous avez également un aperçu de …
  • Grâce à la batterie intégrée, vous pouvez imprimer jusqu'à 50 pages et la charger facilement via un port USB. Si vous recherchez encore plus de flexibilité, une batterie externe en option est disponible pour imprimer jusqu'à 410 pages.
  • La WF-110W est l'imprimante à jet d'encre sans fil A4 la plus compacte et la plus légère d'Epson. Il ne mesure que 309 x 154 x 61 mm et ne pèse que 1,6 kg.

Astuce n ° 4

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Astuce n ° 6

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Imprimante à jet d'encre mobile HP OfficeJet 200 (A4, Imprimante, WLAN, HP ePrint, Airprint, USB, 4800 x 1200 DPI) Noir

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Astuce # 7

imprimante photo portable epson picturemate Connectivité: Wifi, Wifi Direct, USB, Impression mobile (ePrint)

Imprimante portable jet d'encre multifonction couleur HP Officejet Mobile 250 (10 ppm, 4800 x 1200 dpi, USB, WiFi)

  • Connectivité: Wifi, Wifi Direct, USB, impression mobile (ePrint)
  • Vitesse et résolution d'impression: 10 ppm en noir et blanc, 6 ppm en couleur; 4800 x 1200 dpi
  • Écran: écran couleur de 6,73 cm avec fonction d'écran tactile
  • Taux d'utilisation mensuel: jusqu'à 500 pages
  • Fonctions: impression mobile, numérisation, photocopie
  • Alimentation: tension d'entrée: 200 à 240 V AC, 50 à 60 Hz
  • Cartouches éligibles: Cartouche tricolore HP 62 / 62XL, Cartouche d'encre noire HP 62 / 62XL

Astuce n ° 9

imprimante pc portable epson Contenu de la livraison: unité principale, cartouches individuelles, câble d'alimentation, manuel d'installation (français non garanti), logiciel (CD), document de garantie.

Epson Expression Photo XP-970 Imprimante multifonction 3-en-1 (scanner, copieur, WiFi, Ethernet, duplex 10,9 cm, cartouches simples, 6 couleurs, DIN A3) noir

  • Contenu de la livraison: unité principale, cartouches individuelles, câble d'alimentation, manuel d'installation (français non garanti), logiciel (CD), document de garantie.
  • Impression sans marge jusqu'à A3, numérisation et copie jusqu'à A4, fonction recto verso pour l'impression recto verso, deux bacs à papier avant (pour A4 et papier photo)
  • Interfaces: Ethernet, WiFi et WiFi Direct – Impression sans fil où que vous soyez, impression mobile USB, photos sans PC grâce à l'écran tactile de 10,9 cm et au lecteur de carte mémoire USB ou SD
  • Impressions photo 10 x 15 cm en 11 secondes Impression directe sur CD / DVD 6 cartouches d'encre échangeables individuellement en standard ou XL.
  • Pour des photos éclatantes et durables jusqu'au format A3 grâce au système à 6 encres (noir, cyan, cyan, cyan clair, magenta, magenta, jaune).
  • ReadyInk et Amazon Dash Replenishment vous permettent d'acheter de l'encre pour votre imprimante à temps et sans abonnement.

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Astuce 12

Papier laminé Epson Workforce ES-50 - Scanners (600 x 600 DPI, 48 bits, 24 bits, 16 bits, 8 bits, scanner portable)

Epson Workforce ES-50 – Scanners (600 x 600 DPI, 48 bits, 24 bits, 16 bits, 8 bits, scanner portable)

  • Papier laminé
  • Profondeur d'affichage de l'écran couleur 24 bits Type de scanner Scanner portable
  • Cycle d'utilisation par jour (max) 300 pages
  • Profondeur d'affichage de l'entrée couleur 48 bits
  • Carte postale (JPN)
  • Prise en charge des types de Media Scan Carte de visite
  • Pilotes de scanner ICA SANE WIA Format papier A4 série A maximum
  • Epson WorkForce ES-50
  • Résolution de numérisation optique WorkForce 600 x 600 DPI
  • Couleur du produit Type de capteur CIS noir

Astuce # 13

(MATÉRIAU DE HAUTE QUALITÉ) Les connecteurs plaqués or 24K résistants à la corrosion assurent une bonne conductivité, ils s'adaptent parfaitement aux ports pour éviter une déconnexion accidentelle. Ce câble d'imprimante est un excellent choix pour remplacer votre câble d'origine.

UGREEN Câble d'imprimante USB 2.0 A mâle à USB B mâle Cordon d'imprimante compatible avec Pixma TS3150 MG5750 ENVY 4520 deskjet 3630 (1.5M)

  • MATÉRIAU DE HAUTE QUALITÉ. Les connecteurs plaqués or 24K résistants à la corrosion offrent une bonne conductivité, ils s'adaptent parfaitement aux ports pour éviter une déconnexion accidentelle. Ce câble d'imprimante est un excellent choix pour remplacer votre câble d'origine.
  • TRANSMISSION STABLE. Le triple blindage offre une bonne protection contre les interférences, ce fil d'imprimante assure une transmission plus stable que la connexion WiFi. Et cela vous aide à gagner du temps lors de la configuration du Wi-Fi.
  • HAUTE COMPATIBILITÉ. Le câble d'imprimante USB est compatible avec l'imprimante, le scanner, le télécopieur et le disque dur avec un port USB 0 de type B, tel que Canon Pixma TS3150 / TS6150 / TS5150 / MG3650 / MG5750 / MG7550 / MX475 / MX490 / MX922, HP ENVY 4520/4525 / 4527, HP Deskjet 3630/3639/2540/3720, HP Officejet Pro 6970/8720, Lexmark CX310N / CX510, Brothe …
  • DURABLE ET ROBUSTE. Conçu pour résister à plus de 10 000 insertions et 10 000 virages, sans se soucier du branchement et du débranchement. Le joint renforcé offre une meilleure robustesse et une protection supplémentaire pour éviter les dommages courbés au quotidien.
  • HAUTE VITESSE. Câble USB L'imprimante prend en charge le transfert de données jusqu'à 480 Mbps, vous pouvez travailler plus efficacement avec ce câble d'imprimante. Rétrocompatible avec USB 1 pleine vitesse (12 Mbps) / USB 0 (5 Mbps).

Astuce 14

Remarque: le pilote ScanSnap ne prend pas en charge les protocoles TWAIN et ISIS. Les images numérisées ne peuvent pas être obtenues directement à partir d'applications avec TWAIN ou ISIS.

Fujitsu ScanSnap S1300i Hybrid Mac / Win Scanner Portable

  • Remarque: le pilote ScanSnap ne prend pas en charge les protocoles TWAIN et ISIS. Les images numérisées ne peuvent pas être obtenues directement à partir d'applications avec TWAIN ou ISIS.
  • Vitesse de numérisation ADF (n / b, A4): 16 ppm
  • Source de lumière: LED RGB
  • Zone de numérisation maximale: 216 x 360 mm
  • Capacité ADF: 10 feuilles
  • Taille maximale du papier ISO série A.: A4
  • Prise en charge des types de scan des supports: Carte de visite, Enveloppes, Papier photo, Papier ordinaire
  • Type de scanner: Entrée papier
  • Zone de numérisation maximale (alimentation automatique du papier): 216 x 360 mm
  • Résolution de numérisation optique: 600 x 600 DPI

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Astuce n ° 17

Avec HP Instant Ink, vous n'avez plus à vous soucier de votre encre, économisant jusqu'à 70% de temps, de frustration et de coûts d'encre. 9 échantillons inclus pour les tests

Imprimante multifonction HP OfficeJet Pro 8022 (HP Instant Ink, imprimante, scanner, copieur, télécopieur, Wi-Fi, LAN, duplex, HP ePrint, Airprint, y compris 9 échantillons d'encre HP Instant Ink)

  • Avec HP Instant Ink, vous n'avez plus à vous soucier de votre encre, économisant jusqu'à 70% de temps, de frustration et de coûts d'encre. 9 échantillons inclus pour les tests
  • Garantie d'usine: 3 ans si l'enregistrement a lieu dans les 60 jours suivant l'achat du produit.
  • Imprimante multifonction polyvalente avec WiFi, imprimante Cloud et AirPrint; l'impression recto verso automatique et les commandes Smart Tasks garantissent un fonctionnement fluide. Le grand écran tactile couleur permet la saisie.
  • Vitesse d'impression: jusqu'à 20 ppm en noir et blanc, jusqu'à 10 ppm en couleur, qualité d'impression: jusqu'à 4800 x 1200 dpi, ports USB 0 haute vitesse, sans fil, Ethernet, impression mobile
  • Économisez de l'argent avec HP 700 pages Instant Ink. Plus d'informations dans la description du produit.

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Astuce n ° 19

Recyclage gratuit des cartouches avec HP Planet Partners - 80% des cartouches HP d'origine contiennent des matériaux recyclés

HP 303 XL T6N04AE cartouche d'encre originale à haut rendement, imprimantes photo HP Tango et HP ENVY, noir

  • Recyclage gratuit des cartouches avec HP Planet Partners – 80% des cartouches HP d'origine contiennent des matériaux recyclés
  • Compatible avec: HP ENVY Photo 6220/6230/6232/6234/7120/7130/7132/7134/7820/7830/7832
  • Rendement: 600 pages par cartouche (norme ISO / IEC 24711)
  • Cartouche d'encre HP 303XL à rendement élevé d'origine – Haute fiabilité et qualité d'impression constante
  • 1 cartouche par paquet

Astuce 21

Qualité photo: offrez-vous des couleurs éclatantes, des textes plus réalistes et de qualité en noir.

Imprimante jet d'encre couleur multifonction HP Tango Smart (11 ppm, 4800 x 1200 dpi, HP Smart Wireless, USB, WiFi) Encre instantanée

  • Qualité photo: offrez-vous des couleurs éclatantes, des textes plus réalistes et de qualité en noir.
  • Créez des analyses de haute qualité et partagez-les pratiquement n'importe où via e-mail ou cloud.
  • Imprimez, numérisez et copiez n'importe où avec l'application HP Smart.
  • Mise en service facile: branchez, téléchargez l'application, connectez et imprimez.
  • Faites confiance à votre connexion avec les performances normales du WiFi double bande.
  • Imprimez gratuitement vos photos depuis votre smartphone. Ceux-ci ne sont pas inclus dans votre abonnement mensuel à Instant Ink.
  • Économisez de l'encre et faites-la livrer à votre domicile automatiquement avec le service Instant Ink.

Astuce 22

Exprimez votre créativité pour immortaliser vos souvenirs et imprimer vos photos de passeport dans un large éventail de formats approuvés

Canon Selphy CP1300 – Imprimante photo – Wifi – Noir

  • Exprimez votre créativité pour immortaliser vos souvenirs et imprimer vos photos de passeport dans un large éventail de formats approuvés
  • Résolution maximale: 300 × 300 dpi
  • Grâce à la technologie d'impression par sublimation, vous pouvez imprimer de magnifiques impressions éclatantes qui résistent à l'épreuve du temps, le tout en moins d'une minute
  • Profitez de l'impression sans fil à partir d'un smartphone ou d'une tablette grâce à l'application Canon PRINT et à la compatibilité avec Mopria et Apple AirPrint
  • Un design élégant, compact et portable pour une impression photo optimale à la maison et en déplacement
  • Consommation: environ 4 W (veille), environ 60 W (impression)
  • Systèmes d'exploitation compatibles: PC Windows 10 / 8.1 / 8/7 SP1

Astuce # 23

Connecteurs USB A et USB B haut de gamme

StarTech.com Câble certifié USB 2.0 A vers B de 1,8 m – Câble USB A vers USB B – M / M – Noir (USB2HAB6)

  • Connecteurs USB A et USB B haut de gamme
  • Prend en charge des taux de transfert USB 0 jusqu'à 480 Mb / s
  • Prend en charge des taux de transfert USB 0 jusqu'à 480 Mb / s
  • Soutenu par une garantie à vie StarTech.com
  • Conception durable, avec connecteurs USB haut de gamme
  • Si vous avez un cordon supplémentaire, vous pouvez l'utiliser pour utiliser un ordinateur portable en déplacement.
  • Connecteurs USB A et USB B haut de gamme

Astuce 27

Facile à utiliser avec un smartphone ou une tablette grâce à l'application Canon PRINT

Canon PIXMA MG3650S 3IN1 Jet d'encre 0515C106 A4 / WLAN / couleur

  • Facile à utiliser avec un smartphone ou une tablette grâce à l'application Canon PRINT
  • Imprimez directement à partir d'un appareil photo numérique compatible PictBridge
  • Impression, copie et numérisation de haute qualité
  • Connectez-vous facilement à votre cloud avec PIXMA Cloud Link
  • Photos professionnelles sans marge jusqu'à 4800 x 1200 dpi

Astuce 28

Qualité d'archivage sans chlore, idéale pour les gros volumes d'impression.

Papier polyvalent A4 80 g / m2, 5 x 500 feuilles, blanc

  • Qualité d'archivage sans chlore, idéale pour les gros volumes d'impression.
  • Poids: 12,5 kg (80 g / m²) format A4 (210 mm x 297 mm)
  • Certifié FSC (issu de forêts gérées durablement) Fourni dans un emballage standard.
  • Fonctionne avec les imprimantes à jet d'encre et laser, les copieurs et / ou les télécopieurs standard.
  • Lot de 5 rames (2500 feuilles) de papier polyvalent pour une impression polyvalente et de haute qualité.

Astuce n ° 29

Contenu de l'emballage: 1 x 3 m de câble d'imprimante USB 2.0 POSUGEAR A à B, 18 mois de garantie et service client amical.

(3M) Câble d'imprimante de 3 mètres, câble de scanner d'imprimante plaqué or mâle POSUGEAR USB 2.0 A vers B pour HP, Canon, Dell, Lexmark, Epson, Xerox, Samsung et autres imprimantes (3M)

  • Contenu de l'emballage: 1x câble d'imprimante USB POSUGEAR de 3 m 0 A à B, 18 mois de garantie et service client amical.
  • Prend en charge le taux de transfert de données jusqu'à 480 Mbps pour le périphérique USB 0, compatible avec tous les périphériques et hôtes avec USB 1/0.
  • Connecteur réversible: les interfaces plaquées or résistent à la corrosion et garantissent une durabilité maximale Prise en charge Plug & Play et Hot PlugIn.
  • Connectez des périphériques USB B tels qu'une imprimante, un scanner, un disque dur, un appareil photo à un ordinateur portable ou un ordinateur (type A) pour le transfert de données.
  • Compatible avec Pixma, Blue, Brother, Canon, CyberPower, Dell, Epson, Fujitsu, HP, IOGEAR, Lexmark, M-Audio, Samsung et autres équipés d'un port USB B.

Astuce # 30

📠 Prise en charge de Windows / Android, prise en charge des tiroirs-caisses. Vous pouvez ajouter LOGO à la réception de votre outil de configuration sur le CD du pilote. Vidéo d'entreprise: http://bit.ly/WiFiPrinterSetup

(Imprimante WiFi) Imprimante thermique 80 mm 300 mm / sec Direct avec USB Ethernet pour PC / ESC / POS Windows – Noir

  • 📠 Prise en charge de Windows / Android, prise en charge des tiroirs-caisses. Vous pouvez ajouter LOGO à la réception de votre outil de configuration sur le CD du pilote. Vidéo d'entreprise: http://bit.ly/WiFiPrinterSetup
  • Efficiëntie Haute efficacité avec découpe automatique et vitesse d'impression plus rapide de 300 mm / sec, durée de vie du massicot: 10 millions de fois, longue durée de vie.
  • Manuel d'utilisation de Gebruikers Professional pour vous montrer comment installer et configurer le pilote étape par étape: http://bit.ly/ITPP047.
  • 📠 Interface: WIFI + USB + Ethernet / Lan + port série (RS232) (Vous pouvez télécharger le pilote Win 10 sur: http://bit.ly/Window10driver)
  • 🌿 Protéger l'environnement 🌿 : L'imprimante thermique n'utilise pas de cartouche et nous permet d'apporter notre énergie à la Terre

Astuce 31

Écran LCD 3,7 cm avec rétroéclairage, interfaces: WiFi et WiFi Direct pour l'impression sans fil, fonction d'impression mobile.

Epson Workforce 4-in-1 inkjet printer – imprimante multifonction 1 noir

  • Écran LCD 3,7 cm avec rétroéclairage, interfaces: WiFi et WiFi Direct pour l'impression sans fil, fonction d'impression mobile.
  • Pour les documents professionnels à la maison et les petites entreprises jusqu'à 10/5 ppm en noir et blanc ou en couleur (vitesse ISO).
  • ReadyInk et Amazon Dash Replenishment vous permettent d'acheter de l'encre pour votre imprimante à temps et sans abonnement.
  • Économique grâce aux cartouches d'encre individuelles; économies supplémentaires grâce aux cartouches XL en option qui peuvent imprimer jusqu'à 500 pages en noir et 350 pages en couleur.
  • Imprimer sur les deux côtés
  • Contenu de la livraison: unité principale, pilote et utilitaires (CD), cartouches individuelles, câble d'alimentation, guide de démarrage rapide, manuel d'utilisation (CD), document de garantie.

Astuce 32

Impression recto verso: automatique

Imprimante à jet d'encre HP OfficeJet Pro 6230 (29 ppm, 600 x 1200 dpi, Wi-Fi, impression mobile, USB, Ethernet)

  • Impression recto verso: automatique
  • Vitesse et résolution d'impression: 29 ppm en noir et blanc, 24 ppm en couleur; 600 x 1200 dpi
  • Vitesse de première page: 14 s noir, 17 s couleur
  • Fonctions: Impression
  • Connectivité: sans fil direct, Wi-Fi, impression mobile, 1 port USB 2.0, 1 Ethernet
  • Cycle d'utilisation: jusqu'à 15 000 pages (A4
  • Volume d'impression mensuel recommandé: entre 200 et 800 pages (impression)
  • Cartouches éligibles: Cartouche d'encre cyan / magenta / jaune HP 935 / 935XL, Cartouche d'encre noire HP 934 / 934XL
  • Vitesse d'impression: ISO jusqu'à 18 ppm en noir (A4); ISO jusqu'à 10 ppm en couleur (A4)

Astuce # 33

Numérisation: numérisez en couleur. Résolution de numérisation optique: 1200 x 2400 DPI. Fonctions recto verso: impression. Taille maximale du papier ISO série A: A3. Capacité d'entrée standard: 100 feuilles. Sans fil. Impression directe. Couleur du produit: Noir

Epson EcoTank ET-7750, imprimante à jet d'encre, format A3, impression photo haute définition

  • Numérisation: numérisez en couleur. Résolution de numérisation optique: 1200 x 2400 DPI. Fonctions recto verso: impression. Format de papier ISO série A maximum: A Capacité d'entrée standard: 100 feuilles. Sans fil. Impression directe. Couleur du produit: Noir
  • Impression: impression couleur. Résolution maximale: 5760 x 1440 DPI
  • Epson EcoTank EcoTank ET-7750. Technologie d'impression: Jet d'encre
  • qualité normale
  • Vitesse d'impression (couleur
  • A4 / US Letter): 20 ppm. Copie: copie couleur

Astuce 34

Conception Conception en nylon sans enchevêtrement: Conception en maille de nylon sans enchevêtrement. Ce câble d'imprimante USB 2.0 est beaucoup plus fiable que d'autres dans sa gamme de prix. Le câble en nylon premium offre une durabilité supplémentaire et ne s'emmêle pas.

JSAUX Câble d'imprimante USB (4,5 m) Câble de type B pour scanner Câble USB A à B pour imprimante HP Canon Dell Epson Lexmark Xerox Brother Samsung etc. Gris

  • Conception Conception en nylon sans enchevêtrement: Conception en maille de nylon sans enchevêtrement. Ce câble d'imprimante USB 0 est beaucoup plus fiable que d'autres dans sa gamme de prix. Le câble en nylon premium offre une durabilité supplémentaire et ne s'emmêle pas.
  • Taux de transfert élevé: le taux de transfert de données pour les périphériques USB 0 peut atteindre 480 Mbps. Le câble d'imprimante est compatible avec les versions précédentes: USB 1 (12 Mbps) et USB 0 (1,5 Mbps).
  • Câble universel pour imprimantes: Le câble d'imprimante JSAUX USB 0 est idéal pour connecter des scanners, imprimantes, serveurs, appareils photo tels que HP, Canon, Lexmark, Epson, Dell, Xerox, Samsung et d'autres périphériques USB-B un ordinateur portable (ordinateur Mac / PC) ou tout autre appareil compatible USB.
  • Ce que vous obtenez: Vous pouvez obtenir un câble d'imprimante de 5 m de long. Et nous fournissons ce câble avec une garantie à vie et un service client 24/7.
  • Connecter des connecteurs plaqués or: avec des connecteurs plaqués or résistants à la corrosion, pour une clarté de signal optimale et un blindage qui minimise les interférences.

Astuce 35

La vitesse de copie peut varier en fonction de la complexité du document, du mode de copie, de la couverture par page, du type de papier utilisé, etc. Elle ne prend pas en compte le temps de préchauffage.

Canon PIXMA TS5050 – noir

  • La vitesse de copie peut varier en fonction de la complexité du document, du mode de copie, de la couverture par page, du type de papier utilisé, etc. Elle ne prend pas en compte le temps de préchauffage.
  • La vitesse de numérisation peut varier selon la configuration du système, l'interface, le logiciel, les paramètres de numérisation, la taille du document, etc.
  • La vitesse à laquelle les documents A4 sont imprimés sur du papier ordinaire est mesurée selon la moyenne ESAT conformément aux normes de test ISO / IEC 2473 pour les catégories de bureau.
  • Protocole d'interface: IEEE 80 11b / g / n (bande 4GHz)
  • Dimensions du produit: 372 mm x 126 mm x 315 mm
  • Système d'exploitation: Windows 10, 8.1 (mise à jour), 8, 7, Vista SP2 (Windows nécessite .NET Framework 2 ou 6) et Mac OS X v10.8.5 OS X v10.11

Astuce # 36

Gaine: PVC - Plaquage connecteur: Or

Câble USB 2.0 USB A Mâle B Mâle 1,8 m

  • Gaine: Connecteur PVC Placage: Or
  • Longueur de câble: 1,8 m
  • Type de connecteur: USB A mâle / B mâle
  • Type de produit: câble USB 0
  • Taux de transfert: 480 Mo / sec

Astuce # 40

Un design élégant, compact et portable pour une impression photo optimale à la maison et en déplacement

Canon Selphy CP1300 – Imprimante photo – Wifi – Rose

  • Un design élégant, compact et portable pour une impression photo optimale à la maison et en déplacement
  • Exprimez votre créativité pour immortaliser vos souvenirs et imprimer vos photos de passeport dans un large éventail de formats approuvés
  • Profitez de l'impression sans fil à partir d'un smartphone ou d'une tablette grâce à l'application Canon PRINT et à la compatibilité avec Mopria et Apple AirPrint
  • Grâce à la technologie d'impression par sublimation, vous pouvez imprimer de magnifiques impressions éclatantes qui résistent à l'épreuve du temps, le tout en moins d'une minute

Astuce n ° 42

Impression recto verso automatique pour réduire la consommation de papier

Imprimante Epson Expression Home XP 4105 / Jet d'encre /

  • Impression recto verso automatique pour réduire la consommation de papier
  • Imprimante multifonction 3 en 1 élégante avec grand écran Économisez de l'argent, de l'espace et du temps
  • Impression sans fil Wi-Fi et Wi-Fi Direct avec ou sans routeur
  • Cartouches individuelles Économique: remplacez uniquement l'encre usagée
  • Impression mobile Imprimez partout pour plus de flexibilité

Astuce n ° 43

Mini et Linda: petites et légères, tiennent dans votre poche ou votre sac à main et sont faciles à emporter partout. Cadeau idéal pour étudiants, bureaux, amoureux, amis, famille. Fourni avec 9 rouleaux de papier de couleur transparente pour l'impression. Fourni avec 3 rouleaux de papier auto-adhésif, adhésif fort, facile à coller.

Aibecy PeriPage Mini poche sans fil BT Imprimante thermique Étiquette d'image Mémo Récepteur Imprimante papier + 9 rouleaux de papier thermique + 3 rouleaux de papier adhésif 57 x 30 mm

  • Mini et Linda: petites et légères, tiennent dans votre poche ou votre sac à main et sont faciles à emporter partout. Cadeau idéal pour étudiants, bureaux, amoureux, amis, famille. Fourni avec 9 rouleaux de papier de couleur transparente pour l'impression. Fourni avec 3 rouleaux de papier auto-adhésif, adhésif fort, facile à coller.
  • Caractéristiques du papier thermique: imprimante de tête d'impression de haute qualité, peut imprimer du papier thermique 57 mm (largeur) x 30 mm (diamètre du rouleau), résolution 203 DPI, bonne qualité d'impression.
  • Méthode de connexion: prise en charge sans fil BT 0 connectée à un smartphone et câble USB connecté à un PC. Suivez le manuel d'utilisation pour télécharger l'application (PeriPage) / le contrôleur associé sur vos appareils.
  • Pratique pour votre vie: vous pouvez enregistrer le paysage que vous regardez, enregistrer vos mots, collecter les exercices que vous avez mal faits, amusants et pratiques. Respectueux de l'environnement: batterie rechargeable intégrée de 1000 mAh qui fonctionne à faible niveau de bruit, l'imprimante thermique n'a pas besoin de cartouches …
  • Imprimez ce que vous voulez: prend en charge plusieurs fonctions, vous pouvez imprimer des photos, des étiquettes, des messages, des listes, des enregistrements, des codes QR, des impressions Web, etc. L'application propose différentes polices et thèmes pour rendre vos photos élégantes.

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Astuce n ° 44

Canon Pixma TS5350 Impressionnant multifonction à jet d'encre couleur (impression, numérisation, copie, écran LCD de 3,8 cm, Wi-Fi, application d'impression, 4 800 x 1 200 dpi) Noir

Canon PIXMA TS5350 Imprimante Multifonction Couleur avec Impression Couleur, numérisation, Copie, écran LCD de 8 cm, Wi-FI, Application d'impression 4800 x 1200 PPP Noir

  • Canon Pixma TS5350 Impressionnant multifonction à jet d'encre couleur (impression, numérisation, copie, écran LCD de 3,8 cm, Wi-Fi, application d'impression, 4 800 x 1 200 dpi) Noir

Conseil No. 45

Vitesse d & # 39; impression: non disponible

2228C006

  • Vitesse d & # 39; impression: non disponible
  • Type d & # 39; impression: jet d & # 39; encre
  • Couleur ou Monochrome: impression monochrome

Conseil No. 46

Multifonction élégant avec affichage large 4 en 1 - Économisez de l'argent, de l'espace et du temps

Epson Workforce WF 2830 DWF Imprimante / Jet d'encre /

  • Multifonction élégant avec affichage large 4 en 1 Économisez de l'argent, de l'espace et du temps
  • Impression mobile Imprimez où que vous soyez pour une plus grande flexibilité
  • Wi-Fi et Wi-Fi Direct Impression sans fil avec ou sans routeur

Conseil No. 47

Les connecteurs plaqués résistants à la corrosion et au blindage en feuille / tresse détectent le scanner USB 2.0 plus performant à long terme (sans bruit ni perte de signal).

Câble d'imprimante pour Epson Expression Home XP-235 / XP-245 / XP-332 / XP-335 / XP-342 / XP-432 / XP-442 / XP-760 / EcoTank ET-4500 / WorkForce WF- 2630 / Tout-en-Un sans Fil 3 m

  • ]Les connecteurs plaqués résistants à la corrosion et au blindage en feuille / tresse détectent le scanner USB 0 plus performant à long terme (sans bruit ni perte de signal).
  • Compatible: pour Epson Expression Home XP-422 XP-425 XP-405 XP-102 XP-202 XP-212 XP-215 XP-205 XP-225 XP-30 XP-302 XP-305 XP-312 XP-315 XP- 322 XP-325 XP-402 XP-412 XP-415 XP-405 P405WH. Epson Stylus S22 SX125 SX130 SX420W SX425W SX430W SX438W SX440W SX445W B40W BX300F BX310FN BX600FW BX610FW D78 D92 D120 DX4000 DX4050 DX4400 DX4450 DX500 …
  • Prend en charge la vitesse de transfert de données jusqu'à 480 Mbit / s, ce câble d & # 39; imprimante USB 0 type A mâle vers B mâle est également rétrocompatible avec USB 1 et USB 0. Ce câble d & # 39; imprimante est idéale pour connecter vos scanners et imprimantes tels que HP Envy, HP Deskjet etc.

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Conseil No. 49

3 RÉSOLUTION D&#39;IMAGE - 3 modes de résolution pour vos options: 300dpi / 600dpi / 900dpi, vous pouvez l&#39;enregistrer de la manière la plus claire possible. Choisissez librement votre résolution appropriée.

Scanner de documents portable AOZBZ scanner d&#39;images portable USB 900DPI Scanner de photos couleur portable A4 Numérisation pratique format JPG / PDF USB haut débit 2.0 (carte SD / TF Non inclus)

  • 3 RÉSOLUTION D&#39;IMAGE 3 modes de résolution pour vos options: 300dpi / 600dpi / 900dpi, vous pouvez l&#39;enregistrer de la manière la plus claire possible. Choisissez librement votre résolution appropriée.
  • MULTI-USAGE Il s’applique dans les domaines suivants: banque, assurance, agence immobilière, domicile, bureau, bibliothèque ou plein air. convient aux avocats, hommes d’affaires, étudiants, voyageurs et archivistes amateurs. Numérisez vos fichiers importants et sauvegardez-les immédiatement, ne vous arrêtez pas pour trouver un…
  • GRAND COMPATIBLE Compatible avec Windows XP / 7 / Vista / Mac OS 10.4 ou version ultérieure. Numérisez des images ou des images rapidement et stockez des fichiers en quelques secondes, plug and play, aucun logiciel préinstallé n&#39;est nécessaire.
  • FONCTIONNEMENT FACILE Allumez, sélectionnez le mode couleur et la résolution, appuyez sur la touche "SCAN" jusqu&#39;à ce que le voyant vert s&#39;allume, numérisez le document, appuyez dessus (finit automatiquement après 3 minutes sans opération).
  • JUSQU&#39;À 32 GO DE STOCKAGE Grande capacité de stockage car elle prend en charge les cartes Micro SD 32G. Le format JPEG / PDF est disponible, le total répond à vos besoins en déplacement professionnel ou quotidien. Stockez et partagez vos numérisations et vos informations via des fichiers PDF interrogeables ou JPEG sur une carte mi…

Conseil No. 50

chargeur automatique de documents: 50 - 120 g/m². Interfaces standards: USB 3.0

Epson B11B239401 Scanner à Plat Couleur

  • chargeur automatique de documents: 50 120 g/m². Interfaces standards: USB 0
  • Epson WorkForce DS-1630. Surface maximal de numérisation: 216 x 355 mm
  • Source lumineuse: LED RGB
  • Blanc. Type de capteur: CIS
  • Formats des fichiers numérisés: PDF. Taille de papier de série A ISO maximum: A4
  • Grammage du support
  • Couleur: Noir
  • Résolution de numérisation optique: 1200 x 1200 DPI
  • Profondeur d&#39;affichage d&#39;entrée de couleur: 30 bit. Type de scanner: Plateau







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Direct éco | L'essentiel de l'actualité économique du lundi 18 mai

Suivez ici la lactualité économique régionale et nationale de ce lundi 18 mai, actualisée chaque heure de 9h à 18h.

<<< Pour nous contacter au sujet d'informations économiques: LDLentreprises@ledauphine.com

Les infos de l'après-midi et France et dans le monde

Le Conseil de Paris a voté un plan daides de près de 200 millions de deuros pour soutenir les entreprises, le monde culturel et les familles en grande difficulté.

Les gouvernements français et allemands proposent un plan de relance de 500 milliards deuros, que la Commission européenne financeurait en empruntant sur les marchés "au nom de l'Union européenne".

Drôme: Le chantier à 21 millions d'euros de la médiathèque de Valence a représailles

Chiffrée à 21 millions d’euros, la future médiathèque de Latour-Maubourg à Valence (Drôme) devrait être livrée au cœur de l’été. Mais avant ça, il reste du travail sur ce bâtiment de 6 000 m², qui hébergé aussi les archives intercommunales. L´heure est à «l´habillage des pièces»: sols, peintures, isolation, câblages électriques, etc. Le tout en s'adaptant aux nouvelles règles sanitaires. Points d'eau et gel hydroalcoolique à chaque étage, petits ateliers où les compagnons travaillent chacun de leur côté, nouvelle base de vie imaginée … Le chantier à représailles avec une dizaine d'ouvriers. «Nous allons monter progressivement et puissance. Mais il va falloir le faire prudemment », souligne le maître d’ouvrage Hervé Morgant.
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Le chantier de la future médiathèque de Latour-Maubourg à Valence (Drôme). Photo Le DL / Fabrice HEBRARD

Photo Yeter Kurt Photographie

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Isère: Le combat des couturières pour une juste rémunération

Créé en avril, le collectif «Bas les masques» regroupe des couturières et costumières professionnelles, fortement applicatif pour fabriquer des masques, et qui demande d'être justement rémunéré pour leur travail. Marie Noël-Baron, créatrice de robes de mariée à Saint-Laurent-du-Pont (Isère), est membre depus le début. Elle estime que, pour vivre décemment de la vente de masques, «il faut les proposer à un prix de 7 à 10 euros. Une fois déduits les matériaux, les charges et les impôts, il reste 75 centimes de salaire par masque. Pour en vivre, il faut en faire! »Elle peut créer au maximum cinq masques par heure,« avec des finitions qui tiennent, des matériaux de qualité. On ne peut pas avoir la cadence d'une usine de Chine. »
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Savoie: Jeux de montagne va lancer son jeu d´igigmes en montagne

Jeux de montagne, la société fondée par Adrien Dumay et Gauthier Joubert, va innover à partir du 1er juillet et proposé son activité «Riddle Game» dans la station des Saisies (Savoie). Ce concept inspiré de l'escape jeu mêle jeu d'igmes, orientation et sport et pleine nature. Il sera décliné et trois scénarios, le niveau facile à intermédiaire. Grâce à un partenariat avec la station, les deux associés vont louer une partie de terrain pour mettre en place leur activité. Et travaille déjà sur la possibilité dʻun "Riddle game" en hiver.
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Les infos de l'après-midi en France

– Au Blanc-Mesnil (Seine-Saint-Denis), une usine de production de masques a été construite en quelques semaines par l'homme d'affaires chinois Hsueh Sheng Wang. Inaugurée jeudi dernier, elle doit commencer son activité cette semaine et fabriquer à terme un million de masques (Surgeryicaux et FFP2) chaque jour.

À Saint-Genis-Pouilly (Ain), la première salle d'escalade Privée du Département, ouverte depuis novembre 2019, songe à instaurer un système de réservation quand sa réouverture sera rendue possible. "Les voies de grimpe seraient désinfectées après chaque passage", prévoit également Florent Calegari, fondateur et cogérant de Cortigrimpe 01, qui garde le projet installé un mur extérieur.

Et la Savoie, les stations ont une approche différente de l'été à venir. Du côté de loffice de tourisme de Courchevel, où la clientèle estivale est à 80% française, «la dynamique d'ouverture de la station est positive. (…) On espère même une hausse de fréquentation par report à dhabhabitude. A Arêches-Beaufort, «sur table sur une fréquentation en baisse de 50% par rapport aux derniers étés».

– Sylvain Romagny, la surprise Services Romagny, spécialisation propriétaire et hygiène et rudiments de Tournon-sur-Rhône (Ardèche), explique le système mis en place pour désinfecter chaque jour les bus qui circulent à Privas. La flotte est composée d'une cinquantaine de véhicules et près de 2 250 élèves utilisant le réseau chaque année. Écouter ici

– A La Roche-de-Glun (Drôme), l'entreprise Service à domicile 3D, d'abord tournée vers les travaux du bâtiment et d'entretien, ajouté en janvier dernier une corde à son arc avec la fabrication de pièces rares en impression 3D. Depuis le début de la crise sanitaire, produites 3D tourne jour et nuit pour produire des visières de protection.

Ardèche: Commentaire Chamatex fabrique ses masques, et six étapes

A Ardoix (Ardèche), 100 000 masques sont en cours de fabrication chez Chamatex, destinés aux habitants de l'agglomération d'Annonay. Le groupe de textile technique réalise le produit de A à Z. Ce sont d'abord 5 ingénieurs qui ont travaillé durant deux semaines et R&D, livrant deux propositions aux normes. Suivent les étapes d'ourdissage, de tissage, puis le blanchiment sur un autre site ardéchois, à Boulieu-lès-Annonay, avant la découpe, la couture et la fixation de l'élastique dans les locaux de la société Rocle (propriété du Chamatex ) ou chez d'autres sous-traitants. Rocle, à Tarare (Rhône), gère également la logistique, la commercialisation et la distribution.
Chamatex a réalisé 25 millions d'euros de chiffre d'affaires et 2019 (dont la moitié à l'export) avec 120 salariés.
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Chamatex fabrique ses masques de A à Z. Photo Le DL / Axel SEIGNOVERT

Savoie: L'autocariste Pullman savoyard prévoit un deuxième chauffeur pour faire respecter le placement

Pullman savoyard, autocariste basé au Val-d’Arc (Savoie), a évalué son manque à gagner à près de 40%: plus les cours de neige ni de séjours linguistiques, et des voyages de groupes à la journée stoppés. Depuis l'ouverture progressive des écoles, son directeur Maxime Gachet s'échine à équiper sa flotte – une quinzaine de véhicules – afin de répondre aux consignes sanitaires. Un casse-tête. Exemple: pour un véhicule de 63 places, seulement 28 sont autorisés, avec un enfant par siège et en quinconce. Le principal souci réside dans le placement. Alors un deuxième pilote sera présent pour faire respecter les consignes.
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Pascal Lenoble, patron de Numérique 74. Photo Le DL / Muriel ROTTIER

Pascal Lenoble, patron de Numérique 74. Photo Le DL / Muriel ROTTIER

Haute-Savoie: Numérique 74 a conçu des visières de protection adaptées aux enfants

Numérique 74, TPE basée à Saint-Martin-Bellevue (Haute-Savoie) et spécialisée dans l'impression numérique en grand format pour l'événementiel et la publicité, une conception des visières de protection adaptée aux enfants. Derrière cette innovation, l'idée du dirigeant Pascal Lenoble de faire tourner un peu ses machines pendant une période de moindre activité, et surtout l'envie de se rendre utile. Il a testé son prototype sur ses petits-enfants expérimentés de 5 et 7 ans, avant d’équiper un cabinet d’orthodontie et une école primaire. Il espère trouver d'autres clients, vendant ses produits à prix coûtant. Il ne pourra pas fabriquer que quelques centaines au maximum, car sa matière première – le polyéthylène téréphtalate (PET) -, est devenu difficile à trouver, explique-t-il.
Lire ici et voir le reportage vidéo là

Les PME, TPE et indépendants peuvent être subventionnés pour l'achat d'équipements de protection contre le Covid-19

Branche de la Sécurité Sociale, L'Assurance Maladie – Risques professionnels proposent à partir de ce lundi 18 mai une subvention intitulée "Prévention Covid" pour aider les entreprises de moins de 50 salariés et les travailleurs indépendants. Elle permet le finance 50% de l'investissement pour s’équiper en matériels permettant d’isoler le poste de travail des salariés exposés au risque sanitaire, la foire respectant les distances entre les collaborateurs et / ou les publics accueillis et les installations permanentes ou temporaires. La subvention est plafond à 5 000 euros par demande. L'enveloppe mondiale est de 20 millions de deuros. Lien ici


Les ours bruns du Safari de Peaugres (Ardèche), et 2018. Photo Arthus BOUTIN

Les ours bruns du Safari de Peaugres (Ardèche), et 2018. Photo Arthus BOUTIN

Ardèche: Le Safari de Peaugres rouvrira le 20 mai pour des circuits en voiture uniquement

Le Safari de Peaugres va rouvrir mercredi 20 mai. Seul le circuit en voiture sera possible, au moins jusqu'au 1er juin. Cette réouverture partielle va permettre au plus grand parc animalier de la région (avec 80 hectares et plus les 1200 animaux) de se relancer, lui qui accueille plus les 300 000 visiteurs par an. Pendant la période de confinement, l'effectif avait été légèrement réduit de 17 à 14 personnes et les horaires des soigneurs décalés les uns par rapport aux autres de 10 minutes d'écart pour minimiser les contacts.
Le Safari de Peaugres, qui a réalisé 7 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2018, fait partie du groupe Thoiry (détenu majoritairement par la société de capital-investissement Ekkio Capital) qui laui affiche 15 millions d'euros de chiffre d affaires.
Lire notre dossier qui concerne aussi la Ferme aux crocodiles de Pierrelatte (Drôme) et le Zoo d'Upie (Drôme)

Haute-Savoie: La société du Pléney détail son plan sanitaire pour les remontées mécaniques de Morzine

La société du Pléney, qui exploite les remontées mécaniques de la station de Morzine (Haute-Savoie), un plan détaillé sur le plan sanitaire pour la saison estivale. Marquage au sol pour les fichiers d'attente, paiement par carte bancaire privilégié, port du masque dans les cabines (il est envisagé de délivrer gratuitement aux utilisateurs lors de leur passage en caisse), limitation du nombre de personnes par installation sauf pour les familles et les groupes, la désinfection des cabines après chaque montée de clients, le port de masques et le tissu obligatoire pour le personnel dès lors qu'il est et le contact du public. Par ailleurs, la demande prefectorale pour l'exploitation de la luge d'ete est en cours, indique le communiqué de l'office de tourisme de Morzine.

Hautes-Alpes: Maxi Mode a perdu 146 000 euros lors du confinement

Maxi Mode, magasin de vêtements situé à Gap (Hautes-Alpes), chiffre à 146 000 euros le coût des deux mois de fermeture imposée pendant le confinement. «Si l'on s’en sort avec une baisse de 30% du chiffre d’affaires (annuel), ce ne sera pas trop mal», estime le gérant Frédéric Cavallino, à la tête de son commerce depuis 16 ans. Pour paresseux, l'expérience de la vente et la ligne n'a pas été concluante, ne débouchant que sur 4 000 euros de chiffre d'affaires.

C'est à lire aussi …

Et Paca, la Région annonce investir 1,4 milliard d'euros. Ever, dans le détail, 174 millions d'euros au personnel soignant, aux entreprises et à l'agriculture, 103,5 millions d'euros pour le sport et la jeunesse, la culture et les transports, et surtout 1,2 milliard d euros pour la relance après la crise. Lire ici

A Bourg-Saint-Maurice (Savoie), le stade de football Albert-Martin a été proposée d'une nouvelle pelouse, avec arrosage intégré, ce qui garantit un espace de 10 000 m². L´entreprise de La Balme-de-Sillingy (Haute-Savoie) Coseec, spécialiste des terrains de sports, a réalisé les travaux et huit semaines, pour 254 000 euros. Lire ici

A Montélimar (Drôme), Olivier Bourg a créé la mini-pétanque. L'ancien animateur radio, à la tête de la société Le Coup de Bourg, développé depuis six mois son concept de pétanque sur une table de 2,80 m par 0,8 m avec des mini-boules et un mini-cochonnet. il est adapté notamment pour les Ehpad. Des dons à des établissements sont prévus. Lire ici


Patrick Avedissian, patron de la boîte de nuit Les Ambassadeurs, à Avignon (Vaucluse). Photo Le DL / Christophe AGOSTINIS

Patrick Avedissian, patron de la boîte de nuit Les Ambassadeurs, à Avignon (Vaucluse). Photo Le DL / Christophe AGOSTINIS

Vaucluse: La discothèque Les Ambassadeurs fait le plein de gel et de masques et accompagnateur la réouverture

Comme toutes les autres en France, la discothèque d'Avignon Les Ambassadeurs, qui peut accueillir à peine plus d'une centaine de personnes, est fermée depuis le 15 mars. Le patron, Patrick Avedissian, fait les comptes: «J'ai 6 000 euros à sortir chaque mois, alors j'ai mis 80% de mes charges et stand-by et mes huit salariés au chômage partiel, et j'ai obtenu un prêt garanti par l'État. Le problème aussi, c'est l'annulation du Festival d'Avignon qui représente 40% de mon chiffre d'affaires. »Sans avoir encore la date de réouverture, celle-ci se prépare déjà. Des cubitainers de gel hydroalcoolique et des masques ont été achetés, la même que des pailles «pour ne pas avoir à toucher les verres». Un investissement qui s'ajoute à un autre pour Patrick Avedissian. «Dix jours avant la fermeture, on avait tout refait: le parquet, la moquette…. »
Lire ici un dossier sur la crise dans les boîtes de nuit du Vaucluse

Ardèche: Precia Molen, et croissance de 4,8% en 2019, retrouve déjà un fort niveau de production

Precia Molen, spécialiste du pesage pour l'industrie, le commerce et les services dont le siège social est à Privas (Ardèche), publié ses résultats consolidés 2019. Son chiffre d'affaires s'établit à 136,1 millions d'euros et boom de 4,8%. Le résultat net part du groupe atteint 6,3 millions d'euros (+ 3,5%).
"Le niveau de rentabilité constaté sur 2019 ne devrait certainement pas être atteint sur 2020", anticipe le groupe, bien qu'il pouvait compter sur un "fort carnet de commandes et" le rapport significatif "de la société Milviteka acquise en janvier. Precia Molen a également retrouvé ses capacités de production et de service après la fermeture durant deux semaines de ses usines françaises en mars Elles tournaient déjà à 90% de leur capacité en sortie de confinement L'activité de services a maintenu, malgré la crise , près de 50% de son chiffre d'affaires et repart à la hausse.
Coté en bourse, le groupe Precia Molen compte 20 agences, 11 sites de production et 1 300 collaborateurs dans le monde.




René Colombel, président du directoire de Precia Molen. Photo DR

Les infos de la matinée et France et dans le monde

– Le gouvernement français présentera sous 15 jours un plan de soutien à l ?? automobile, a annoncé le ministre de l'Economie Bruno Le Maire.

– Leçon hôteliers et association des loueurs de meublés la Morzine (Haute-Savoie) ont pris l'initiative d 'offrir 90 séjours au personnel hospitalier, au cours de la période du 15 juillet au 29 août, communiqué de l'office de tourisme de la station.

– A Vaison-la-Romaine (Vaucluse), l'Entreprise Chanabas une profité du confinement pour réaliser des travaux le réaménagement du magasin et a changé d'enseigne. Elle emploie 12 salariés, pour deux pôles d'activité: la vente d'électroménager et l'installation.

– Le déneigement des grands cols alpins est en cours. Les travaux de viabilité hivernale représentent, pour le Département de la Savoie, un coût global de l´ordre de 8 à 10 millions d ́euros par an, dont 150 000 à 300 000 euros pour les opérations de déneigement des cols.

70% des communes des Alpes-de-Haute-Provence ont au moins une exploitation agricole bio sur leur territoire. Et pourcentage de surface bio, le département est le troisième de France, derrière les Hautes-Alpes. Fin 2018, le bio occupait 25,8% de la surface agricole utile bas-alpine, a-t-on pu learn lors de l'assemblée générale de l'association Agribio, qui recense 124 adhérents et emploie 4 salariés.

Les grands marchés aux puces ont représailles. Aux Puces du Canal, à Villeurbanne (Rhône), deuxième plus grandes de France, la jauge a été limitée à 5 000 personnes, c'est-à-dire moitié moins qu'habituellement. A celles de Saint-Ouen, aux portes de Paris (5 millions de visiteurs par an), il est désormais interdit de déballer et dehors des boutiques, sous peine d´amende.
Au Village des Antiquaires de la Gare, qui rassemble 100 marchands à L'Isle-sur-la-Sorgue (Vaucluse), le paiement des loyers a été étalé sur un pour digérer la crise.




Pierre-Marie Girod-Roux, président de Sinnovial, avec le trophée 5i / Jean-Michel Lamure reçu et 2017 pour récompenser son projet novateur.
Archives photographiques Le DL / Matthieu ESTRANGIN

Pierre-Marie Girod-Roux, président de Sinnovial, avec le trophée 5i / Jean-Michel Lamure reçu et 2017 pour récompenser son projet novateur.
Archives photographiques Le DL / Matthieu ESTRANGIN

Isère: Sinnovial ouvre son capital aux investisseurs particuliers pour lever 600 000 euros

Sinnovial, société fondée en 2015 sur une idée de deux médecins de l’hôpital Sud de Grenoble (Isère), a développé le SinnoTest, un logiciel qui permet de déterminer a priori et avant administration l’efficacité des traitements de biothérapie en rhumatologie. Aujourd'hui, la start-up souhaite livrer 600 000 euros et ouvrant son capital aux particuliers grâce à la plateforme dinvestissement participative de Sowefund. Avec plusieurs objectifs: "Permettre d’effectuer des études cliniques pour développer ses produits, générer et valider différents algorithmes pour étendre les indications rhumatoïdes couvertes par sa plateforme, accélérer le processus réglementaire et l’accès au marché." L'entreprise basée à Echirolles se focalise dans les 2 ans à venir sur la validation clinique de son premier produit dédié à la polyarthrite rhumatoïde, et à la poursuite de ses études et R&D. Et parallèlement à la levée de Fonds, Sinnovial a déjà sécurisé près d, 5,5 millions d'euros et aides et prêts, notamment auprès de BPI France.

Haute-Savoie: L'office de tourisme d'Avoriaz et la quête d'un label touristique sanitaire

Avoriaz 1 800 (Haute-Savoie) est la première station française à s'engager dans une démarche de labellisation "safe guard". Objectif: assurer à ses estivants des vacances à l´abri de toute contamination du Covid-19. Cette initiative de l'office de tourisme, d'un coût de 5 000 euros, va se traduire par des contrôles menés par le cabinet Veritas auprès de ses salariés (une quarantaine en haute saison), la venue de clients mystères, des prélèvements de surface … Un premier audit sur site sera réalisé entre le 20 et le 28 mai pour une obtention du label espérée le 1er juin. La démarche pourrait sététre à l'ensemble de la station, à commencer par le groupe Pierre & Vacances, le parfum plus gros hébergé d'Avoriaz, qui absorbe 75% des nuitées estivales.
Lire ici

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A Grenoble (Isère), la Ville débourse près de 650 000 euros pour s'approvisionner en masques, la plupart en tissu (175 000 unités) pour les habitants, et d'autres de type Ocov (7 500) pour les agents municipaux et les visiteurs des Ehpad. Lire ici

La plateforme de téléchargement de documentaires Tënk, société coopérative d'intérêt collectif basée à Lussas (Ardèche), un enregistrement une multiplication des abonnements pendentif le confinement. Elle approche de la barre des 15 000. Tandis que le modèle s'est exporté outre-Atlantique avec la naissance d'une coopérative indépendante au Canada … Lire ici

Aéroport de Genève (Suisse), quatre destinations étaient desservies ce vendredi, contre 125 décollages habituellement. Seulement 300 voyageurs étaient dénombrés, loin de 70 000 passagers des samedis de mars. Le trafic pourrait redémarrer doucement mi-juin. Et accompagnateur, c'est une catastrophe sociale qui est en cours pour une partie des 10 000 personnes employées, notamment dans les boutiques. Lire ici

Isère: Le téléphérique de la Bastille, première remontée mécanique découverte en France

A Grenoble (Isère), le téléphérique de la Bastille est la première remontée mécanique à avoir rouvert en France, après deux mois d’arrêt. Désormais, le paiement ne fonctionne plus à la carte bancaire. Intérieur, le port du masque est obligatoire mais n'est pas fourni.
L'infrastructure, qui fonctionne environ 4 000 heures par an et a transporté près de 320 000 passagers en 2019, ne vit que de la billetterie (1,5 million d'euros de budget). Raison pour laquelle la Régie qui et à la charge à payer pour le chômage partiel pour ses employés. «Les équipes ont fait tourner le téléphérique une fois par semaine voiture une fermeture trop longue aurait pu endommager certaines fêtes», détaille Patricia Gallois, la directrice. La grosse opération de maintenance annuelle avait eu lieu au mois de janvier, pour un coût de plus de 40 000 euros.
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Le téléphérique de la Bastille à Grenoble (Isère). Photo Le DL / Anais MARIOTTI

Les moines du Barroux producteur leur vin chaque année. Photo Rémi FRETILLE

Les moines du Barroux producteur leur vin chaque année. Photo Rémi FRETILLE

Vaucluse: Divine Box a lancé une vente flash pour écouler le vin des moines du Barroux

Divine Box, entreprise parisienne spécialisée dans la vente en ligne de produits monastiques, mène depuis vendredi une opération spéciale pour écoulé la production de vin issue de l'abbaye du Barroux. Les 55 moines de cette abbaye bénédictine fondée en 1970 sur l'habitude de faire leur chiffre lors du week-end de Pâques grâce à leur boutique. Mais le confinement les en a empêchés cette fois-ci. «On a déjà proposé cette initiative pour la vente de fromage, toujours pour des religionux. Et les moines vauclusiens nous avons contacté pour qu'on fasse de même avec leur vin », commente Côme Besse, co-fondateur de la Divine Box. L'objectif fixé par la société était de vendre 3000 bouteilles entre vendredi et ce lundi minuit. Réalisation de la mission: 12690 bouteilles dé déjà été achetées en ligne.
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Nord Isère: Le marché de l'immobilier pourrait être chamboulé par la crise du Covid-19

La crise sanitaire et son impact économique devraient sécuriser le marché de l’immobilier. «Jai eu des pommes sur 10% de mon stock, cela signature que le reste ne serait pas au prix. Je tablerais sur une baisse des prix d'au moins 10% d'ici un », prédit Franck Dubessy, directeur de la lagence Laforêt, à Bourgoin-Jallieu (Isère). Le confinement a pu faire naître des envies de nature chez beaucoup de citadins, ce qui peut profiter au Nord Isère. «Le marché dans les communes comme Les Éparres ou Saint-Agnin-sur-Bion pourrait vraiment décoller. Dautres, comme Saint-Marcel-Bel-Accueil ou Frontonas, pourraient continuer à monter, comme Sébastien Ferry, président de l'Association des mandats exclusifs des professionnels de l'immobilier. Je pense aussi que des petits villages comme Cessieu ou Saint-Victor-de-Cessieu seront très recherchés ».
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Voici le prototype d'appareil portatif, Fotiozone. Photo Fotia DMT

Voici le prototype d'appareil portatif, Fotiozone. Photo Fotia DMT

Isère: Fotia DMT va lancer la production de sa valise qui détruit le Covid-19 grâce à l'ozone

La société Fotia DMT, basée à Rochetoirin (Isère), à ​​deux spécialités: la construction de machines pour l'industrie textile et la confection d'armoires de séchage pour les équipements de protection individuels spéciaux. L'entreprise innove encore en ayant une valise permettant de désinfecter l'intégralité d'une pièce du Covid-19 en 30 minutes, à base de désinfection par ozone, dont l'efficacité serait 100 fois supérieure à celle de l'eau de javel . Sébastien Feraudet, directeur de l’entreprise, annonce qu’un prototype a été conçu, nommé Fotiozone, et que la production devrait débuter dans quelques jours.
Lire notre article complet ici ou voir l'interview de Sébastien Feraudet en vidéo

Drôme: Serkol investit près de 400 000 euros dans une nouvelle ligne de collage

Implantée à Saint-Vallier (Drôme), Serkol est leader sur le marché national pour le pliage collage demballage carton avec une capacité de 10 lignes de production. L'entreprise vient de débourser près de 400 000 euros dans une nouvelle machine ExpertFold145, fabriquée par la société suisse Bobts, numéro une mondiale de la construction de machines pour l´emballage. Ce nouvel outil industriel, réceptionné le 21 avril, devrait être opérationnel au début de l'été. Cet investissement devrait permettre à la société dirigée par Jean-Loup Delcourt d’être plus concurrentiel sur le marché du carton ondulé. Serkol fait partie du groupe Servipack.
Lire notre article complet ici

Les infos du week-end et France et dans le monde

– Lense de décoration et d'ameublement Alinéa, placé et redressement judiciaire, s'est déclaré et état de cessation des paiements auprès du tribunal de commerce de Marseille. L’entreprise compte 2 000 salariés pour 30 magasins.

La filière française du textile, qui représente 100 000 emplois, Est boostée par la fabrication de masques. Plus leur entrepreneuriat millier sont à pied d'uvre. Depuis 2016, les effectifs sont et progression – de l’ordre de 3 000 par an. Lire ici

La Commission européenne va présenter le 27 mai aux États membres un outil de relance économique soutenu par une capacité d'emprunt les 1 000 milliards d'euros.

Les festivals musicaux qui attirent près de 8 millions de Français chaque année vont connaître une saison blanche. Pour le chercheur Emmanuel Négrier, «ce sont des entreprises et rentabilité médiocre, qui sont sur le fil du rasoir chaque année». On estime les pertes entre 1,5 et 1,8 milliard de deuros. Lire ici et l'interview d'Emmanuel Négrier ici

– Le gouvernement français a annoncé 50 millions d'euros d'aides pour le transport routier de voyageurs, ainsi que l'inclusion du secteur des voitures et des bus touristiques dans le "plan tourisme".

L'Italie rouvre ses portes. Aux touristes, secteur qui pèse 13% du PIB du pays. Et aux saisonniers, voiture environ 150 000 participants des pays de l'Est participant aux récoltes. Lire ici et un autre article sur le cas de la province de Vénétie, la plus touristique d'Italie avec 18 milliards de euros de chiffre d'affaires.

– Le groupe Air France-KLM a annoncé que les clients dont les vols ont été annulés et raison de la crise du coronavirus pourra se faire cash à la livraison.

– Amazon "travaille à une réouverture progressive à partir du 19 mai" en France, a indiqué la direction du géant américain du commerce en ligne après l´annonce par les syndicats d´un accord "sur les conditions de reprise de l´activité".

Les tour-opérateurs français vont reporter tous les départs prévue jusqu'au 26 juin.

<<< Retrouvez ici le fil des informations économiques du vendredi 16 mai 2020

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très fortement poussé par le gouvernement lorsque la France s'est retenue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette manière d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus que jamais indispensable dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail à l'heure, qui a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'ici sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de l'étude, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté du personnel, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail consciemment choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance ne signifie pas travailler en silos, mais peut se synchroniser avec des collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi soulevé par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces unifiés doivent être mis en place et animés, comme l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager des bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

qui sont les décrocheurs, victimes du confinement des écoles?

Ce sont des victimes collatérales et invisibles de l'incarcération. Des milliers d'enfants en France perdent l'école en raison de la fermeture des écoles, notamment dans les quartiers populaires d'Île-de-France. Selon le ministère de l'Éducation, 4% des élèves sont même inaccessibles.

A Val-d & # 39; Oise, dans un des quartiers ouvriers d'Argenteuil, peu d'élèves ont pu se rendre à l'école. Dans les immeubles de grande hauteur, l'éducation repose souvent sur un vieux smartphone, que nous repassons entre frères et sœursdepuis la fermeture des écoles.

Méissa, 12 ans, étudie dans sa chambre, sans imprimante et sans ordinateur. & # 39; Les professeurs m'envoient un lien, je clique sur le lien, qui m'amène directement à la page de pratique, & # 39; elle explique. Et puis je le remplis. Je n'ai pas d'imprimante donc à chaque fois que je dois écrire. Il s'enivre."

Étudiants perdus …

Après plus de deux mois, sans voir de professeur, l'adolescent a perdu le contact avec l'école. & # 39; Habituellement, lorsque nous sommes en classe, l'enseignant est là pour nous aider, & # 39; Explique Méissa. Quand nous rentrons chez nous, il n'est pas là pour nous l'expliquer.& # 39; Elle reconnaît qu'elle & # 39; n'est pas trop rigoureux.

"Tous mes camarades sont comme moi, ils sont perdus, ils sont démotivés, selon la fille. Quand nous sommes à l'école, nous y sommes habitués tous les jours. C'est comme si nous quittions l'école. & # 39; Méissa fait ses devoirs tous les deux jours. Elle ne le dit pas toujours à son professeur.

… et des parents désemparés

Sabrina, sa mère, admet être dépassée par la situation. "Parfois, il y a des tâches qui doivent être effectuées à temps, mais parfois nous n'avons pas la capacité de le faire parce que nous n'avons pas les ressources", regrette-t-elle. Nous ne comprenons pas le devoir en soi. Internet n'a pas été disponible pendant un mois. Le temps pour eux semble long. Nous avons abandonné l'école en mars. Cela ne va pas de soi. & # 39;

Dans ce quartier, des dizaines d'élèves suivent un programme spécifique contre l'abandon scolaire et ont donc la priorité lors du retour en classe. Mais Nabilla, mère de trois enfants, a trop peur du virus.

«  Ils disent qu'ils seront à environ trois pieds, il n'y aura que 13 enfants dans une classe '', a-t-elle déclaré. Nous ne savons pas si les enseignants ne l'ont pas eux-mêmes. Les enfants rentrent à la maison, nous allons l'attraper, c'est compliqué. En tant que parents, nous n'étions pas préparés à cela. Elle ne remet donc pas sa fille au collège avant le début de l'année scolaire en septembre, ce qui risque de retarder son apprentissage.

Des associations à sauver

À Argenteuil, une association dénommée "La Dictée pour Tous" s'est fixé pour objectif de tout mettre en œuvre pour éviter la perte d'enfants. Chaque semaine, le fondateur, Abdellah Boudour, fait le tour des familles pour distribuer des cahiers et du matériel informatique.

Dans un petit salon, 4 enfants regardent la télévision, tandis que les plus grands suivent leurs cours. Jusque-là, la mère n'avait pas d'ordinateur. & Quot; C'était un peu compliqué de faire les devoirs, dit-elle. Avec cet équipement, nous verrons ce que nous pouvons faire pour qu'il s'améliore un peu. & # 39;

Depuis le début du confinement, 85 tablettes et 40 ordinateurs portables ont été distribués aux familles d'Argenteuil.

Un retard à prendre en compte

Cet équipement est financé par les entreprises, l'État et les particuliers. Les bénéficiaires sont nommés par les écoles et les éducateurs. & # 39; Nous avons de grandes familles, avec plusieurs enfants, et c'est difficile pour les parents qui ne parlent pas très bien le français et qui n'ont pas fait d'études supérieuresExplique Abdellah Boudour.

"De plus en plus d'étudiants perdent du poids", ajoute-t-il. Nous le voyons à travers les enseignants. Nous ne pouvons pas envoyer tous ces enfants dans la classe supérieure qui ont raté deux trimestres.Malgré la déconférence continue, à Argenteuil, des 14 000 élèves, seulement 10% reprendront sur le chemin de l'école ce lundi 18 mai.

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Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. "C'est difficile pour eux de ne plus voir leurs amis et ils nous manquent aussi", a expliqué Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très fortement poussé par le gouvernement lorsque la France s'est retenue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette manière d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus que jamais indispensable dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail à l'heure, qui a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'ici sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de l'étude, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté du personnel, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail consciemment choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance ne signifie pas travailler en silos, mais peut se synchroniser avec des collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi soulevé par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces unifiés doivent être mis en place et animés, comme l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager des bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Comment les pirates informatiques exploitent COVID-19 et comment les entreprises devraient s'organiser

Alors que de nombreuses personnes font désormais du télétravail à cause du virus corona, les entreprises sont confrontées à des défis de cybersécurité sans précédent. Surtout ceux des hackers désireux de profiter de la crise. Des milliers de sites Web liés à COVID-19 sont lancés par des cybercriminels.

Malheureusement, les enregistrements de domaine avec un thème COVID-19 sont 50% plus susceptibles de cibler des personnes malveillantes.

La plupart de ces sites contiennent des escroqueries par phishing qui exploitent à la fois les consommateurs et les employés anxieux pour suivre ce qui se passe. Le trafic vers ces sites malveillants est dirigé par des campagnes de courrier électronique malveillantes qui utilisent des escroqueries par hameçonnage et même des tactiques d'ingénierie sociale pour inciter l'utilisateur à agir.

Les ransomwares sont également en augmentation. Récemment, une application de suivi appelée "COVID19 Tracker" a été cachée derrière l'apparition d'un tracker de carte de géolocalisation sur l'épidémie de coronavirus. C'était en fait un ransomware qui pouvait verrouiller un téléphone et exiger un paiement de 100 $ dans les 48 heures.

L'explosion des menaces a attiré l'attention du FBI, qui a mis en garde contre une augmentation des délits de coronavirus frauduleux. Quelques exemples de cybercriminalité: faux courriels du ministère de la Santé, courriels de phishing liés aux contrôles de stimulation et promotion de faux traitements COVID-19 et / ou de produits tels que des respirateurs, des lunettes et des vestes de protection.

Bien qu'il existe une multitude d'informations disponibles en ligne sur COVID-19, les télétravailleurs doivent veiller à ne pas cliquer sur des sites Web et des liens frauduleux.

Les entreprises se tournent vers les VPN pendant l'épidémie

Avec des dizaines de millions de personnes travaillant en dehors du réseau d'entreprise, les entreprises risquent d'attaquer leurs données internes. La montée en puissance des services de visioconférence, d'accès à distance et VPN à domicile a considérablement augmenté la surface d'attaque que les pirates peuvent utiliser pour pénétrer dans un réseau.

Les VPN sont une cible claire, car ils sont utilisés par les entreprises pour sécuriser les communications avec les réseaux d'entreprise. Aux États-Unis, les VPN augmenteraient à + 150% avec la diffusion de COVID-19. Avant cela, il y avait déjà des préoccupations concernant la sécurité VPN. C'est pourquoi tous les pays touchés par COVID-19, y compris la France, ont émis un avertissement mettant en évidence des vulnérabilités spécifiques au télétravail ciblant les cyberattaques potentielles des VPN. L'avertissement conseille d'utiliser l'authentification multifacteur sur toutes les connexions VPN pour augmenter la sécurité.

Soyez productif en travaillant à domicile

COVID-19 taxe sans aucun doute la capacité des travailleurs à rester productifs. En cette période critique, voici quelques outils et idées qui peuvent rendre le télétravail plus facile à gérer.

  • Créez votre propre espace de travail. Pour de nombreux employés, la création d'un bureau à domicile est une expérience complètement nouvelle. Cela va bien au-delà de la simple possession d'un ordinateur portable ou de bureau. Après avoir identifié un espace de travail spécial, les utilisateurs doivent inventorier les éléments spécifiques dont ils ont besoin.
  • Mise à niveau vers un logiciel de collaboration. Dans un avenir proche, les équipes internes s'appuieront fortement sur les logiciels d'entreprise, qu'il s'agisse de Microsoft Teams, Slack ou Salesforce. Les logiciels de visioconférence tels que Zoom et GoTo Meeting sont devenus presque essentiels pour les équipes et les collègues qui sont pratiquement face à face voulez vous connecter. Les employés de l'entreprise reçoivent le logiciel spécifique utilisé au sein de l'organisation, mais peuvent ne pas avoir d'instructions sur la façon de l'utiliser. Pour obtenir de l'aide supplémentaire, YouTube propose d'excellents didacticiels sur ce logiciel de collaboration.
  • Ajoutez l'essentiel à la productivité. Quelle que soit la nature du travail, les télétravailleurs devraient tous avoir une imprimante de haute qualité, un routeur à large bande, de bons écouteurs, des chargeurs de téléphone et de tablette et, bien sûr, une excellente cafetière. Pour d'autres articles comme les bureaux debout et les chaises ergonomiques, voici une liste suffisamment complète pour que vous puissiez bien travailler à distance.
  • Restez vigilant sur la sécurité. En plus de respecter les paramètres de sécurité de l'entreprise, les utilisateurs doivent apprendre à se déconnecter du réseau lorsqu'ils ne l'utilisent pas, toujours utiliser un mot de passe fort (si les mots de passe actuels sont faibles, il est bon de les mettre à jour pour les rendre plus complexes), et ne cliquez jamais sur un e-mail ou un lien suspect. Renseignez-vous sur COVID-19 à partir de sources connues, et non à partir du courrier électronique d'un étranger.

Comment les entreprises peuvent répondre aux nouvelles menaces du télétravail

Alors que les entreprises et les employés naviguent dans le nouveau monde des devoirs avec les menaces qui l'accompagnent, le Forum économique mondial a préparé une liste de contrôle utile sur la manière dont les utilisateurs et les entreprises peuvent se protéger contre les cyberattaques lors de COVID-19:

– Mieux comprendre les menaces qui pèsent sur l'organisation. Comme de plus en plus d'employés télétravaillent, les équipes de sécurité doivent identifier les vecteurs d'attaque potentiels et prioriser la protection de leurs informations les plus sensibles et de leurs applications critiques.

– Fournir des directions claires et encourager la communication. Les entreprises doivent s'assurer que les politiques de sécurité des travailleurs sont claires et faciles à suivre. Cela implique de demander aux employés de contacter les équipes de sécurité interne pour signaler une activité suspecte.

– Fournir de bonnes options de sécurité. Les organisations doivent s'assurer que tous les appareils détenus ou exploités par l'entreprise disposent des meilleures capacités de sécurité en étendant les mêmes bonnes pratiques de sécurité réseau à tous les environnements distants que ceux de l'entreprise.

Comment lutter contre les attaques de cybersécurité COVID-19

Les employés jouent également un rôle dans leur environnement de travail sûr à la maison. Le Forum économique mondial leur donne les conseils suivants:

Gestion stricte des mots de passe. Les employés doivent toujours utiliser des mots de passe complexes et une authentification multiple dans la mesure du possible et changer régulièrement les mots de passe.

Mise à jour des systèmes et des logiciels. Les employés doivent installer les mises à jour et les correctifs aussi souvent que possible, y compris sur les appareils mobiles.

Hotspots Wi-Fi sécurisés Les télétravailleurs doivent modifier les paramètres et les mots de passe par défaut pour réduire l'impact potentiel sur leur travail en cas d'attaque d'autres appareils connectés.

Ne combinez pas travail et vie privée. Les télétravailleurs doivent utiliser leur équipement professionnel pour le travail et leur équipement privé pour d'autres activités.

Télécodage logiciel, stratégies pour rendre les développeurs plus productifs

Les développeurs de logiciels font également du télétravail. Ils sont confrontés aux mêmes problèmes de frustration, d'inquiétude et de besoin de sécurité que tout le monde. Il est important que les développeurs disposent d'un environnement de travail où ils peuvent produire en continu les applications dont dépend leur organisation. S'ils disposent de nombreux outils en ligne, les développeurs ont également besoin d'un processus transparent leur permettant de se concentrer sur l'écriture de code.

Mais le télétravail n'est pas idéal pour les équipes de développement. Le travail est susceptible d'être plus fragmenté, avec des interruptions menaçant de rompre l'élan d'encodage qui se produit pendant la journée. Par exemple, les tests de sécurité d'application dynamique (DAST) et les tests de sécurité d'application statique (SAST) sont de bons outils pour identifier les vulnérabilités de chiffrement, mais ils limitent la productivité car ils ne fournissent qu'un instantané dans le temps et peuvent aider les processus agiles du cycle de vie actuel du développement logiciel ne suivez pas.

La politique de sécurité des applications (AppSec) peut aider à maintenir la productivité des employés, même à distance. L'AppSec signifie également des cycles de publication plus rapides, ce qui permet de distribuer rapidement les versions importantes pour les scénarios de télétravail. Cela ne peut se produire que si l'AppSec est intégré avec des outils dans l'application afin que les vulnérabilités soient identifiées et corrigées par les développeurs dans le processus de cryptage. Voici quelques rappels que les entreprises peuvent garder à l'esprit lorsqu'elles assurent la sécurité de leurs équipes de développement récemment télétravaillées:

– Réduisez les interruptions de codage. Les approches AppSec traditionnelles peuvent être une distraction pour les développeurs, même lorsqu'ils sont au bureau. Les tests de sécurité des applications statiques (SAST) peuvent arrêter les personnes de code tout en vérifiant le code pour les vulnérabilités. Ces interruptions sont des ruptures de dynamique et engendrent également des problèmes de productivité pour les entreprises. Les développeurs doivent intégrer AppSec dans les applications afin que les vulnérabilités puissent être identifiées et corrigées pendant le processus de chiffrement.

– Automatisez tôt et souvent. L'automatisation est une nécessité pour les développeurs où qu'ils travaillent. Les développeurs n'ont pas le temps d'identifier manuellement les vulnérabilités et de vérifier leur récupération. Ils ont besoin d'une plateforme AppSec qui les empêche d'avoir un impact négatif sur le processus lui-même.

– Identifier des alertes de vulnérabilité spécifiques. Passer d'une tâche à l'autre et les interruptions sont une réalité quotidienne dans les projets de développement logiciel. Mais pour les développeurs distants, les interruptions constantes dues aux avertissements de vulnérabilité peuvent être une source de frustration. Le temps nécessaire pour évaluer toutes les vulnérabilités ralentit les cycles de productivité et de publication coûteux. Plutôt que de détecter toutes les vulnérabilités, les développeurs ont besoin d'une plate-forme AppSec qui leur permet de restreindre la liste aux éléments qui comptent.

– Réduisez les faux positifs. Les faux positifs décrivent la situation dans laquelle un test échoue, même si la fonctionnalité fonctionne toujours parfaitement. Cependant, ils nécessitent une attention particulière, ce qui peut prendre beaucoup de temps au télédéveloppeur. Cela coûte une bande passante précieuse à utiliser pour des tâches plus importantes. Dans un environnement domestique, moins il y a de distraction, mieux c'est. Les outils de sécurité peuvent pratiquement éliminer les faux positifs en suivant les chemins des applications plutôt qu'en testant le code par rapport à une liste noire.

– Réduire les travaux sanitaires. À la fin du cycle de développement logiciel, essayer de résoudre les vulnérabilités prend plus de temps et est plus difficile. Au lieu de cela, un retard dans la phase de construction fait de la sécurité une partie essentielle du processus de développement logiciel, ce qui fait gagner un temps précieux aux développeurs.

Compte tenu de la situation actuelle, la méthode de télétravail semble importante et peut prendre plusieurs mois. Il s'agit d'un ajustement important, tant pour les employés que pour les gestionnaires. Mais grâce aux bonnes pratiques et aux technologies, je suis convaincu qu'un modèle de télétravail productif et sûr peut émerger.

Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

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"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. "C'est difficile pour eux de ne plus voir leurs amis et ils nous manquent aussi", a expliqué Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

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(*) Les prénoms ont été modifiés

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très fortement poussé par le gouvernement lorsque la France s'est retenue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette manière d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus que jamais indispensable dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail à l'heure, qui a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'ici sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de l'étude, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté du personnel, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail consciemment choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance ne signifie pas travailler en silos, mais peut se synchroniser avec des collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi soulevé par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces unifiés doivent être mis en place et animés, comme l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager des bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Comment les pirates informatiques exploitent COVID-19 et comment les entreprises devraient s'organiser

Alors que de nombreuses personnes font désormais du télétravail à cause du virus corona, les entreprises sont confrontées à des défis de cybersécurité sans précédent. Surtout ceux des hackers désireux de profiter de la crise. Des milliers de sites Web liés à COVID-19 sont lancés par des cybercriminels.

Malheureusement, les enregistrements de domaine avec un thème COVID-19 sont 50% plus susceptibles de cibler des personnes malveillantes.

La plupart de ces sites contiennent des escroqueries par phishing qui exploitent à la fois les consommateurs et les employés anxieux pour suivre ce qui se passe. Le trafic vers ces sites malveillants est dirigé par des campagnes de courrier électronique malveillantes qui utilisent des escroqueries par hameçonnage et même des tactiques d'ingénierie sociale pour inciter l'utilisateur à agir.

Les ransomwares sont également en augmentation. Récemment, une application de suivi appelée "COVID19 Tracker" a été cachée derrière l'apparition d'un tracker de carte de géolocalisation sur l'épidémie de coronavirus. C'était en fait un ransomware qui pouvait verrouiller un téléphone et exiger un paiement de 100 $ dans les 48 heures.

L'explosion des menaces a attiré l'attention du FBI, qui a mis en garde contre une augmentation des délits de coronavirus frauduleux. Quelques exemples de cybercriminalité: faux courriels du ministère de la Santé, courriels de phishing liés aux contrôles de stimulation et promotion de faux traitements COVID-19 et / ou de produits tels que des respirateurs, des lunettes et des vestes de protection.

Bien qu'il existe une multitude d'informations disponibles en ligne sur COVID-19, les télétravailleurs doivent veiller à ne pas cliquer sur des sites Web et des liens frauduleux.

Les entreprises se tournent vers les VPN pendant l'épidémie

Avec des dizaines de millions de personnes travaillant en dehors du réseau d'entreprise, les entreprises risquent d'attaquer leurs données internes. La montée en puissance des services de visioconférence, d'accès à distance et VPN à domicile a considérablement augmenté la surface d'attaque que les pirates peuvent utiliser pour pénétrer dans un réseau.

Les VPN sont une cible claire, car ils sont utilisés par les entreprises pour sécuriser les communications avec les réseaux d'entreprise. Aux États-Unis, les VPN augmenteraient à + 150% avec la diffusion de COVID-19. Avant cela, il y avait déjà des préoccupations concernant la sécurité VPN. C'est pourquoi tous les pays touchés par COVID-19, y compris la France, ont émis un avertissement mettant en évidence des vulnérabilités spécifiques au télétravail ciblant les cyberattaques potentielles des VPN. L'avertissement conseille d'utiliser l'authentification multifacteur sur toutes les connexions VPN pour augmenter la sécurité.

Soyez productif en travaillant à domicile

COVID-19 taxe sans aucun doute la capacité des travailleurs à rester productifs. En cette période critique, voici quelques outils et idées qui peuvent rendre le télétravail plus facile à gérer.

  • Créez votre propre espace de travail. Pour de nombreux employés, la création d'un bureau à domicile est une expérience complètement nouvelle. Cela va bien au-delà de la simple possession d'un ordinateur portable ou de bureau. Après avoir identifié un espace de travail spécial, les utilisateurs doivent inventorier les éléments spécifiques dont ils ont besoin.
  • Mise à niveau vers un logiciel de collaboration. Dans un avenir proche, les équipes internes s'appuieront fortement sur les logiciels d'entreprise, qu'il s'agisse de Microsoft Teams, Slack ou Salesforce. Les logiciels de visioconférence tels que Zoom et GoTo Meeting sont devenus presque essentiels pour les équipes et les collègues qui sont pratiquement face à face voulez vous connecter. Les employés de l'entreprise reçoivent le logiciel spécifique utilisé au sein de l'organisation, mais peuvent ne pas avoir d'instructions sur la façon de l'utiliser. Pour obtenir de l'aide supplémentaire, YouTube propose d'excellents didacticiels sur ce logiciel de collaboration.
  • Ajoutez l'essentiel à la productivité. Quelle que soit la nature du travail, les télétravailleurs devraient tous avoir une imprimante de haute qualité, un routeur à large bande, de bons écouteurs, des chargeurs de téléphone et de tablette et, bien sûr, une excellente cafetière. Pour d'autres articles comme les bureaux debout et les chaises ergonomiques, voici une liste suffisamment complète pour que vous puissiez bien travailler à distance.
  • Restez vigilant sur la sécurité. En plus de respecter les paramètres de sécurité de l'entreprise, les utilisateurs doivent apprendre à se déconnecter du réseau lorsqu'ils ne l'utilisent pas, toujours utiliser un mot de passe fort (si les mots de passe actuels sont faibles, il est bon de les mettre à jour pour les rendre plus complexes), et ne cliquez jamais sur un e-mail ou un lien suspect. Renseignez-vous sur COVID-19 à partir de sources connues, et non à partir du courrier électronique d'un étranger.

Comment les entreprises peuvent répondre aux nouvelles menaces du télétravail

Alors que les entreprises et les employés naviguent dans le nouveau monde des devoirs avec les menaces qui l'accompagnent, le Forum économique mondial a préparé une liste de contrôle utile sur la manière dont les utilisateurs et les entreprises peuvent se protéger contre les cyberattaques lors de COVID-19:

– Mieux comprendre les menaces qui pèsent sur l'organisation. Comme de plus en plus d'employés télétravaillent, les équipes de sécurité doivent identifier les vecteurs d'attaque potentiels et prioriser la protection de leurs informations les plus sensibles et de leurs applications critiques.

– Fournir des directions claires et encourager la communication. Les entreprises doivent s'assurer que les politiques de sécurité des travailleurs sont claires et faciles à suivre. Cela implique de demander aux employés de contacter les équipes de sécurité interne pour signaler une activité suspecte.

– Fournir de bonnes options de sécurité. Les organisations doivent s'assurer que tous les appareils détenus ou exploités par l'entreprise disposent des meilleures capacités de sécurité en étendant les mêmes bonnes pratiques de sécurité réseau à tous les environnements distants que ceux de l'entreprise.

Comment lutter contre les attaques de cybersécurité COVID-19

Les employés jouent également un rôle dans leur environnement de travail sûr à la maison. Le Forum économique mondial leur donne les conseils suivants:

Gestion stricte des mots de passe. Les employés doivent toujours utiliser des mots de passe complexes et une authentification multiple dans la mesure du possible et changer régulièrement les mots de passe.

Mise à jour des systèmes et des logiciels. Les employés doivent installer les mises à jour et les correctifs aussi souvent que possible, y compris sur les appareils mobiles.

Hotspots Wi-Fi sécurisés Les télétravailleurs doivent modifier les paramètres et les mots de passe par défaut pour réduire l'impact potentiel sur leur travail en cas d'attaque d'autres appareils connectés.

Ne combinez pas travail et vie privée. Les télétravailleurs doivent utiliser leur équipement professionnel pour le travail et leur équipement privé pour d'autres activités.

Télécodage logiciel, stratégies pour rendre les développeurs plus productifs

Les développeurs de logiciels font également du télétravail. Ils sont confrontés aux mêmes problèmes de frustration, d'inquiétude et de besoin de sécurité que tout le monde. Il est important que les développeurs disposent d'un environnement de travail où ils peuvent produire en continu les applications dont dépend leur organisation. S'ils disposent de nombreux outils en ligne, les développeurs ont également besoin d'un processus transparent leur permettant de se concentrer sur l'écriture de code.

Mais le télétravail n'est pas idéal pour les équipes de développement. Le travail est susceptible d'être plus fragmenté, avec des interruptions menaçant de rompre l'élan d'encodage qui se produit pendant la journée. Par exemple, les tests de sécurité d'application dynamique (DAST) et les tests de sécurité d'application statique (SAST) sont de bons outils pour identifier les vulnérabilités de chiffrement, mais ils limitent la productivité car ils ne fournissent qu'un instantané dans le temps et peuvent aider les processus agiles du cycle de vie actuel du développement logiciel ne suivez pas.

La politique de sécurité des applications (AppSec) peut aider à maintenir la productivité des employés, même à distance. L'AppSec signifie également des cycles de publication plus rapides, ce qui permet de distribuer rapidement les versions importantes pour les scénarios de télétravail. Cela ne peut se produire que si l'AppSec est intégré avec des outils dans l'application afin que les vulnérabilités soient identifiées et corrigées par les développeurs dans le processus de cryptage. Voici quelques rappels que les entreprises peuvent garder à l'esprit lorsqu'elles assurent la sécurité de leurs équipes de développement récemment télétravaillées:

– Réduisez les interruptions de codage. Les approches AppSec traditionnelles peuvent être une distraction pour les développeurs, même lorsqu'ils sont au bureau. Les tests de sécurité des applications statiques (SAST) peuvent arrêter les personnes de code tout en vérifiant le code pour les vulnérabilités. Ces interruptions sont des ruptures de dynamique et engendrent également des problèmes de productivité pour les entreprises. Les développeurs doivent intégrer AppSec dans les applications afin que les vulnérabilités puissent être identifiées et corrigées pendant le processus de chiffrement.

– Automatisez tôt et souvent. L'automatisation est une nécessité pour les développeurs où qu'ils travaillent. Les développeurs n'ont pas le temps d'identifier manuellement les vulnérabilités et de vérifier leur récupération. Ils ont besoin d'une plateforme AppSec qui les empêche d'avoir un impact négatif sur le processus lui-même.

– Identifier des alertes de vulnérabilité spécifiques. Passer d'une tâche à l'autre et les interruptions sont une réalité quotidienne dans les projets de développement logiciel. Mais pour les développeurs distants, les interruptions constantes dues aux avertissements de vulnérabilité peuvent être une source de frustration. Le temps nécessaire pour évaluer toutes les vulnérabilités ralentit les cycles de productivité et de publication coûteux. Plutôt que de détecter toutes les vulnérabilités, les développeurs ont besoin d'une plate-forme AppSec qui leur permet de restreindre la liste aux éléments qui comptent.

– Réduisez les faux positifs. Les faux positifs décrivent la situation dans laquelle un test échoue, même si la fonctionnalité fonctionne toujours parfaitement. Cependant, ils nécessitent une attention particulière, ce qui peut prendre beaucoup de temps au télédéveloppeur. Cela coûte une bande passante précieuse à utiliser pour des tâches plus importantes. Dans un environnement domestique, moins il y a de distraction, mieux c'est. Les outils de sécurité peuvent pratiquement éliminer les faux positifs en suivant les chemins des applications plutôt qu'en testant le code par rapport à une liste noire.

– Réduire les travaux sanitaires. À la fin du cycle de développement logiciel, essayer de résoudre les vulnérabilités prend plus de temps et est plus difficile. Au lieu de cela, un retard dans la phase de construction fait de la sécurité une partie essentielle du processus de développement logiciel, ce qui fait gagner un temps précieux aux développeurs.

Compte tenu de la situation actuelle, la méthode de télétravail semble importante et peut prendre plusieurs mois. Il s'agit d'un ajustement important, tant pour les employés que pour les gestionnaires. Mais grâce aux bonnes pratiques et aux technologies, je suis convaincu qu'un modèle de télétravail productif et sûr peut émerger.

Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. "C'est difficile pour eux de ne plus voir leurs amis et ils nous manquent aussi", a expliqué Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

Numérisation de documents avec une imprimante Canon: LA méthode!

Les imprimantes de nouvelle génération sont extrêmement efficaces. Vous pouvez facilement imprimer, copier et même numériser vos documents en quelques minutes, c'est pourquoi ils sont appelés imprimantes multifonctions.

Imprimante CanonIl existe de nombreuses marques, mais une imprimante Canon est très facile à utiliser et vous n'aurez aucun problème à numériser des documents si vous suivez nos instructions de lettre. Cette fonction facilite la numérisation de documents pour avoir une version numérisée sur votre ordinateur. Vous pouvez ensuite l'envoyer par e-mail, ce qui est très utile. Lisez notre article pour savoir comment numériser un document avec une imprimante Canon.

Que devons-nous faire:

  • Étape 1 : Installez le CD d'installation sur votre PC
    Ceci est absolument essentiel pour utiliser votre imprimante. Vous pouvez installer le programme à partir de votre CD d'installation ou du site Web de Canon, à l'aide d'une clé que vous possédez.
  • 2ème étape : Allumez votre imprimante
    Allumez votre imprimante pour voir si votre ordinateur la reconnaît.
  • Étape 3 : Testez votre imprimante
    Testez votre imprimante avant de faire une véritable impression.
  • Étape 4 : Numérisez avec votre imprimante

Votre imprimante Canon possède la fonction de numérisation. Pour l'essayer, placez simplement un document dans le scanner et appuyez sur le bouton de numérisation. Le document numérisé devrait apparaître sur votre ordinateur.

Numérisation d'un document avec une imprimante Canon: étape 1

Avant d'expliquer comment numériser avec une imprimante Canon, nous vous expliquerons comment préparer votre imprimante. En effet, il y a quelques choses que vous devez savoir. Vous devez bien sûr d'abord connecter votre imprimante à votre ordinateur. Pour ce faire, connectez les deux appareils avec un câble approprié ou activez le WiFi sur les deux appareils.

Ensuite, vous devez installer le logiciel de gestion de l'imprimante. Vous avez deux solutions: vous utilisez un CD d'installation fourni avec l'imprimante ou vous téléchargez le pilote directement depuis Internet. Avez-vous installé le logiciel? Votre imprimante fonctionne-t-elle? Allons-nous en.

Une fois votre imprimante Canon connectée à votre ordinateur et allumée, vous pouvez la préparer pour l'étape suivante. Pour numériser un document, qu'il s'agisse de papier ou de photo, vous devez d'abord placer le document sur la vitre d'exposition en soulevant le capot. Certains modèles autorisent le chargement latéral de documents. Dans tous les cas, vérifiez qu'il n'y a pas de poussière ou de saleté sur la vitre, sinon cela causera une tache visible sur le document après la numérisation. Votre document est-il contre la vitre? Fermez ensuite le couvercle et lancez la numérisation.

Numériser un document avec une imprimante Canon: étape 2

Il est très facile de numériser un document avec une imprimante Canon. En fait, tout se passe sur votre ordinateur, dans le logiciel que vous avez installé à l'étape 1. Ouvrez ce logiciel et sélectionnez l'option "numériser" (ou "numériser" selon le modèle). Ensuite, vous devez choisir le type de document (document écrit ou photo) et la résolution. N'hésitez pas à expérimenter pour trouver le réglage optimal. C'est arrivé? Utilisez maintenant l'explorateur de fichiers pour sélectionner le dossier dans lequel le document numérisé sera enregistré. Cela peut être dans vos documents, dans vos images, sur votre bureau ou même sur un appareil tel qu'un disque dur externe ou une clé USB.

Une fois tous les réglages terminés, vous pouvez numériser. La numérisation de documents est relativement simple:

Cliquez simplement sur le bouton "numériser" ou "aperçu".
L'image de votre numérisation s'affiche dans le volet droit. Si nécessaire, vous pouvez réessayer plusieurs fois, par exemple si le document est incorrect.

Si vous êtes satisfait du résultat, cliquez à nouveau sur "numériser" ou "enregistrer" pour enregistrer le document dans le dossier de votre choix.

Top n ° 10

Numérisation d'un document avec une imprimante: que faire en cas de dysfonctionnement?

Nous avons vu comment numériser un document avec une imprimante. Maintenant que vous savez comment numériser avec une imprimante Canon, vous devez savoir comment réagir à un dysfonctionnement. C'est vrai, lorsque vous numérisez un document avec une imprimante Canon, vous pouvez avoir des problèmes. Dans ce cas, plusieurs solutions s'offrent à vous.

Imprimante domestique Canon "width =" 477 "height =" 367Lis les instructions

Vous devez conserver le mode d'emploi de votre imprimante. De cette façon, vous savez comment numériser un document avec une imprimante Canon, mais vous pouvez également résoudre toutes les erreurs. Il peut s'agir de consommables, du format papier, mais aussi d'un bourrage papier. Le manuel peut vraiment vous aider.

Dans des cas un peu plus rares, il est possible de regarder sur le net si d'autres personnes n'ont pas proposé de solutions pour numériser correctement ces documents ou en cas de problème.

Voir des tutoriels sur Internet

Sur Internet, vous apprenez à numériser avec une imprimante Canon, mais vous savez également quoi faire en cas de dysfonctionnement. Voici nos conseils, si votre machine tombe en panne ou n'est plus utilisable. Si vous ne pouvez pas résoudre le problème vous-même, contactez un réparateur.

Les photos sont-elles compatibles?

Imprimante domestique Canon "width =" 554 "height =" 444Vous cherchez comment numériser un document avec une imprimante Canon, mais parfois l'affichage n'est pas le même entre un fichier traditionnel et une photo. Ce dernier peut être numérisé, vous n'avez donc plus à perdre de temps avec un appareil photo numérique pour le transférer après avoir pris une photo. C'est laborieux et vous avez souvent une tache lumineuse désagréable.

  • Soulevez le couvercle de votre imprimante et installez votre photo dans le coin où se trouve la petite flèche.
  • Si votre logiciel est installé avec cet appareil, vous ne devez pas sélectionner un fichier traditionnel tel que du texte, mais une photo avec des couleurs.
  • Ainsi, l'imprimante ajuste sa précision pour que l'affichage soit le plus visible.
  • Vous obtenez généralement une photo de qualité comme si elle avait été transférée de votre appareil photo après avoir pris la photo.

Vous pouvez ensuite utiliser la plaque comme vous le souhaitez pour le montage. Cette méthode de numérisation avec une imprimante Canon est également valable si vous souhaitez copier votre photo. Le résultat est souvent légèrement plus qualitatif si vous le numérisez avant de l'imprimer. Vous pouvez donc le mettre à jour si nécessaire.

Avez-vous besoin de numériser avec ou sans logiciel?

Vous savez maintenant comment numériser avec une imprimante Canon ou comment numériser avec une imprimante conventionnelle, mais une question demeure, car le logiciel est-il vraiment important? Pour certaines machines et surtout cette marque vous avez un bouton sur le tableau de bord. Appuyez simplement sur une fraction de seconde pour lancer l'analyse.

Votre document ira immédiatement sur votre disque dur, où vous stockez généralement vos fichiers. C'est pratique et rapide, surtout si vous devez numériser plusieurs documents avec une imprimante Canon. Il vous suffit de les installer dans la chaîne sans avoir à ouvrir le logiciel installé avec l'appareil.

Pour certains besoins, il est préférable de numériser une imprimante Canon avec ce fameux outil, car la zone de numérisation d'un document avec une imprimante Canon n'est pas toujours prise en compte. Vous avez peut-être déjà reçu la moitié d'un fichier ou d'une photo car l'appareil n'a pas capturé la page entière.

Lorsque vous apprendrez à numériser un document avec une imprimante Canon Pixma, vous remarquerez qu'une fenêtre s'ouvre dans ce logiciel et vous pouvez sélectionner la zone à retenir avec des curseurs. Par défaut, la page entière doit être encadrée, mais ce n'est pas toujours le cas, surtout si la page est très blanche et difficile à lire.

Imprimer depuis votre ordinateur

Auparavant, les connexions étaient insupportables car il fallait jongler avec les câbles et l'endroit n'était pas toujours comme prévu. Cependant, un ordinateur était requis pour démarrer la numérisation ou l'impression d'un document. Le monde informatique a fait de grands progrès et vous pouvez rapidement surmonter ces faiblesses. Un ordinateur portable i7 peut être équipé du WiFi, ce qui devrait changer votre vie.

  • Vous devez allumer votre imprimante ou votre scanner, ou même l'appareil 2 en 1.
  • Sur votre ordinateur équipé d'un processeur Intel, activez simplement le WiFi pour reconnaître immédiatement votre appareil.
  • Comme pour un smartphone, le couplage des deux machines prend quelques secondes.
  • Vous pouvez maintenant commencer à imprimer sans ce câble atroce et même si vous n'êtes pas à proximité de votre machine. Cependant, la portée variera en fonction des références.

Cette fonctionnalité n'est pas présente sur tous les ordinateurs portables, vous devrez donc décoller tous les modèles, en particulier ceux de la gamme Razer Blade, car ces références ont d'autres particularités. Par exemple, ils vous permettent de profiter d'une résolution 4K éblouissante, d'un panneau de 17,3 pouces et d'un processeur Intel i7 très puissant car il peut être pris en charge par 16 Go de RAM et un SSD de 256 Go. peut être idéal surtout si vous êtes un amateur de jeux vidéo mais il sera également parfait pour la bureautique car la puissance est maximale. Vous n'aurez aucun problème à effectuer plusieurs tâches à la fois.

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette façon d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus indispensable que jamais dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des salariés calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Tout comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique également des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance signifie ne pas travailler en silo, mais pouvoir se synchroniser avec ses collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi suscité par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Prêtes à affronter la crise, les agences de Pôle Emploi rouvrent partiellement dans l'Oise

Première circonscription touchée par l'épidémie de coronavirus, l'Oise est également la première zone affectée. Soyez témoin des chiffres du chômage pour le premier trimestre.

"La baisse se poursuit dans toute la région Hauts-de-France (- 0,7%), sauf ici où il y a une légère augmentation (+ 0,1% soit 67 100 personnes au total)", précise Sabine Preciado- Lanza, directrice territoriale de Pôle emploi, qui rouvrira partiellement ses agences sur rendez-vous dès lundi.

3 380 personnes sont passées d'une «activité réduite» à des «chômeurs»

En février, "les restrictions de relocalisation dans d'autres départements ont eu un impact particulier sur les entreprises", a expliqué le responsable. Et si, pour le moment, il n'y a pas eu de vague de licenciements, les travailleurs précaires ont été les premiers touchés. «Les travailleurs temporaires et temporaires, notamment ceux qui ont travaillé en Ile-de-France, explique le directeur. Les personnes qui étaient déjà inscrites chez nous, mais qui ont changé de catégorie. "

Par exemple, 3 380 personnes ont quitté la "Catégorie C" (-18,6%) de celles qui étaient "dans une longue période d'activité limitée" pour rejoindre la "Catégorie A" (+ 8,9%) de la " sans emploi ". S'ils ne sont pas de nouveaux inscrits, ils sont les premières victimes économiques de la pandémie. "Le Parc Astérix, la Mer de sable, l'hôtellerie, la restauration … Ce sont des secteurs importants pour nous", confirme Vincent Coutourides, directeur de l'agence Creil-Saint-Maximin.

Cependant, la période d'inclusion n'a pas seulement apporté de mauvaises nouvelles. «  Nous avons également eu des recrutements, des secteurs qui ont été fortement embauchés alors que ce n'était pas le cas précédemment '', explique le responsable. Tout ce qui concerne l'assainissement ou les entreprises qui sont temporairement passées à la fabrication de masques et autres protections.

Pendant l'emprisonnement, un bureau est disponible pour les cas urgents

Steven *, travailleur informel dans les restaurants du quartier commercial de Saint-Maximin, a pu combler une partie de son manque à gagner. & Quot; J'ai passé quelques jours dans une entreprise de nettoyage & quot;, raconte-t-il. Ça ne me prendra pas un mois, mais ça m'a un peu aidé. C'est mon conseiller Pôle emploi qui m'a contacté pour le proposer, en collaboration avec une agence pour l'emploi. "

Parce que Pôle emploi revendique tout au long de l'emprisonnement ne prétend jamais avoir perdu le contact avec les usagers du département, & # 39; ne laisser personne derrière & # 39;. «Le télétravail existe dans notre structure depuis plusieurs années», explique Sabine Preciado-Lanza. 80% de nos agents (environ 500 personnes dans l'Oise) sont équipés d'ordinateurs portables. "

De même, si les agences étaient fermées au public après l'annonce du président, "il y a toujours quelqu'un pour gérer les cas urgents", a déclaré le responsable. Des lettres ont été traitées, comme des courriels et des appels téléphoniques au 3944. »Vincent Coutourides était« présent tous les jours »sur sa propriété.

Et quand les gens venaient presque tous les jours, le réalisateur lui a assuré: "Il n'y a pas eu de conflits". En toute quiétude, il s'apprête à accueillir le public dans son agence, située au cœur du quartier commerçant de Saint-Maximin.

"Tout est bien cadré et tout a été mis en œuvre en termes de précautions", a-t-il dit, les agents de Pôle Emploi, à qui le protocole a été présenté jeudi par visioconférence, ne sont pas revenus "," des préoccupations particulières "".

Un point de santé à l'entrée de chaque site

Des kits de protection individuels ont été fournis pour chacun d'eux, des barrières en plexiglas ont dû être installées entre chaque bureau … "Il y aura un maximum de personnes dans chaque bureau", rapporte Sabine Preciado-Lanza.

Et un «point sanitaire» aux entrées, qui commande le lavage des mains aux utilisateurs. Un ordinateur est condamné, un sens de circulation a été déterminé … Si le masque est recommandé, il n'est pas obligatoire. "Les gens peuvent prendre rendez-vous pour accéder à nos terminaux informatiques, scanners et imprimantes", poursuit le directeur territorial.

Les fenêtres sont principalement placées dans les bureaux. Bureau de recrutement
Les fenêtres sont principalement placées dans les bureaux. Bureau de recrutement

Une nécessité absolue pour certains. Stéphane *, travaillant en communication, se décrit comme une "licenciée économique". Lorsqu'il comprend que son patron n'avait pas le choix, il garde une dent contre le coronavirus et ses conséquences. Et s'il pouvait avoir un premier contact avec son futur agent Polonais, "je n'ai pas d'imprimante à la maison pour faire tous les papiers …"

Il devra cependant attendre début juin pour avoir un rendez-vous d'inscription. "Dans le cadre de la réouverture progressive, seuls les cas les plus urgents sont initialement reçus", a expliqué Sabine Preciado-Lanza.

Le chômage partiel "a contribué à atténuer l'impact de la crise"

Avant de devoir gérer un grand nombre de nouveaux inscrits? «Le chômage partiel a permis de limiter l'impact, mais les conséquences dépendront également de l'aide nationale, européenne ou internationale à décider. "

Malgré tout, le directeur de Pôle emploi sait que «de nombreuses entreprises sont dans une situation de trésorerie délicate» et compte «accueillir» davantage de personnes dans les prochains mois. & # 39; Et nous vous répondrons présent & quot;, conclut-elle.

* Les prénoms ont été modifiés.

Nos articles sur le coronavirus

Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. "C'est difficile pour eux de ne plus voir leurs amis et ils nous manquent aussi", a expliqué Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

Où acheter des cartouches d'imprimantes à Paris: horaires et informations

Avantages:
librairie, papeterie professionnelle, préparation de listes scolaires, grossiste en papeterie, papeterie originale, fournitures scolaires, vente de toner, retrait de magasin, fournisseur de fournitures de bureau, grossiste de fournitures de bureau, grossiste en papier, grossiste en papier graphique, grossiste en papier spécialisé, grossiste en papier recyclé papier

Des produits :
fournitures de bureau, fournitures scolaires, fournitures pour enseignants, fournitures pour beaux-arts, matériel de calligraphie, maroquinerie scolaire, maroquinerie de bureau, loisirs créatifs, timbre, encre, fournitures d'imprimante, accessoires de bureau, journal intime, album photo, cahier, calendrier, cahier, cahier à spirale, carnet de voyage, carte d'anniversaire , chevalet, ciseaux, boussole, consommables pour imprimante, crayon, crayon, enveloppe, carré, étiquette, gadget, gomme, gouache, livre d'or, matériel de dessin, emballage cadeau, papier calque, papier pour imprimante, papeterie, papier de soie, brosse, sac cadeau, registre, règle, souvenir, stylo, stylo plume, tampon encreur, équipement de bureau pour les particuliers, professionnel de l'équipement de bureau, fournitures scolaires, agrafeuse, colle, boîtes d'archives, rame de papier, calendriers, tableau blanc, agrafes, bloc-notes, dossiers, dossiers suspendus enduits, feutres, fournitures administratives, marqueurs, matériel pédagogique, papier de soie, papier à dessin, papier traceur, p perforateur, couverture en plastique, répertoire, rétroprojecteur, tableau noir, trieur, trombones

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette façon d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus indispensable que jamais dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des salariés calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Tout comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique également des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance signifie ne pas travailler en silo, mais pouvoir se synchroniser avec ses collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi suscité par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Prêtes à affronter la crise, les agences de Pôle Emploi rouvrent partiellement dans l'Oise

Première circonscription touchée par l'épidémie de coronavirus, l'Oise est également la première zone affectée. Soyez témoin des chiffres du chômage pour le premier trimestre.

"La baisse se poursuit dans toute la région Hauts-de-France (- 0,7%), sauf ici où il y a une légère augmentation (+ 0,1% soit 67 100 personnes au total)", précise Sabine Preciado- Lanza, directrice territoriale de Pôle emploi, qui rouvrira partiellement ses agences sur rendez-vous dès lundi.

3 380 personnes sont passées d'une «activité réduite» à des «chômeurs»

En février, "les restrictions de relocalisation dans d'autres départements ont eu un impact particulier sur les entreprises", a expliqué le responsable. Et si, pour le moment, il n'y a pas eu de vague de licenciements, les travailleurs précaires ont été les premiers touchés. «Les travailleurs temporaires et temporaires, notamment ceux qui ont travaillé en Ile-de-France, explique le directeur. Les personnes qui étaient déjà inscrites chez nous, mais qui ont changé de catégorie. "

Par exemple, 3 380 personnes ont quitté la "Catégorie C" (-18,6%) de celles qui étaient "dans une longue période d'activité limitée" pour rejoindre la "Catégorie A" (+ 8,9%) de la " sans emploi ". S'ils ne sont pas de nouveaux inscrits, ils sont les premières victimes économiques de la pandémie. "Le Parc Astérix, la Mer de sable, l'hôtellerie, la restauration … Ce sont des secteurs importants pour nous", confirme Vincent Coutourides, directeur de l'agence Creil-Saint-Maximin.

Cependant, la période d'inclusion n'a pas seulement apporté de mauvaises nouvelles. «  Nous avons également eu des recrutements, des secteurs qui ont été fortement embauchés alors que ce n'était pas le cas précédemment '', explique le responsable. Tout ce qui concerne l'assainissement ou les entreprises qui sont temporairement passées à la fabrication de masques et autres protections.

Pendant l'emprisonnement, un bureau est disponible pour les cas urgents

Steven *, travailleur informel dans les restaurants du quartier commercial de Saint-Maximin, a pu combler une partie de son manque à gagner. & Quot; J'ai passé quelques jours dans une entreprise de nettoyage & quot;, raconte-t-il. Ça ne me prendra pas un mois, mais ça m'a un peu aidé. C'est mon conseiller Pôle emploi qui m'a contacté pour le proposer, en collaboration avec une agence pour l'emploi. "

Parce que Pôle emploi revendique tout au long de l'emprisonnement ne prétend jamais avoir perdu le contact avec les usagers du département, & # 39; ne laisser personne derrière & # 39;. «Le télétravail existe dans notre structure depuis plusieurs années», explique Sabine Preciado-Lanza. 80% de nos agents (environ 500 personnes dans l'Oise) sont équipés d'ordinateurs portables. "

De même, si les agences étaient fermées au public après l'annonce du président, "il y a toujours quelqu'un pour gérer les cas urgents", a déclaré le responsable. Des lettres ont été traitées, comme des courriels et des appels téléphoniques au 3944. »Vincent Coutourides était« présent tous les jours »sur sa propriété.

Et quand les gens venaient presque tous les jours, le réalisateur lui a assuré: "Il n'y a pas eu de conflits". En toute quiétude, il s'apprête à accueillir le public dans son agence, située au cœur du quartier commerçant de Saint-Maximin.

"Tout est bien cadré et tout a été mis en œuvre en termes de précautions", a-t-il dit, les agents de Pôle Emploi, à qui le protocole a été présenté jeudi par visioconférence, ne sont pas revenus "," des préoccupations particulières "".

Un point de santé à l'entrée de chaque site

Des kits de protection individuels ont été fournis pour chacun d'eux, des barrières en plexiglas ont dû être installées entre chaque bureau … "Il y aura un maximum de personnes dans chaque bureau", rapporte Sabine Preciado-Lanza.

Et un «point sanitaire» aux entrées, qui commande le lavage des mains aux utilisateurs. Un ordinateur est condamné, un sens de circulation a été déterminé … Si le masque est recommandé, il n'est pas obligatoire. "Les gens peuvent prendre rendez-vous pour accéder à nos terminaux informatiques, scanners et imprimantes", poursuit le directeur territorial.

Les fenêtres sont principalement placées dans les bureaux. Bureau de recrutement
Les fenêtres sont principalement placées dans les bureaux. Bureau de recrutement

Une nécessité absolue pour certains. Stéphane *, travaillant en communication, se décrit comme une "licenciée économique". Lorsqu'il comprend que son patron n'avait pas le choix, il garde une dent contre le coronavirus et ses conséquences. Et s'il pouvait avoir un premier contact avec son futur agent Polonais, "je n'ai pas d'imprimante à la maison pour faire tous les papiers …"

Il devra cependant attendre début juin pour avoir un rendez-vous d'inscription. "Dans le cadre de la réouverture progressive, seuls les cas les plus urgents sont initialement reçus", a expliqué Sabine Preciado-Lanza.

Le chômage partiel "a contribué à atténuer l'impact de la crise"

Avant de devoir gérer un grand nombre de nouveaux inscrits? «Le chômage partiel a permis de limiter l'impact, mais les conséquences dépendront également de l'aide nationale, européenne ou internationale à décider. "

Malgré tout, le directeur de Pôle emploi sait que «de nombreuses entreprises sont dans une situation de trésorerie délicate» et compte «accueillir» davantage de personnes dans les prochains mois. & # 39; Et nous vous répondrons présent & quot;, conclut-elle.

* Les prénoms ont été modifiés.

Nos articles sur le coronavirus

Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. "C'est difficile pour eux de ne plus voir leurs amis et ils nous manquent aussi", a expliqué Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette façon d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus indispensable que jamais dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des salariés calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Tout comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique également des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance signifie ne pas travailler en silo, mais pouvoir se synchroniser avec ses collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi suscité par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

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Conforama

Pour les imprimantes à jet d'encre, le temps d'impression varie en fonction du document à imprimer. Ainsi, l'impression d'un document couleur est toujours plus lente que l'impression d'un document noir et blanc. Autre élément à considérer: la résolution qui détermine la précision de l'impression. Mesurée en points par pouce, elle varie en fonction de l'impression …

Prêtes à affronter la crise, les agences de Pôle Emploi rouvrent partiellement dans l'Oise

Première circonscription touchée par l'épidémie de coronavirus, l'Oise est également la première zone affectée. Soyez témoin des chiffres du chômage pour le premier trimestre.

"La baisse se poursuit dans toute la région Hauts-de-France (- 0,7%), sauf ici où il y a une légère augmentation (+ 0,1% soit 67 100 personnes au total)", précise Sabine Preciado- Lanza, directrice territoriale de Pôle emploi, qui rouvrira partiellement ses agences sur rendez-vous dès lundi.

3 380 personnes sont passées d'une «activité réduite» à des «chômeurs»

En février, "les restrictions de relocalisation dans d'autres départements ont eu un impact particulier sur les entreprises", a expliqué le responsable. Et si, pour le moment, il n'y a pas eu de vague de licenciements, les travailleurs précaires ont été les premiers touchés. «Les travailleurs temporaires et temporaires, notamment ceux qui ont travaillé en Ile-de-France, explique le directeur. Les personnes qui étaient déjà inscrites chez nous, mais qui ont changé de catégorie. "

Par exemple, 3 380 personnes ont quitté la "Catégorie C" (-18,6%) de celles qui étaient "dans une longue période d'activité limitée" pour rejoindre la "Catégorie A" (+ 8,9%) de la " sans emploi ". S'ils ne sont pas de nouveaux inscrits, ils sont les premières victimes économiques de la pandémie. "Le Parc Astérix, la Mer de sable, l'hôtellerie, la restauration … Ce sont des secteurs importants pour nous", confirme Vincent Coutourides, directeur de l'agence Creil-Saint-Maximin.

Cependant, la période d'inclusion n'a pas seulement apporté de mauvaises nouvelles. «  Nous avons également eu des recrutements, des secteurs qui ont été fortement embauchés alors que ce n'était pas le cas précédemment '', explique le responsable. Tout ce qui concerne l'assainissement ou les entreprises qui sont temporairement passées à la fabrication de masques et autres protections.

Pendant l'emprisonnement, un bureau est disponible pour les cas urgents

Steven *, travailleur informel dans les restaurants du quartier commercial de Saint-Maximin, a pu combler une partie de son manque à gagner. & Quot; J'ai passé quelques jours dans une entreprise de nettoyage & quot;, raconte-t-il. Ça ne me prendra pas un mois, mais ça m'a un peu aidé. C'est mon conseiller Pôle emploi qui m'a contacté pour le proposer, en collaboration avec une agence pour l'emploi. "

Parce que Pôle emploi revendique tout au long de l'emprisonnement ne prétend jamais avoir perdu le contact avec les usagers du département, & # 39; ne laisser personne derrière & # 39;. «Le télétravail existe dans notre structure depuis plusieurs années», explique Sabine Preciado-Lanza. 80% de nos agents (environ 500 personnes dans l'Oise) sont équipés d'ordinateurs portables. "

De même, si les agences étaient fermées au public après l'annonce du président, "il y a toujours quelqu'un pour gérer les cas urgents", a déclaré le responsable. Des lettres ont été traitées, comme des courriels et des appels téléphoniques au 3944. »Vincent Coutourides était« présent tous les jours »sur sa propriété.

Et quand les gens venaient presque tous les jours, le réalisateur lui a assuré: "Il n'y a pas eu de conflits". En toute quiétude, il s'apprête à accueillir le public dans son agence, située au cœur du quartier commerçant de Saint-Maximin.

"Tout est bien cadré et tout a été mis en œuvre en termes de précautions", a-t-il dit, les agents de Pôle Emploi, à qui le protocole a été présenté jeudi par visioconférence, ne sont pas revenus "," des préoccupations particulières "".

Un point de santé à l'entrée de chaque site

Des kits de protection individuels ont été fournis pour chacun d'eux, des barrières en plexiglas ont dû être installées entre chaque bureau … "Il y aura un maximum de personnes dans chaque bureau", rapporte Sabine Preciado-Lanza.

Et un «point sanitaire» aux entrées, qui commande le lavage des mains aux utilisateurs. Un ordinateur est condamné, un sens de circulation a été déterminé … Si le masque est recommandé, il n'est pas obligatoire. "Les gens peuvent prendre rendez-vous pour accéder à nos terminaux informatiques, scanners et imprimantes", poursuit le directeur territorial.

Les fenêtres sont principalement placées dans les bureaux. Bureau de recrutement
Les fenêtres sont principalement placées dans les bureaux. Bureau de recrutement

Une nécessité absolue pour certains. Stéphane *, travaillant en communication, se décrit comme une "licenciée économique". Lorsqu'il comprend que son patron n'avait pas le choix, il garde une dent contre le coronavirus et ses conséquences. Et s'il pouvait avoir un premier contact avec son futur agent Polonais, "je n'ai pas d'imprimante à la maison pour faire tous les papiers …"

Il devra cependant attendre début juin pour avoir un rendez-vous d'inscription. "Dans le cadre de la réouverture progressive, seuls les cas les plus urgents sont initialement reçus", a expliqué Sabine Preciado-Lanza.

Le chômage partiel "a contribué à atténuer l'impact de la crise"

Avant de devoir gérer un grand nombre de nouveaux inscrits? «Le chômage partiel a permis de limiter l'impact, mais les conséquences dépendront également de l'aide nationale, européenne ou internationale à décider. "

Malgré tout, le directeur de Pôle emploi sait que «de nombreuses entreprises sont dans une situation de trésorerie délicate» et compte «accueillir» davantage de personnes dans les prochains mois. & # 39; Et nous vous répondrons présent & quot;, conclut-elle.

* Les prénoms ont été modifiés.

Nos articles sur le coronavirus

Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. "C'est difficile pour eux de ne plus voir leurs amis et ils nous manquent aussi", a expliqué Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette façon d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus indispensable que jamais dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des salariés calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Tout comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique également des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance signifie ne pas travailler en silo, mais pouvoir se synchroniser avec ses collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi suscité par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Prêtes à affronter la crise, les agences de Pôle Emploi rouvrent partiellement dans l'Oise

Première circonscription touchée par l'épidémie de coronavirus, l'Oise est également la première zone affectée. Soyez témoin des chiffres du chômage pour le premier trimestre.

"La baisse se poursuit dans toute la région Hauts-de-France (- 0,7%), sauf ici où il y a une légère augmentation (+ 0,1% soit 67 100 personnes au total)", précise Sabine Preciado- Lanza, directrice territoriale de Pôle emploi, qui rouvrira partiellement ses agences sur rendez-vous dès lundi.

3 380 personnes sont passées d'une «activité réduite» à des «chômeurs»

En février, "les restrictions de relocalisation dans d'autres départements ont eu un impact particulier sur les entreprises", a expliqué le responsable. Et si, pour le moment, il n'y a pas eu de vague de licenciements, les travailleurs précaires ont été les premiers touchés. «Les travailleurs temporaires et temporaires, notamment ceux qui ont travaillé en Ile-de-France, explique le directeur. Les personnes qui étaient déjà inscrites chez nous, mais qui ont changé de catégorie. "

Par exemple, 3 380 personnes ont quitté la "Catégorie C" (-18,6%) de celles qui étaient "dans une longue période d'activité limitée" pour rejoindre la "Catégorie A" (+ 8,9%) de la " sans emploi ". S'ils ne sont pas de nouveaux inscrits, ils sont les premières victimes économiques de la pandémie. "Le Parc Astérix, la Mer de sable, l'hôtellerie, la restauration … Ce sont des secteurs importants pour nous", confirme Vincent Coutourides, directeur de l'agence Creil-Saint-Maximin.

Cependant, la période d'inclusion n'a pas seulement apporté de mauvaises nouvelles. «  Nous avons également eu des recrutements, des secteurs qui ont été fortement embauchés alors que ce n'était pas le cas précédemment '', explique le responsable. Tout ce qui concerne l'assainissement ou les entreprises qui sont temporairement passées à la fabrication de masques et autres protections.

Pendant l'emprisonnement, un bureau est disponible pour les cas urgents

Steven *, travailleur informel dans les restaurants du quartier commercial de Saint-Maximin, a pu combler une partie de son manque à gagner. & Quot; J'ai passé quelques jours dans une entreprise de nettoyage & quot;, raconte-t-il. Ça ne me prendra pas un mois, mais ça m'a un peu aidé. C'est mon conseiller Pôle emploi qui m'a contacté pour le proposer, en collaboration avec une agence pour l'emploi. "

Parce que Pôle emploi revendique tout au long de l'emprisonnement ne prétend jamais avoir perdu le contact avec les usagers du département, & # 39; ne laisser personne derrière & # 39;. «Le télétravail existe dans notre structure depuis plusieurs années», explique Sabine Preciado-Lanza. 80% de nos agents (environ 500 personnes dans l'Oise) sont équipés d'ordinateurs portables. "

De même, si les agences étaient fermées au public après l'annonce du président, "il y a toujours quelqu'un pour gérer les cas urgents", a déclaré le responsable. Des lettres ont été traitées, comme des courriels et des appels téléphoniques au 3944. »Vincent Coutourides était« présent tous les jours »sur sa propriété.

Et quand les gens venaient presque tous les jours, le réalisateur lui a assuré: "Il n'y a pas eu de conflits". En toute quiétude, il s'apprête à accueillir le public dans son agence, située au cœur du quartier commerçant de Saint-Maximin.

"Tout est bien cadré et tout a été mis en œuvre en termes de précautions", a-t-il dit, les agents de Pôle Emploi, à qui le protocole a été présenté jeudi par visioconférence, ne sont pas revenus "," des préoccupations particulières "".

Un point de santé à l'entrée de chaque site

Des kits de protection individuels ont été fournis pour chacun d'eux, des barrières en plexiglas ont dû être installées entre chaque bureau … "Il y aura un maximum de personnes dans chaque bureau", rapporte Sabine Preciado-Lanza.

Et un «point sanitaire» aux entrées, qui commande le lavage des mains aux utilisateurs. Un ordinateur est condamné, un sens de circulation a été déterminé … Si le masque est recommandé, il n'est pas obligatoire. "Les gens peuvent prendre rendez-vous pour accéder à nos terminaux informatiques, scanners et imprimantes", poursuit le directeur territorial.

Les fenêtres sont principalement placées dans les bureaux. Bureau de recrutement
Les fenêtres sont principalement placées dans les bureaux. Bureau de recrutement

Une nécessité absolue pour certains. Stéphane *, travaillant en communication, se décrit comme une "licenciée économique". Lorsqu'il comprend que son patron n'avait pas le choix, il garde une dent contre le coronavirus et ses conséquences. Et s'il pouvait avoir un premier contact avec son futur agent Polonais, "je n'ai pas d'imprimante à la maison pour faire tous les papiers …"

Il devra cependant attendre début juin pour avoir un rendez-vous d'inscription. "Dans le cadre de la réouverture progressive, seuls les cas les plus urgents sont initialement reçus", a expliqué Sabine Preciado-Lanza.

Le chômage partiel "a contribué à atténuer l'impact de la crise"

Avant de devoir gérer un grand nombre de nouveaux inscrits? «Le chômage partiel a permis de limiter l'impact, mais les conséquences dépendront également de l'aide nationale, européenne ou internationale à décider. "

Malgré tout, le directeur de Pôle emploi sait que «de nombreuses entreprises sont dans une situation de trésorerie délicate» et compte «accueillir» davantage de personnes dans les prochains mois. & # 39; Et nous vous répondrons présent & quot;, conclut-elle.

* Les prénoms ont été modifiés.

Nos articles sur le coronavirus

Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. «C'est difficile pour eux d'arrêter de voir les amis et ils nous manquent aussi», explique Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette façon d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus indispensable que jamais dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des salariés calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Tout comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique également des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance signifie ne pas travailler en silo, mais pouvoir se synchroniser avec ses collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi suscité par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Édition Luneville | Des ordinateurs pour prendre des leçons et lutter contre la fracture numérique

La continuité de l'éducation est louable. Il est en effet bon de laisser les enfants continuer à distance, malgré l'emprisonnement et la crise sanitaire. Mais vous avez toujours besoin des outils pour suivre les cours qui suivent par e-mail ou vidéoconférence.

Toutes les maisons ne disposent pas d'un ordinateur ou d'une tablette, et encore moins d'une imprimante. Certains n'ont qu'un smartphone. Dans ce dernier cas, il s'agit d'un mode non codé depuis le début du confinement. Fournis par des enseignants, des associations, des voisins … & quot; Nous avons fait l'impression de devoirs pour quinze familles qui nous ont contactés & quot; explique Martine Gafour, ASAL. D'autres familles ont dépassé les enseignants, l'imprimerie municipale a livré les impressions par e-mail.

Suivez facilement l'école à distance

"Lorsque les autorités gouvernementales nous ont contactés à leur tour pour fournir des prêts informatiques aux familles concernées, la majorité a refusé: les ordinateurs fournis étaient des tours, avec un écran et un clavier qui devaient être branchés", note Martine. Gafour. & # 39; Ils voulaient des tablettes faciles à utiliser. "

Au final, six ordinateurs (dont un ordinateur portable) ont été prêtés par la direction départementale de la cohésion sociale. Cela rend plus facile pour Leila et Osama, membres de l'un des six ménages qui ont reçu des ordinateurs le 7 mai, d'aller à l'école à distance.

Aide pour ceux qui le veulent

Jusqu'à présent, cette étudiante en CP et son frère dans le grand département devaient avoir le seul équipement à la maison pour récupérer les e-mails: le smartphone de maman. «  L'école a dû demander l'ordinateur aux familles, mais aucune famille ne l'a fait. On n'avait pas de smartphone. Et dans le cas de Leila, par exemple, elle reçoit des cours, des devoirs qu'elle doit parfois faire à l'écran », explique Martine Gafour. '' Oussama a également des exercices à faire, envoyés par l'école. "

Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement mené nos différentes actions

Martine Gafour

Depuis le prêt, ASAL a continué de faire pression pour les autres familles d'élèves et lycéens, soit dix ménages. Le professionnel raconte: «Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement réalisé nos différentes actions. "

Depuis le lundi 11 mai, l'association reprend ses activités de soutien scolaire à Niederbronn et dans la vieille ville avec des écoliers de 16h à 18h.

Plus d'informations et inscriptions au 03 83 73 29 15

Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. «C'est difficile pour eux d'arrêter de voir les amis et ils nous manquent aussi», explique Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette façon d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus indispensable que jamais dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des salariés calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Tout comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique également des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance signifie ne pas travailler en silo, mais pouvoir se synchroniser avec ses collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi suscité par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Édition Luneville | Des ordinateurs pour prendre des leçons et lutter contre la fracture numérique

La continuité de l'éducation est louable. Il est en effet bon de laisser les enfants continuer à distance, malgré l'emprisonnement et la crise sanitaire. Mais vous avez toujours besoin des outils pour suivre les cours qui suivent par e-mail ou vidéoconférence.

Toutes les maisons ne disposent pas d'un ordinateur ou d'une tablette, et encore moins d'une imprimante. Certains n'ont qu'un smartphone. Dans ce dernier cas, il s'agit d'un mode non codé depuis le début du confinement. Fournis par des enseignants, des associations, des voisins … & quot; Nous avons fait l'impression de devoirs pour quinze familles qui nous ont contactés & quot; explique Martine Gafour, ASAL. D'autres familles ont dépassé les enseignants, l'imprimerie municipale a livré les impressions par e-mail.

Suivez facilement l'école à distance

"Lorsque les autorités gouvernementales nous ont contactés à leur tour pour fournir des prêts informatiques aux familles concernées, la majorité a refusé: les ordinateurs fournis étaient des tours, avec un écran et un clavier qui devaient être branchés", note Martine. Gafour. & # 39; Ils voulaient des tablettes faciles à utiliser. "

Au final, six ordinateurs (dont un ordinateur portable) ont été prêtés par la direction départementale de la cohésion sociale. Cela rend plus facile pour Leila et Osama, membres de l'un des six ménages qui ont reçu des ordinateurs le 7 mai, d'aller à l'école à distance.

Aide pour ceux qui le veulent

Jusqu'à présent, cette étudiante en CP et son frère dans le grand département devaient avoir le seul équipement à la maison pour récupérer les e-mails: le smartphone de maman. «  L'école a dû demander l'ordinateur aux familles, mais aucune famille ne l'a fait. On n'avait pas de smartphone. Et dans le cas de Leila, par exemple, elle reçoit des cours, des devoirs qu'elle doit parfois faire à l'écran », explique Martine Gafour. '' Oussama a également des exercices à faire, envoyés par l'école. "

Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement mené nos différentes actions

Martine Gafour

Depuis le prêt, ASAL a continué de faire pression pour les autres familles d'élèves et lycéens, soit dix ménages. Le professionnel raconte: «Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement réalisé nos différentes actions. "

Depuis le lundi 11 mai, l'association reprend ses activités de soutien scolaire à Niederbronn et dans la vieille ville avec des écoliers de 16h à 18h.

Plus d'informations et inscriptions au 03 83 73 29 15

Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. «C'est difficile pour eux d'arrêter de voir les amis et ils nous manquent aussi», explique Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette façon d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus indispensable que jamais dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des salariés calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Tout comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique également des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance signifie ne pas travailler en silo, mais pouvoir se synchroniser avec ses collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi suscité par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Édition Luneville | Des ordinateurs pour prendre des leçons et lutter contre la fracture numérique

La continuité de l'éducation est louable. Il est en effet bon de laisser les enfants continuer à distance, malgré l'emprisonnement et la crise sanitaire. Mais vous avez toujours besoin des outils pour suivre les cours qui suivent par e-mail ou vidéoconférence.

Toutes les maisons ne disposent pas d'un ordinateur ou d'une tablette, et encore moins d'une imprimante. Certains n'ont qu'un smartphone. Dans ce dernier cas, il s'agit d'un mode non codé depuis le début du confinement. Fournis par des enseignants, des associations, des voisins … & quot; Nous avons fait l'impression de devoirs pour quinze familles qui nous ont contactés & quot; explique Martine Gafour, ASAL. D'autres familles ont dépassé les enseignants, l'imprimerie municipale a livré les impressions par e-mail.

Suivez facilement l'école à distance

"Lorsque les autorités gouvernementales nous ont contactés à leur tour pour fournir des prêts informatiques aux familles concernées, la majorité a refusé: les ordinateurs fournis étaient des tours, avec un écran et un clavier qui devaient être branchés", note Martine. Gafour. & # 39; Ils voulaient des tablettes faciles à utiliser. "

Au final, six ordinateurs (dont un ordinateur portable) ont été prêtés par la direction départementale de la cohésion sociale. Cela rend plus facile pour Leila et Osama, membres de l'un des six ménages qui ont reçu des ordinateurs le 7 mai, d'aller à l'école à distance.

Aide pour ceux qui le veulent

Jusqu'à présent, cette étudiante en CP et son frère dans le grand département devaient avoir le seul équipement à la maison pour récupérer les e-mails: le smartphone de maman. «  L'école a dû demander l'ordinateur aux familles, mais aucune famille ne l'a fait. On n'avait pas de smartphone. Et dans le cas de Leila, par exemple, elle reçoit des cours, des devoirs qu'elle doit parfois faire à l'écran », explique Martine Gafour. '' Oussama a également des exercices à faire, envoyés par l'école. "

Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement mené nos différentes actions

Martine Gafour

Depuis le prêt, ASAL a continué de faire pression pour les autres familles d'élèves et lycéens, soit dix ménages. Le professionnel raconte: «Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement réalisé nos différentes actions. "

Depuis le lundi 11 mai, l'association reprend ses activités de soutien scolaire à Niederbronn et dans la vieille ville avec des écoliers de 16h à 18h.

Plus d'informations et inscriptions au 03 83 73 29 15

Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. «C'est difficile pour eux d'arrêter de voir les amis et ils nous manquent aussi», explique Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette façon d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus indispensable que jamais dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des salariés calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Tout comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique également des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance signifie ne pas travailler en silo, mais pouvoir se synchroniser avec ses collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi suscité par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Édition Luneville | Des ordinateurs pour prendre des leçons et lutter contre la fracture numérique

La continuité de l'éducation est louable. Il est en effet bon de laisser les enfants continuer à distance, malgré l'emprisonnement et la crise sanitaire. Mais vous avez toujours besoin des outils pour suivre les cours qui suivent par e-mail ou vidéoconférence.

Toutes les maisons ne disposent pas d'un ordinateur ou d'une tablette, et encore moins d'une imprimante. Certains n'ont qu'un smartphone. Dans ce dernier cas, il s'agit d'un mode non codé depuis le début du confinement. Fournis par des enseignants, des associations, des voisins … & quot; Nous avons fait l'impression de devoirs pour quinze familles qui nous ont contactés & quot; explique Martine Gafour, ASAL. D'autres familles ont dépassé les enseignants, l'imprimerie municipale a livré les impressions par e-mail.

Suivez facilement l'école à distance

"Lorsque les autorités gouvernementales nous ont contactés à leur tour pour fournir des prêts informatiques aux familles concernées, la majorité a refusé: les ordinateurs fournis étaient des tours, avec un écran et un clavier qui devaient être branchés", note Martine. Gafour. & # 39; Ils voulaient des tablettes faciles à utiliser. "

Au final, six ordinateurs (dont un ordinateur portable) ont été prêtés par la direction départementale de la cohésion sociale. Cela rend plus facile pour Leila et Osama, membres de l'un des six ménages qui ont reçu des ordinateurs le 7 mai, d'aller à l'école à distance.

Aide pour ceux qui le veulent

Jusqu'à présent, cette étudiante en CP et son frère dans le grand département devaient avoir le seul équipement à la maison pour récupérer les e-mails: le smartphone de maman. «  L'école a dû demander l'ordinateur aux familles, mais aucune famille ne l'a fait. On n'avait pas de smartphone. Et dans le cas de Leila, par exemple, elle reçoit des cours, des devoirs qu'elle doit parfois faire à l'écran », explique Martine Gafour. '' Oussama a également des exercices à faire, envoyés par l'école. "

Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement mené nos différentes actions

Martine Gafour

Depuis le prêt, ASAL a continué de faire pression pour les autres familles d'élèves et lycéens, soit dix ménages. Le professionnel raconte: «Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement réalisé nos différentes actions. "

Depuis le lundi 11 mai, l'association reprend ses activités de soutien scolaire à Niederbronn et dans la vieille ville avec des écoliers de 16h à 18h.

Plus d'informations et inscriptions au 03 83 73 29 15

Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. «C'est difficile pour eux d'arrêter de voir les amis et ils nous manquent aussi», explique Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette façon d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus indispensable que jamais dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des salariés calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Tout comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique également des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance signifie ne pas travailler en silo, mais pouvoir se synchroniser avec ses collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi suscité par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Édition Luneville | Des ordinateurs pour prendre des leçons et lutter contre la fracture numérique

La continuité de l'éducation est louable. Il est en effet bon de laisser les enfants continuer à distance, malgré l'emprisonnement et la crise sanitaire. Mais vous avez toujours besoin des outils pour suivre les cours qui suivent par e-mail ou vidéoconférence.

Toutes les maisons ne disposent pas d'un ordinateur ou d'une tablette, et encore moins d'une imprimante. Certains n'ont qu'un smartphone. Dans ce dernier cas, il s'agit d'un mode non codé depuis le début du confinement. Fournis par des enseignants, des associations, des voisins … & quot; Nous avons fait l'impression de devoirs pour quinze familles qui nous ont contactés & quot; explique Martine Gafour, ASAL. D'autres familles ont dépassé les enseignants, l'imprimerie municipale a livré les impressions par e-mail.

Suivez facilement l'école à distance

"Lorsque les autorités gouvernementales nous ont contactés à leur tour pour fournir des prêts informatiques aux familles concernées, la majorité a refusé: les ordinateurs fournis étaient des tours, avec un écran et un clavier qui devaient être branchés", note Martine. Gafour. & # 39; Ils voulaient des tablettes faciles à utiliser. "

Au final, six ordinateurs (dont un ordinateur portable) ont été prêtés par la direction départementale de la cohésion sociale. Cela rend plus facile pour Leila et Osama, membres de l'un des six ménages qui ont reçu des ordinateurs le 7 mai, d'aller à l'école à distance.

Aide pour ceux qui le veulent

Jusqu'à présent, cette étudiante en CP et son frère dans le grand département devaient avoir le seul équipement à la maison pour récupérer les e-mails: le smartphone de maman. «  L'école a dû demander l'ordinateur aux familles, mais aucune famille ne l'a fait. On n'avait pas de smartphone. Et dans le cas de Leila, par exemple, elle reçoit des cours, des devoirs qu'elle doit parfois faire à l'écran », explique Martine Gafour. '' Oussama a également des exercices à faire, envoyés par l'école. "

Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement mené nos différentes actions

Martine Gafour

Depuis le prêt, ASAL a continué de faire pression pour les autres familles d'élèves et lycéens, soit dix ménages. Le professionnel raconte: «Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement réalisé nos différentes actions. "

Depuis le lundi 11 mai, l'association reprend ses activités de soutien scolaire à Niederbronn et dans la vieille ville avec des écoliers de 16h à 18h.

Plus d'informations et inscriptions au 03 83 73 29 15

Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. «C'est difficile pour eux d'arrêter de voir les amis et ils nous manquent aussi», explique Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

Imprimante Tunisie, Imprimante 3 en 1 de vente en ligne

Résultats 1-12 sur 131.

Résultats 1-12 sur 131.

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette façon d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus indispensable que jamais dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des salariés calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Tout comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique également des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance signifie ne pas travailler en silo, mais pouvoir se synchroniser avec ses collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi suscité par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Édition Luneville | Des ordinateurs pour prendre des leçons et lutter contre la fracture numérique

La continuité de l'éducation est louable. Il est en effet bon de laisser les enfants continuer à distance, malgré l'emprisonnement et la crise sanitaire. Mais vous avez toujours besoin des outils pour suivre les cours qui suivent par e-mail ou vidéoconférence.

Toutes les maisons ne disposent pas d'un ordinateur ou d'une tablette, et encore moins d'une imprimante. Certains n'ont qu'un smartphone. Dans ce dernier cas, il s'agit d'un mode non codé depuis le début du confinement. Fournis par des enseignants, des associations, des voisins … & quot; Nous avons fait l'impression de devoirs pour quinze familles qui nous ont contactés & quot; explique Martine Gafour, ASAL. D'autres familles ont dépassé les enseignants, l'imprimerie municipale a livré les impressions par e-mail.

Suivez facilement l'école à distance

"Lorsque les autorités gouvernementales nous ont contactés à leur tour pour fournir des prêts informatiques aux familles concernées, la majorité a refusé: les ordinateurs fournis étaient des tours, avec un écran et un clavier qui devaient être branchés", note Martine. Gafour. & # 39; Ils voulaient des tablettes faciles à utiliser. "

Au final, six ordinateurs (dont un ordinateur portable) ont été prêtés par la direction départementale de la cohésion sociale. Cela rend plus facile pour Leila et Osama, membres de l'un des six ménages qui ont reçu des ordinateurs le 7 mai, d'aller à l'école à distance.

Aide pour ceux qui le veulent

Jusqu'à présent, cette étudiante en CP et son frère dans le grand département devaient avoir le seul équipement à la maison pour récupérer les e-mails: le smartphone de maman. «  L'école a dû demander l'ordinateur aux familles, mais aucune famille ne l'a fait. On n'avait pas de smartphone. Et dans le cas de Leila, par exemple, elle reçoit des cours, des devoirs qu'elle doit parfois faire à l'écran », explique Martine Gafour. '' Oussama a également des exercices à faire, envoyés par l'école. "

Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement mené nos différentes actions

Martine Gafour

Depuis le prêt, ASAL a continué de faire pression pour les autres familles d'élèves et lycéens, soit dix ménages. Le professionnel raconte: «Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement réalisé nos différentes actions. "

Depuis le lundi 11 mai, l'association reprend ses activités de soutien scolaire à Niederbronn et dans la vieille ville avec des écoliers de 16h à 18h.

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Urée murée sur la lune et autres nouvelles du ciel






Cette semaine, l'urine des astronautes pourrait ramollir le béton pour construire des habitats lunaires, la mystérieuse navette spatiale X-37B se lance dans une nouvelle mission, un peu moins secrète, les tempêtes de Jupiter et le voyage magnétique dans l'Arctique.

Le béton lunaire se ramollit à l'urée

"L'urée, le principal constituant de notre urine, rendrait le béton lunaire plus flexible"nous apprenons de l'ESA. Voici une bonne idée! Afin d'établir une base habitée sur la Lune d'ici quelques années, l'Agence spatiale européenne commande des études sur la fabrication de briques ou de murs à partir des matières premières trouvées sur place, pour construire des habitats pour les astronautes sans avoir à les retirer de la Terre. Par exemple, nous prévoyons d'agglomérer le régolithe, la poussière de roche qui recouvre la surface de la lune, avec une imprimante 3D mobile pour construire une sorte d'igloo avec des murs en nid d'abeille.



Mur de 1,5 tonne aggloméré avec de la poussière de roche avec une composition proche de celle de la lune, pour démontrer la faisabilité d'une construction sur la lune avec des matériaux trouvés in situ.

Mur de 1,5 tonne aggloméré avec de la poussière de roche avec une composition proche de celle de la lune, pour démontrer la faisabilité d'une construction sur la lune avec des matériaux trouvés in situ.

Mur de 1,5 tonne aggloméré avec de la poussière de roche avec une composition proche de celle de la lune, pour démontrer la faisabilité d'une construction sur la lune avec des matériaux trouvés in situ. Photo G Porter. ESA

L'une de ces études, commandée par l'ESA, a été publiée fin février. Pouvons-nous économiser de l'eau en la remplaçant par un autre liquide dans la fabrication du béton lunaire? "L'urée peut rompre les liaisons hydrogène et réduire ainsi la viscosité de nombreux mélanges aqueux", notent les cinq chercheurs européens. Or, "Puisque l'urée est le deuxième composant le plus abondant dans l'urine (après l'eau), elle est disponible partout où les gens se trouvent." Utile! De plus, il est solide: "La résistance à la compression des échantillons d'urée était meilleure que celle des deux autres échantillons contenant des superplastifiants, et a continué d'augmenter même après huit cycles de gel-dégel."



Le béton à base d'urée est plus résistant que d'autres plastifiants tels que le naphtalène ou le polycarboxylate.

Le béton à base d'urée est plus résistant que d'autres plastifiants tels que le naphtalène ou le polycarboxylate.

Le béton à base d'urée est plus résistant que d'autres plastifiants tels que le naphtalène ou le polycarboxylate. Photo S Pilehvar. ESA

Une mission un peu moins secrète pour le X-37B

Nous savons quand il partira; nous savons quand il reviendra. Mais qu'a-t-il fait entre les deux? Aucune idée. Le Boeing X-37B est une petite navette spatiale américaine qui exploite des vols secrets classés depuis 2010. Il en a déjà exécuté cinq, toujours sans pilote et s'allongeant à chaque fois. La première mission a duré deux cent vingt-cinq jours et la dernière, qui s'est terminée fin 2019, a duré un peu plus de deux ans: nous avons vu l'avion atterrir automatiquement sur la piste du Kennedy Space Center en Floride après avoir passé sept cent quatre-vingt jours en orbite. Le X-37B est exploité par la Défense des États-Unis et y mène des expériences militaires.



Le X-37B installé dans le cap d'une fusée Atlas avant le décollage (à gauche) et au sol sur une piste d'atterrissage à la base militaire de Vandenberg en Californie (à droite).

Le X-37B installé dans le cap d'une fusée Atlas avant le décollage (à gauche) et au sol sur une piste d'atterrissage à la base militaire de Vandenberg en Californie (à droite).

Le X-37B installé dans le cap d'une fusée Atlas avant le décollage (à gauche) et au sol sur une piste d'atterrissage à la base militaire de Vandenberg, en Californie (à droite). Photos de Boeing et de l'US Air Force

Son prochain lancement était prévu pour le samedi 16 mai depuis la Floride – il a été retardé en raison du mauvais temps – et le site Web de l'US Space Force a des informations sur les quelques expériences non classifiées qu'il sera en orbite. Par exemple, le X-37B déploiera un petit satellite "éducatif" pour l'Air Force Academy, et mènera des recherches pour la NASA en mesurant l'effet du rayonnement spatial sur les graines pour faire pousser des aliments sans poids. Une expérience sera également menée avec un panneau solaire conçu par la marine des États-Unis pour convertir les rayons du soleil en énergie radioélectrique, que nous pourrions transférer à la Sol.

Image d'en haut: Tonnerre de Zeus

Une équipe de chercheurs américains a combiné les observations du télescope spatial Hubble, de l'observatoire Gemini à Hawaï et de la sonde Juno pour sonder "Les orages les plus puissants du système solaire" sur Jupiter, rapporte la NASA. Des nuages ​​de 65 kilomètres de haut, des éclairs trois fois plus énergétiques que les plus puissants jamais vus sur Terre … L'atmosphère de la planète géante est constamment en ébullition.



Jupiter photographié en infrarouge par l'Observatoire des Gémeaux, en mai 2019.

Jupiter photographié en infrarouge par l'Observatoire des Gémeaux, en mai 2019.

Jupiter photographié en infrarouge par l'Observatoire des Gémeaux en mai 2019. Les nuages ​​froids supérieurs apparaissent sombres, mais ils transmettent des zones brillantes à travers les trous où le rayonnement infrarouge est émis par les couches inférieures. Photo Observatoire des Gémeaux, NOIRLab, NSF, AURA, M.H. Wong (UC Berkeley)

Photos d'en bas: le voyage du pôle magnétique

"Contrairement au pôle Nord géographique, qui est dans un endroit fixe, le nord magnétique court", Se souvient l'ESA. La position a été mesurée pour la première fois en 1831 sur une péninsule de l'Arctique canadien. Depuis lors, il a progressé vers le pôle Nord géographique à un rythme de 15 kilomètres par an jusqu'en 1990. Ce qui est arrivé ensuite? Aucune idée. Mais le nord magnétique a commencé à s'accélérer jusqu'en 2005, atteignant un rythme soutenu de 50 kilomètres par an. Fin octobre 2017, il est passé du nord géographique à l'ouest et est passé à 390 kilomètres du pôle. Et il se dirige maintenant vers le sud en direction de la Sibérie.

L'ESA a décrit ce voyage en vidéo:

Cette errance du pôle magnétique nécessite une mise à jour régulière du "Global Magnetic Model", indispensable notamment pour les systèmes de navigation.

Le chiffre: 1 milliard d'euros

C'est la perte que l'épidémie de Covid-19 pourrait causer à l'industrie spatiale européenne, selon sept députés qui ont écrit une lettre au commissaire Thierry Breton, selon SpaceNews. "Cette situation pèsera lourdement sur le secteur spatial européen et pourrait entraîner une perte rapide de ressources et de savoir-faire, y compris des techniques hautement spécialisées et des compétences en gestion, qui pourraient prendre des années à se reconstruire si l'impact n & # 39; n'est pas affaibli & # 39;, Avertissent les parlementaires français, italiens, allemands, tchèques et portugais.

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette façon d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus indispensable que jamais dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des salariés calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Tout comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique également des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance signifie ne pas travailler en silo, mais pouvoir se synchroniser avec ses collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi suscité par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Édition Luneville | Des ordinateurs pour prendre des leçons et lutter contre la fracture numérique

La continuité de l'éducation est louable. Il est en effet bon de laisser les enfants continuer à distance, malgré l'emprisonnement et la crise sanitaire. Mais vous avez toujours besoin des outils pour suivre les cours qui suivent par e-mail ou vidéoconférence.

Toutes les maisons ne disposent pas d'un ordinateur ou d'une tablette, et encore moins d'une imprimante. Certains n'ont qu'un smartphone. Dans ce dernier cas, il s'agit d'un mode non codé depuis le début du confinement. Fournis par des enseignants, des associations, des voisins … & quot; Nous avons fait l'impression de devoirs pour quinze familles qui nous ont contactés & quot; explique Martine Gafour, ASAL. D'autres familles ont dépassé les enseignants, l'imprimerie municipale a livré les impressions par e-mail.

Suivez facilement l'école à distance

"Lorsque les autorités gouvernementales nous ont contactés à leur tour pour fournir des prêts informatiques aux familles concernées, la majorité a refusé: les ordinateurs fournis étaient des tours, avec un écran et un clavier qui devaient être branchés", note Martine. Gafour. & # 39; Ils voulaient des tablettes faciles à utiliser. "

Au final, six ordinateurs (dont un ordinateur portable) ont été prêtés par la direction départementale de la cohésion sociale. Cela rend plus facile pour Leila et Osama, membres de l'un des six ménages qui ont reçu des ordinateurs le 7 mai, d'aller à l'école à distance.

Aide pour ceux qui le veulent

Jusqu'à présent, cette étudiante en CP et son frère dans le grand département devaient avoir le seul équipement à la maison pour récupérer les e-mails: le smartphone de maman. «  L'école a dû demander l'ordinateur aux familles, mais aucune famille ne l'a fait. On n'avait pas de smartphone. Et dans le cas de Leila, par exemple, elle reçoit des cours, des devoirs qu'elle doit parfois faire à l'écran », explique Martine Gafour. '' Oussama a également des exercices à faire, envoyés par l'école. "

Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement mené nos différentes actions

Martine Gafour

Depuis le prêt, ASAL a continué de faire pression pour les autres familles d'élèves et lycéens, soit dix ménages. Le professionnel raconte: «Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement réalisé nos différentes actions. "

Depuis le lundi 11 mai, l'association reprend ses activités de soutien scolaire à Niederbronn et dans la vieille ville avec des écoliers de 16h à 18h.

Plus d'informations et inscriptions au 03 83 73 29 15

Urée murée sur la lune et autres nouvelles du ciel






Cette semaine, l'urine des astronautes pourrait ramollir le béton pour construire des habitats lunaires, la mystérieuse navette spatiale X-37B se lance dans une nouvelle mission, un peu moins secrète, les tempêtes de Jupiter et le voyage magnétique dans l'Arctique.

Le béton lunaire se ramollit à l'urée

"L'urée, le principal constituant de notre urine, rendrait le béton lunaire plus flexible"nous apprenons de l'ESA. Voici une bonne idée! Afin d'établir une base habitée sur la Lune d'ici quelques années, l'Agence spatiale européenne commande des études sur la fabrication de briques ou de murs à partir des matières premières trouvées sur place, pour construire des habitats pour les astronautes sans avoir à les retirer de la Terre. Par exemple, nous prévoyons d'agglomérer le régolithe, la poussière de roche qui recouvre la surface de la lune, avec une imprimante 3D mobile pour construire une sorte d'igloo avec des murs en nid d'abeille.



Mur de 1,5 tonne aggloméré avec de la poussière de roche avec une composition proche de celle de la lune, pour démontrer la faisabilité d'une construction sur la lune avec des matériaux trouvés in situ.

Mur de 1,5 tonne aggloméré avec de la poussière de roche avec une composition proche de celle de la lune, pour démontrer la faisabilité d'une construction sur la lune avec des matériaux trouvés in situ.

Mur de 1,5 tonne aggloméré avec de la poussière de roche avec une composition proche de celle de la lune, pour démontrer la faisabilité d'une construction sur la lune avec des matériaux trouvés in situ. Photo G Porter. ESA

L'une de ces études, commandée par l'ESA, a été publiée fin février. Pouvons-nous économiser de l'eau en la remplaçant par un autre liquide dans la fabrication du béton lunaire? "L'urée peut rompre les liaisons hydrogène et réduire ainsi la viscosité de nombreux mélanges aqueux", notent les cinq chercheurs européens. Or, "Puisque l'urée est le deuxième composant le plus abondant dans l'urine (après l'eau), elle est disponible partout où les gens se trouvent." Utile! De plus, il est solide: "La résistance à la compression des échantillons d'urée était meilleure que celle des deux autres échantillons contenant des superplastifiants, et a continué d'augmenter même après huit cycles de gel-dégel."



Le béton à base d'urée est plus résistant que d'autres plastifiants tels que le naphtalène ou le polycarboxylate.

Le béton à base d'urée est plus résistant que d'autres plastifiants tels que le naphtalène ou le polycarboxylate.

Le béton à base d'urée est plus résistant que d'autres plastifiants tels que le naphtalène ou le polycarboxylate. Photo S Pilehvar. ESA

Une mission un peu moins secrète pour le X-37B

Nous savons quand il partira; nous savons quand il reviendra. Mais qu'a-t-il fait entre les deux? Aucune idée. Le Boeing X-37B est une petite navette spatiale américaine qui exploite des vols secrets classés depuis 2010. Il en a déjà exécuté cinq, toujours sans pilote et s'allongeant à chaque fois. La première mission a duré deux cent vingt-cinq jours et la dernière, qui s'est terminée fin 2019, a duré un peu plus de deux ans: nous avons vu l'avion atterrir automatiquement sur la piste du Kennedy Space Center en Floride après avoir passé sept cent quatre-vingt jours en orbite. Le X-37B est exploité par la Défense des États-Unis et y mène des expériences militaires.



Le X-37B installé dans le cap d'une fusée Atlas avant le décollage (à gauche) et au sol sur une piste d'atterrissage à la base militaire de Vandenberg en Californie (à droite).

Le X-37B installé dans le cap d'une fusée Atlas avant le décollage (à gauche) et au sol sur une piste d'atterrissage à la base militaire de Vandenberg en Californie (à droite).

Le X-37B installé dans le cap d'une fusée Atlas avant le décollage (à gauche) et au sol sur une piste d'atterrissage à la base militaire de Vandenberg, en Californie (à droite). Photos de Boeing et de l'US Air Force

Son prochain lancement était prévu pour le samedi 16 mai depuis la Floride – il a été retardé en raison du mauvais temps – et le site Web de l'US Space Force a des informations sur les quelques expériences non classifiées qu'il sera en orbite. Par exemple, le X-37B déploiera un petit satellite "éducatif" pour l'Air Force Academy, et mènera des recherches pour la NASA en mesurant l'effet du rayonnement spatial sur les graines pour faire pousser des aliments sans poids. Une expérience sera également menée avec un panneau solaire conçu par la marine des États-Unis pour convertir les rayons du soleil en énergie radioélectrique, que nous pourrions transférer à la Sol.

Image d'en haut: Tonnerre de Zeus

Une équipe de chercheurs américains a combiné les observations du télescope spatial Hubble, de l'observatoire Gemini à Hawaï et de la sonde Juno pour sonder "Les orages les plus puissants du système solaire" sur Jupiter, rapporte la NASA. Des nuages ​​de 65 kilomètres de haut, des éclairs trois fois plus énergétiques que les plus puissants jamais vus sur Terre … L'atmosphère de la planète géante est constamment en ébullition.



Jupiter photographié en infrarouge par l'Observatoire des Gémeaux, en mai 2019.

Jupiter photographié en infrarouge par l'Observatoire des Gémeaux, en mai 2019.

Jupiter photographié en infrarouge par l'Observatoire des Gémeaux en mai 2019. Les nuages ​​froids supérieurs apparaissent sombres, mais ils transmettent des zones brillantes à travers les trous où le rayonnement infrarouge est émis par les couches inférieures. Photo Observatoire des Gémeaux, NOIRLab, NSF, AURA, M.H. Wong (UC Berkeley)

Photos d'en bas: le voyage du pôle magnétique

"Contrairement au pôle Nord géographique, qui est dans un endroit fixe, le nord magnétique court", Se souvient l'ESA. La position a été mesurée pour la première fois en 1831 sur une péninsule de l'Arctique canadien. Depuis lors, il a progressé vers le pôle Nord géographique à un rythme de 15 kilomètres par an jusqu'en 1990. Ce qui est arrivé ensuite? Aucune idée. Mais le nord magnétique a commencé à s'accélérer jusqu'en 2005, atteignant un rythme soutenu de 50 kilomètres par an. Fin octobre 2017, il est passé du nord géographique à l'ouest et est passé à 390 kilomètres du pôle. Et il se dirige maintenant vers le sud en direction de la Sibérie.

L'ESA a décrit ce voyage en vidéo:

Cette errance du pôle magnétique nécessite une mise à jour régulière du "Global Magnetic Model", indispensable notamment pour les systèmes de navigation.

Le chiffre: 1 milliard d'euros

C'est la perte que l'épidémie de Covid-19 pourrait causer à l'industrie spatiale européenne, selon sept députés qui ont écrit une lettre au commissaire Thierry Breton, selon SpaceNews. "Cette situation pèsera lourdement sur le secteur spatial européen et pourrait entraîner une perte rapide de ressources et de savoir-faire, y compris des techniques hautement spécialisées et des compétences en gestion, qui pourraient prendre des années à se reconstruire si l'impact n & # 39; n'est pas affaibli & # 39;, Avertissent les parlementaires français, italiens, allemands, tchèques et portugais.

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette façon d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus indispensable que jamais dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des salariés calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Tout comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique également des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance signifie ne pas travailler en silo, mais pouvoir se synchroniser avec ses collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi suscité par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Édition Luneville | Des ordinateurs pour prendre des leçons et lutter contre la fracture numérique

La continuité de l'éducation est louable. Il est en effet bon de laisser les enfants continuer à distance, malgré l'emprisonnement et la crise sanitaire. Mais vous avez toujours besoin des outils pour suivre les cours qui suivent par e-mail ou vidéoconférence.

Toutes les maisons ne disposent pas d'un ordinateur ou d'une tablette, et encore moins d'une imprimante. Certains n'ont qu'un smartphone. Dans ce dernier cas, il s'agit d'un mode non codé depuis le début du confinement. Fournis par des enseignants, des associations, des voisins … & quot; Nous avons fait l'impression de devoirs pour quinze familles qui nous ont contactés & quot; explique Martine Gafour, ASAL. D'autres familles ont dépassé les enseignants, l'imprimerie municipale a livré les impressions par e-mail.

Suivez facilement l'école à distance

"Lorsque les autorités gouvernementales nous ont contactés à leur tour pour fournir des prêts informatiques aux familles concernées, la majorité a refusé: les ordinateurs fournis étaient des tours, avec un écran et un clavier qui devaient être branchés", note Martine. Gafour. & # 39; Ils voulaient des tablettes faciles à utiliser. "

Au final, six ordinateurs (dont un ordinateur portable) ont été prêtés par la direction départementale de la cohésion sociale. Cela rend plus facile pour Leila et Osama, membres de l'un des six ménages qui ont reçu des ordinateurs le 7 mai, d'aller à l'école à distance.

Aide pour ceux qui le veulent

Jusqu'à présent, cette étudiante en CP et son frère dans le grand département devaient avoir le seul équipement à la maison pour récupérer les e-mails: le smartphone de maman. «  L'école a dû demander l'ordinateur aux familles, mais aucune famille ne l'a fait. On n'avait pas de smartphone. Et dans le cas de Leila, par exemple, elle reçoit des cours, des devoirs qu'elle doit parfois faire à l'écran », explique Martine Gafour. '' Oussama a également des exercices à faire, envoyés par l'école. "

Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement mené nos différentes actions

Martine Gafour

Depuis le prêt, ASAL a continué de faire pression pour les autres familles d'élèves et lycéens, soit dix ménages. Le professionnel raconte: «Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement réalisé nos différentes actions. "

Depuis le lundi 11 mai, l'association reprend ses activités de soutien scolaire à Niederbronn et dans la vieille ville avec des écoliers de 16h à 18h.

Plus d'informations et inscriptions au 03 83 73 29 15

Urée murée sur la lune et autres nouvelles du ciel






Cette semaine, l'urine des astronautes pourrait ramollir le béton pour construire des habitats lunaires, la mystérieuse navette spatiale X-37B se lance dans une nouvelle mission, un peu moins secrète, les tempêtes de Jupiter et le voyage magnétique dans l'Arctique.

Le béton lunaire se ramollit à l'urée

"L'urée, le principal constituant de notre urine, rendrait le béton lunaire plus flexible"nous apprenons de l'ESA. Voici une bonne idée! Afin d'établir une base habitée sur la Lune d'ici quelques années, l'Agence spatiale européenne commande des études sur la fabrication de briques ou de murs à partir des matières premières trouvées sur place, pour construire des habitats pour les astronautes sans avoir à les retirer de la Terre. Par exemple, nous prévoyons d'agglomérer le régolithe, la poussière de roche qui recouvre la surface de la lune, avec une imprimante 3D mobile pour construire une sorte d'igloo avec des murs en nid d'abeille.



Mur de 1,5 tonne aggloméré avec de la poussière de roche avec une composition proche de celle de la lune, pour démontrer la faisabilité d'une construction sur la lune avec des matériaux trouvés in situ.

Mur de 1,5 tonne aggloméré avec de la poussière de roche avec une composition proche de celle de la lune, pour démontrer la faisabilité d'une construction sur la lune avec des matériaux trouvés in situ.

Mur de 1,5 tonne aggloméré avec de la poussière de roche avec une composition proche de celle de la lune, pour démontrer la faisabilité d'une construction sur la lune avec des matériaux trouvés in situ. Photo G Porter. ESA

L'une de ces études, commandée par l'ESA, a été publiée fin février. Pouvons-nous économiser de l'eau en la remplaçant par un autre liquide dans la fabrication du béton lunaire? "L'urée peut rompre les liaisons hydrogène et réduire ainsi la viscosité de nombreux mélanges aqueux", notent les cinq chercheurs européens. Or, "Puisque l'urée est le deuxième composant le plus abondant dans l'urine (après l'eau), elle est disponible partout où les gens se trouvent." Utile! De plus, il est solide: "La résistance à la compression des échantillons d'urée était meilleure que celle des deux autres échantillons contenant des superplastifiants, et a continué d'augmenter même après huit cycles de gel-dégel."



Le béton à base d'urée est plus résistant que d'autres plastifiants tels que le naphtalène ou le polycarboxylate.

Le béton à base d'urée est plus résistant que d'autres plastifiants tels que le naphtalène ou le polycarboxylate.

Le béton à base d'urée est plus résistant que d'autres plastifiants tels que le naphtalène ou le polycarboxylate. Photo S Pilehvar. ESA

Une mission un peu moins secrète pour le X-37B

Nous savons quand il partira; nous savons quand il reviendra. Mais qu'a-t-il fait entre les deux? Aucune idée. Le Boeing X-37B est une petite navette spatiale américaine qui exploite des vols secrets classés depuis 2010. Il en a déjà exécuté cinq, toujours sans pilote et s'allongeant à chaque fois. La première mission a duré deux cent vingt-cinq jours et la dernière, qui s'est terminée fin 2019, a duré un peu plus de deux ans: nous avons vu l'avion atterrir automatiquement sur la piste du Kennedy Space Center en Floride après avoir passé sept cent quatre-vingt jours en orbite. Le X-37B est exploité par la Défense des États-Unis et y mène des expériences militaires.



Le X-37B installé dans le cap d'une fusée Atlas avant le décollage (à gauche) et au sol sur une piste d'atterrissage à la base militaire de Vandenberg en Californie (à droite).

Le X-37B installé dans le cap d'une fusée Atlas avant le décollage (à gauche) et au sol sur une piste d'atterrissage à la base militaire de Vandenberg en Californie (à droite).

Le X-37B installé dans le cap d'une fusée Atlas avant le décollage (à gauche) et au sol sur une piste d'atterrissage à la base militaire de Vandenberg, en Californie (à droite). Photos de Boeing et de l'US Air Force

Son prochain lancement était prévu pour le samedi 16 mai depuis la Floride – il a été retardé en raison du mauvais temps – et le site Web de l'US Space Force a des informations sur les quelques expériences non classifiées qu'il sera en orbite. Par exemple, le X-37B déploiera un petit satellite "éducatif" pour l'Air Force Academy, et mènera des recherches pour la NASA en mesurant l'effet du rayonnement spatial sur les graines pour faire pousser des aliments sans poids. Une expérience sera également menée avec un panneau solaire conçu par la marine des États-Unis pour convertir les rayons du soleil en énergie radioélectrique, que nous pourrions transférer à la Sol.

Image d'en haut: Tonnerre de Zeus

Une équipe de chercheurs américains a combiné les observations du télescope spatial Hubble, de l'observatoire Gemini à Hawaï et de la sonde Juno pour sonder "Les orages les plus puissants du système solaire" sur Jupiter, rapporte la NASA. Des nuages ​​de 65 kilomètres de haut, des éclairs trois fois plus énergétiques que les plus puissants jamais vus sur Terre … L'atmosphère de la planète géante est constamment en ébullition.



Jupiter photographié en infrarouge par l'Observatoire des Gémeaux, en mai 2019.

Jupiter photographié en infrarouge par l'Observatoire des Gémeaux, en mai 2019.

Jupiter photographié en infrarouge par l'Observatoire des Gémeaux en mai 2019. Les nuages ​​froids supérieurs apparaissent sombres, mais ils transmettent des zones brillantes à travers les trous où le rayonnement infrarouge est émis par les couches inférieures. Photo Observatoire des Gémeaux, NOIRLab, NSF, AURA, M.H. Wong (UC Berkeley)

Photos d'en bas: le voyage du pôle magnétique

"Contrairement au pôle Nord géographique, qui est dans un endroit fixe, le nord magnétique court", Se souvient l'ESA. La position a été mesurée pour la première fois en 1831 sur une péninsule de l'Arctique canadien. Depuis lors, il a progressé vers le pôle Nord géographique à un rythme de 15 kilomètres par an jusqu'en 1990. Ce qui est arrivé ensuite? Aucune idée. Mais le nord magnétique a commencé à s'accélérer jusqu'en 2005, atteignant un rythme soutenu de 50 kilomètres par an. Fin octobre 2017, il est passé du nord géographique à l'ouest et est passé à 390 kilomètres du pôle. Et il se dirige maintenant vers le sud en direction de la Sibérie.

L'ESA a décrit ce voyage en vidéo:

Cette errance du pôle magnétique nécessite une mise à jour régulière du "Global Magnetic Model", indispensable notamment pour les systèmes de navigation.

Le chiffre: 1 milliard d'euros

C'est la perte que l'épidémie de Covid-19 pourrait causer à l'industrie spatiale européenne, selon sept députés qui ont écrit une lettre au commissaire Thierry Breton, selon SpaceNews. "Cette situation pèsera lourdement sur le secteur spatial européen et pourrait entraîner une perte rapide de ressources et de savoir-faire, y compris des techniques hautement spécialisées et des compétences en gestion, qui pourraient prendre des années à se reconstruire si l'impact n & # 39; n'est pas affaibli & # 39;, Avertissent les parlementaires français, italiens, allemands, tchèques et portugais.

Imprimante problème Wifi [Résolu] – Comment ça fonctionne

Bonjour,

Vous avez donc retiré l'imprimante des périphériques?

Non, il est inutile d'installer une imprimante avec le CD. Parce qu'il est connecté via wifi. Lorsque vous ajoutez une imprimante, le PC recherche celles qui sont connectées au Wi-Fi et affiche normalement celle que vous souhaitez.

A moins que ce soit le problème?

Si vous voulez oui, c'est le début. Mais comme je l'ai dit, l'imprimante avait probablement une adresse réseau différente auparavant, le PC l'a découvert en tant que tel avec cette adresse. Maintenant que la boîte a certainement renouvelé l'adresse de l'imprimante, elle l'a changé. Par exemple, le PC ne peut plus trouver l'imprimante avec l'adresse précédente. Par conséquent, vous devez rechercher l'imprimante, avec son adresse actuelle.

Pour ajouter une imprimante, voici la procédure, en images

Menu Démarrer -> Paramètres

Périphériques

Imprimantes et scanners -> Ajouter une imprimante

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette façon d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus indispensable que jamais dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, ce sera pour la période qui suivra dès que la pandémie sera entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Tout comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique également des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance signifie ne pas travailler en silo, mais pouvoir se synchroniser avec ses collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut prêter à confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi soulevé par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux discussions sur les messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Me Les meilleures imprimantes photo 2020

Pourquoi nous faisons confiance?

Nous vous proposons un comparatif qui vous présente l "état réel du marché photo des meilleures imprimantes. Notre principal objectif est de vous orienter la frais meilleure option selon vos attentes et selon les avis des utilisateurs ayant réalisé des tests avec le modèle que vous aurez choisi.

Travaillant avec une équipe de rédacteurs compétentes et expérimentation, nous vous offrons un comparatif précis qui vous présente tous les éléments nécessaires à considérer pour procéder à la meilleure acquisition et être sûr de ne pas vous tromper.

Ce comparatif n'est pas censé vous indique le vainqueur du test selon nos estimations, il vous fournit toutes les informations dont vous avez besoin d'avoir et laissez le libre arbitre pour acheter la meilleure imprimante photo pour vous.

Qu'est-ce qu'une imprimante photo?

Qu'est-ce qu'une imprimante photo?

Avant de commencer le comparatif des meilleures photos imprimables, il est nécessaire de avocat plaidant à un rappel de ce qu’est une imprimante photo.
Les imprimantes photo sont des périphériques qui vous permet de réaliser l’impression de vos photos numériques sous plusieurs formats et qui sont dédiés à un usage indépendant. La majorité des modèles fonctionne grâce à une secteur de l'alimentation, mais certains possèdent une batterie pour un usage nomade.

Ces imprimantes sont donc équipées d'une d'une connectique complet qui permet à l’utilisateur d’imprimer les photos directement depuis une carte mémoire ou un appareil photo numérique, sans devoir passer forcément par un ordinateur.

Les imprimantes photo sont compactes et certains modèles peuvent être transportés partout et sont parfois même sur une poignée. Il est donc important de réaliser un comparatif pour choisir la meilleure imprimante.

Informations sur les principales marques

Pour faire un comparatif pertinent des meilleures imprimantes photo disponibles sur le marché, il n´est pas possible d´écarter les marques qui met à disposition de la clientèle.

  • Canon
  • Seiko Epson
  • Frère
  • Ricoh
  • Hewlett-Packard
  • Photocopier
  • Systèmes 3D
La première marque présentée dans ce comparatif est d'origine japonaise et basée à Tokyo. Fondée en 1933, Canon est une entreprise spécialisée dans les produits optiques tels que les photocopieurs, les appareils photo et les imprimantes.
Pour la petite histoire, l’objectif originel de cette société était d’entreprendre des recherches sur le développement des appareils photo de qualité supérieure. C’est ainsi que le créateur de la marque, Yoshida Goro conçoit le prototype d’appareil 35 mm au Japon en se basant sur les modèles Leica développés en Europe à l’époque. Au cours de l’année 1934, le premier appareil photo de la marque fut fabriqué et présenté sous le nom de Kwanon.
Plus connue sous le nom Epson, cette marque de notre comparatif est très célèbre sur le marché des imprimantes. Créée en 1942 par Saburi Husama et Seiji Hanaoka, la société Epson est une structure japonaise qui évolue dans le secteur de l'électronique. Spécialisé dans la fabrication du matériel informatique, l'équipement pour l'art graphique et l'impression grand format, la marque développer et commercialiser des produits conçus pour une large clientèle, composée de particuliers et de professionnels. Le fabricant conçoit plusieurs gammes de produits allant des imprimantes aux scanners, en passant par les appareils photo numériques, les projecteurs multimédias et les lunettes connectées à réalité augmentée.
Nous continuons la présentation des fabricants d'imprimantes photo dans ce comparatif avec une marque japonaise fondée et 1908 par Kanekichi Yasui. Lentreprise Brother est une structure dont l'aventure a commencé par la fabrication des machines à coudre industrielles. Cependant, et la fonction de l’évolution du marché, la société s’est développée et a élargi ses activités autour du partage et de la gestion des données et des documents.
Aujourd'hui, l'entreprise fabrique des périphériques d'impression ainsi que des étiqueteuses électroniques. Le groupe possède plus les 15 sites de production et 52 filiales commerciales dans plus les 40 pays.
La société Ricoh est fondée le 6 février 1936 par Riken Kankoshi et est basée à Tokyo, au Japon. Si elle apparait dans ce comparatif, c'est parce qu'elle a su faire ses preuves sur le marché et s'est imposée grâce à la vente de produits de qualité. Évoluant dans le domaine de l’électronique et de l’image, l’entreprise commercialise des appareils photo, des photocopieurs, des imprimantes, des fax, des scanners et des programmes informatiques. Aujourd'hui, le fabricant possède plusieurs sites de production en Asie et Europe ainsi qu'en Amérique du Nord.
Il ne serait pas possible d´établir un comparatif des meilleures imprimantes photo sans inclure la marque américaine Hewlett-Packard, communément appelée HP. Fondée le 1er janvier 1939 par William Hewlett et David Packard, cette multinationale américaine est déjà spécialisée dans l'électronique et l'instrumentation, mais évolue tout doucement vers l'informatique.
Sur la remarque assez bien avec sa gamme de produits variés constitués d’imprimantes, les serveurs, les réseaux, les programmes informatiques et des ordinateurs de toutes les tailles. Lentreprise a son siège à Palo Alto, et Californie, dans la Silicon Valley. Pour la fabrication des ordinateurs personnels, HP fait appel à des sous-traitants.
Fondée en 1906, à Rochester, par Joseph C. Wilson, Xerox est l’une des meilleures marques à considérer pour réaliser un comparatif et choisir la meilleure imprimante photo. Les activités principales de cette société américaine sont la gestion électronique des documents, la gestion du document, etc. Basée dans le Connecticut, ce fabricant est reconnu comme étant l’inventeur du photocopieur xérographique ou sur papier ordinaire. Il est également reconnu comme étant le premier fabricant des imprimantes. Ce n’est donc pas une marque à négliger pour un comparatif dédié à l’achat de la meilleure imprimante photo. Le laboratoire de cette société est également l'inventeur des interfaces à fenêtres.
Le dernier fabricant présenté dans ce comparatif est un groupe américain spécialisé dans l’impression 3D et qui propose tous les maillons d’une chaîne numérique. Fondée en 1986, ce groupe est basé à Rock Hill, et Caroline du Sud et est le fabrique les scanners 3D, l'ititeur du programme informatique CAO et le constructeur de machines de fabrication additif.
Lentreprise fabrique aussi des modèles de concepts de produits, des prototypes opérationnels et de précision, des pièces de production ainsi que des gabarits d´outillage dédiés à la production numérique directe.

Comment fonctionne une imprimante photo?

Comment fonctionne une imprimante photo?

És présent, nous passons à la découverte du fonctionnement photo dune imprimante. Cette phase du présent comparatif vous permet de comprendre comment marche cet appareil et d´en tirer les conclusions nécessaires pour choisir la meilleure imprimante photo.

Les imprimantes photo font usage du phénomène de sublimation thermique. Et dautres termes, il s’agit du passage de l’état solide à l’état gazeux, stimulé par une action de la chaleur. L’encre utilisée est de la cire colorée et fixée sur une feuille plastique, qui transite entre le papier et la tête qui se charge de l'impression.

Lorsque l’encre est portée à 200 ° C par les petits éléments chauffants de la tête, la cire colorée se transforme et gaz et c'est létape de la sublimation. La cire se dépose alors sur le papier où elle revient encore à l’état solid par refroidissement.

La tête d'impression est composée de plus de 100 éléments pilotes sur chaque centimètre et qui sont commandés de manière individuelle. Ces éléments peuvent être portés à 256 intensités de chauffage diverses. Par conséquent, pour chaque couleur de base, le dépôt de cire peut être dosé à 256 intensités différentes. Il est donc possible de boussole facilement du plus pâle au plus coloré.

Application Avantages et domaines

Comprend les avantages de l'image impressionnante dans ce comparatif vous voudriez à être focalisé sur les caractéristiques importantes à prendre en compte pour faire le meilleur choix.

Une imprimante photo est très pratique. Et le Premier ministre, cela vous permet de broyer de vos tirages de manière immédiate. L’autre bénéfice offre par l’impressionnante photo est la qualité, mais aussi la flexibilité d’utilisation. Le plus, vous avez de grandes possibilités.

Avec une imprimante photo, vous pouvez choisir plusieurs formats votre choix, y compris ceux qui sont exotiques. Vous avez aussi la possibilité de choisir la qualité et le taper le papier.

Quels types d'imprimantes photo existe-t-il?

Afin de rendre ce comparatif vraiment efficace pour le choix de la meilleure imprimante photo, nous vous présentons les différents types d'imprimantes photo disponibles sur le marché. Cela vous permet de réaliser le choix de la meilleure imprimante pour photos et fonction le renard a besoin.

Impressionnant photo à jet dencre

Qu'est-ce qu'une imprimante photo à jet d’encre?

Auevel de cet appareil, l'impression est effectuée à partir de gouttelettes d’encre ionisées qui sont des projets sur le papier. Il s'agit du type d'impressionnant photo le plus économique lorsque l'utilisateur arrive à contrôler ces cartouches.

Cette imprimante photo est multiusage et permet de réaliser facilement des tirages photo grâce à une bonne résolution d’impression. Cependant, elle permet également de réaliser des impressions de documents.

Les imprimantes photo à jet d’encre sur une cadence d’impression moyenne et sont également plus bruyantes. Pour recharger cette imprimante, il faut utiliser des cartouches.

Photo impressionnante à sublimation thermique

Quels types d'imprimantes photo existe-t-il?

Par définition, la sublimation thermique est un phénomène qui représente le passage directement de leur corps de létat solid à létat gazeux, sans transiter par l’état liquide.

Dans une imprimante à sublimation thermique, l’encre est remplacée par de la cire pigmentée. Celle-ci est chauffée à 200 ° C par de petites résistances présentes sur la tête d'impression.

La cire passe donc de manière instantanée de l’état solide à l’état gazeux et est projeté sur la feuille. Instant cet instant, elle refroidit et repasse à l’état solide.

Cest ainsi que l'impressive photo est testée

Pour connaître les critères à considérer en vue de déterminer si une imprimante photo fait partie des meilleures du marché, nous avons recensé les critères de test retenus par les utilisateurs. Ces critères de test leur ont permis de savoir si le modèle avec lequel ils ont effectué des tests peuvent être considérés comme l’une des meilleures créations en matière. Voici donc un récapitulatif des critères le test retenus par les utilisateurs.

  • Comment tester une imprimante photo?Les technologies: Le premier critère de test utilisé est la technologie de l’impressionnante photo. Leçon imprimantes photo à jet d’encre réalisés avec des cartouches d’encre et la qualité des images est bonne. Cependant, il n'est pas vraiment possible de connaitre le nombre exact d'impression. Tandis que les imprimantes à sublimation thermique son plus écologiques et permettent de savoir la quantité d'impressions.
  • Le coût d'impression: Il s’agit également d'un autre critère de test retenu par les clients. Et effet, le coût d'impression varie dune machine à une autre. Chaque modèle est présenté de ses propres cartouches d’encre et de ses papiers photo. Il est même possible que les deux soient parfois associés ensemble.
  • Le papier photo: Le dernier critère de test d'une imprimante photo est la qualité du papier utilisé, la voiture elle permet de jouer un rôle important dans le rendu de l'impression. Par conséquent, il est important de choisir un papier de bonne qualité.

Évaluation de la production

És présent, nous passons à l’étape la plus importante de ce comparatif: le comparatif des meilleures imprimantes sur la base des avis des clients. Après les critères de test retenus par les clients, leurs avis sont les principaux éléments utilisés pour cibler les meilleurs modèles disponibles sur le marché.

Canon Selphy CP1300

Qu'est-ce qu'une imprimante Canon Selphy CP1300?

Nous commençons le comparatif des meilleures imprimantes photo par le modèle Selphy CP1300 de la marque Canon. Selon leçon avis les nombreux clients, il s'agit du meilleur modèle disponible sur le marché des imprimantes photo.

Cette imprimante photo est compact et facilement transportable. Elle se connecte au réseau Wifi et facilite donc la conception de tirages uniques, de qualité supérieure et durable, depuis un smartphone, un appareil photo ou encore une tablette compatible.

Les photos imprimées grâce à cet appareil sont des sèches en moins d'une minute et sont optimisées automatiquement pour la fonction de détection des visages et de la scène.

On aime:

  • Impressionnant photo de très bonne qualité.
  • Utilisation très simple.
  • Peut être utilisé avec une batterie.
  • Vitesse d'impression très correcte.
  • Machine silencieuse et design très élégant.

On aime moins:

  • Cet appareil est livré sans cartouches et sans papier.
  • Le format 10 X 15 de n'identifie pas compatible avec les formats offerts par les smartphones de dernière génération.
  • Écran non tactile.
  • Le volet de l'ouverture papier est en plastique souple et donc fragile.

Photo de Leegoal Mini Imprimante

Comment évaluer Leegoal Mini Imprimante Photo?

Le deuxième modèle présenté dans ce comparatif à reçu de nombreux avis positifs de la partie des clients à cause de ses caractéristiques qui font de lui une imprimante photo unique.

Il sagit dune imprimante photo de petite taille qu'il est possible de glisser facilement dans une poche et qui est équipé d'une batterie. Par conséquent, lutilateur à la possibilité de réaliser des impressions partout et offrant cet appareil et déguisement présent à ses amis ou à sa famille.

Cette imprimante photo est facile à connecter au téléphone via les applications d'impression téléphone, sans utilisation de fil. Cette machine est aussi compatible à Windows, aux systèmes Android et iOS.

On aime:

  • Concept très sympathique.
  • Mini imprimante à sublimation thermique.
  • Les rouleaux fournis sont de longue durée et permettent d'imprimer des photos en noir et blanc.
  • Grande autonomie.
  • Idéal pour les enfants.

On aime moins:

  • L'application n'est qu'à la pointe de la technologie.
  • Ne permet pas de prendre des photos en couleur.

Tomy Kiipix – Impressionnante rose portable photo E72753

Quelles sont les caractéristiques de Tomy Kiipix - Impressionnante photo portable rose E72753?

Le comparatif des meilleures imprimantes photo prend fin avec le modèle E72753 de la marque Kiipix. Avec cette imprimante photo, il est possible de réaliser une impression des photos et quelques minutes seulement pour des photos durables.

Très simple dutilisation, il est possible de connecter un smartphone ou une tablette.

Avec cette imprimante photo, l'utilisateur a également la possibilité de personnalisateur ses photos, obtenez le contraste, d’enlever les yeux rouges ou un commentaire avant de réaliser l’impression. Cest une imprimante sans fil, transportable et sans batterie.

On aime:

  • C'est une imprimante photo nomade qui fonctionne sans encre.
  • Permet d'amorcer les photos et de mettre en forme Polaroid.
  • Très pratique et sans batterie.
  • Excellent rapport qualité-prix.
  • Utilisation simple.
  • L'autilisateur fait sortir la photo de façon manuelle.

On aime moins:

  • Photos assez sombres.
  • Certains utilisateurs rencontrent des problèmes d'impression.
  • Les contours des photos sont noirs.
  • Coque en plastique.

Avantages et inconvénients décrits dans les commentaires des clients

Sur la base des avis des clients, voici un récapitulatif des avantages et inconvénients photo des meilleures imprimantes. Cela vous permet de faire un comparatif entre les meilleures imprimantes en vue de choisir celle qui vous convient.

Avantages:

  • Quels sont les avantages des photos imprimables?Les meilleures imprimantes photo présentent un excellent rapport qualité-prix.
  • Les meilleurs modèles sont pratiques et transportables.
  • Selon l'avis des utilisateurs, les meilleures machines sont utilisation simple.
  • Certains appareils permettent d'imprimer des photos rétro.
  • Il est possible d'imprimer des photos Polaroid avec les meilleures photos imprimantes.
  • Les meilleurs modèles effectuées sans encre.
  • Les modèles qui possèdent une batterie ont une grande autonomie.
  • Certains appareils ont aussi sans piles et sans batterie.
  • La sprint d'impression des meilleurs modèles est très correct.
  • Les meilleures imprimantes photo sont silencieuses.

Inconvénients:

  • Quels sont les inconvénients des photos imprimables?Les photos de certains appareils sont sombres.
  • Certains utilisateurs rencontrent des problèmes impression.
  • Certains modèles ne voient pas l'application dune dimpression à la pointe de la technologie.
  • Certains appareils ne permettent pas de prendre des photos en couleur.
  • Leçon contour les certaines photos sont noirs.
  • Les formats 10 X 15 de certaines imprimantes ne sont pas compatibles avec les formats proposés par les téléphones récents.
  • Certains appareils sont livrés sans cartouches et sans papier.
  • L’écran est non tactile au niveau de certains modèles.
  • Le terminer l'ouverture papier ce n'est que solide pour certains appareils.
  • La coque en plastique n'est pas pas élégante selon certains utilisateurs.

Oi quoi faut-il veiller lors de l’achat d’une imprimante photo?

Oi quoi faut-il veiller lors de l’achat d’une imprimante photo?

Avant de procéder à l’achat d’une imprimante photo, il faut réaliser un comparatif des meilleures gammeset considérant certains éléments essentiels.

Et le Premier ministre, vous devez faire attention à la qualité et aux fonctionnalités proposées par photo impressionnante. Importer n'est pas que l'appareil soit élégant, mais qu'il vous donne la la satisfaction attendue.

Vous devez aussi faire attention à l "ergonomie et la batterie qui sont des critères très importants si vous souhaitez embarquer l'appareil pendant vos voyages.

N'oubliez pas aussi de faire attention aux connectivités si vous souhaitez utiliser l'appareil avec votre smartphone ou une tablette.

Alternatives à limimante photo

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Malgré l´établissement du comparatif, il est possible que vous changiez l'avis et que vous décidiez d`explorateur les nouvelles options pour l'impression des photos.

Vous pouvez donc choisir une laser incorrect. Le fonctionnement de ce type d'imprimante diffère de celui de l'imprimante à jet laser. Niveau ce level, lappareil est équipé dun leur toner. Dance ce toner, l´encre est en poudre alors qu’elle est liquide dans les autres appareils.

Par conséquent, ici, l´on ne fait plus utilisation des cartouches, mais d´un toner. Il existe deux types d'imprimantes laser : celles qui ne servent qu'à l'impression et celles qui font office de scanner et le photocopieur et apprêt.

Internet ou commerce spécialisé: où dois-je acheter mon imprimante photo?

où dois-je acheter mon imprimante photo?

Maintenant que le comparatif pour acheter la meilleure imprimante photo est réalisé, vous devriez également réaliser un comparatif du lieu où vous achèterez votre appareil.

Vous avez le choix entre l'Internet et un magasin physique.

Il est vivement conseillé achetez votre appareil sur Internet, car vous pourrez bénéficier des avis de clients qui ont déjà acheté le même modèle que vous. Grâce aux commentaires, vous saurez si l’appareil est performant ou non.

Vous pourrez également consulter les avis des professionnels qui offrent parfois des comparatifs et qui présentent un vainqueur suite aux tests réalisés avec plusieurs produits.

Liens et sources complémentaires

FAQ

Comment realizer des impressions depuis DOS?

Assurez-vous que votre périphérique est spécifié pour supporter les émulations nécessaires.

Puis-je gérer mon imprimante photo en réseau via un navigateur?

Référez-vous aux caractéristiques de l’appareil dans le mode d’emploi.

Comment changer le format de papier que jutilise?

Suivez les instructions du mode d’emploi et vérifiez si cette action est possible.

Comment puis-je ajuster lenenregistrement des couleurs?

Faites pomme à un spécialiste ou contactez le SAV de la marque.

Mon imprimante n'imprime rien. Que faire?

Vérifiez que vous avez respecté toutes les instructions d'utilisation. Si le problème persiste, contactez l´assistance clientèle du fabricant.

Puis-je imprimer sur des transparents?

Oui. Mais vous devez vérifier si cette action est possible avec votre modèle.

Je narrive pas à imprimer par USB? Quelle est la raison?

Après avoir effectué divers contrôles, essayez d'imprimer avec une autre application.

Pourquoi l'impression est-elle trop longue?

Il est possible que l'un des éléments de votre imprimante soit défectueux.

Quelle est la conséquence si j'utilise du mauvais papier?

Votre imprimante pourrait être endommagée.

Comment entretenir mon imprimante photo?

Référez-vous aux conseils d’entretien de la notice d’emploi.

Résilience … ou transformation profonde et individuelle?

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La profession juridique fluctue à travers tous les vents depuis un an. Faut-il résister aux restrictions extérieures? Faut-il aller un peu plus loin et faire preuve de résilience, s'adapter pour survivre professionnellement et continuer son activité avec quelques évolutions? Ou encore plus, doit-il être profondément transformé?

Et s'agit-il en tout cas d'un mouvement individuel, ou plutôt d'un mouvement collectif, dans une profession à la fois individualiste, mais qui parvient à se rassembler en un seul homme?

Marine Cahn,

Ancien avocat d'entreprise

Partenaire LEXD

"Nous devons tous être résilients en ce moment", a-t-il déclaré. Marine Cahn, ancien avocat d'entreprise et maintenant avocat avocat au LEXD. & # 39; Les avocats ont toujours montré cela, je crois, lorsqu'ils traitent avec le & # 39; des choses inimaginables telles que la perte soudaine de clients et le départ d'employés hautement qualifiés. La transformation est inévitable. Je pense que la façon dont chaque avocat aura vécu déterminera la crise du De coronavirus quelles mesures elle prendra pour que la transformation se produise.

L'urgence n'est tout simplement pas la même pour tous les avocats. & # 39;

Jean-Charles Simon, Associé chez Simon Associé, poursuit: "Chacun a sa capacité ou non à résister. Il faut donc éviter des réponses excessives pour assurer la continuité du service. Cela peut être la réponse d'un avocat urgentiste pour l'entreprise en difficulté. mais dans la période actuelle, c'est utile.

Jean-Charles Simon

Avocat chez Simon Associés

La situation oblige à s'interroger sur le prochain monde, l'autre monde. Il faudra du temps pour revenir à une nouvelle situation stabilisée et, sans aucun doute, bon nombre des mesures provisoires d'aujourd'hui seront finalement adoptées demain. Le télétravail, la visioconférence, la signature à distance ont déjà changé les habitudes, remis en cause les réalisations, et la loi de demain s'appliquera désormais avec ces outils devenus des outils du quotidien. Par exemple, ceux qui ne comprenaient pas les défis de la 5G sont certainement plus conscients aujourd'hui. "

Pour Louis Buchman, avocat et membre du Conseil national des barreaux: «  Je crains que l'on ne puisse pas parler de résilience, et certains n'utilisent pas ce mot pour désespérer Billancourt, dans les mots cruels de Jean-Paul Sartre à propos des salariés de Renault.

Louis Buchman,

Avocat aux barreaux de Paris et New York, membre du CNB

Ancien membre du Conseil du Barreau de Paris

Malheureusement, la réalité est très différente, avec des bars fermés, car il n'y a pas de plan de continuité des activités, les placards sont fermés et sans espèces, les tribunaux sans greffiers, sans réserves de papier, sans capacité de télétravail car non équipés d'ordinateurs portables et d'imprimantes individuelles.

Ce que l'on peut dire, c'est que le génie français de l'improvisation, du système D, a permis d'éviter une catastrophe industrielle du système juridique dans notre pays; mais la résilience suppose une certaine anticipation de la crise, de la planification, des tests de résistance, des plans de continuité des activités que nous avons envisagés au préalable, dont nous avons discuté les hypothèses en fonction de l'intensité et de la durée de la crise, bref, peu de choses à voir avec la situation actuelle.

Sans doute, parler de transformation est trop tôt, car la transformation est le résultat de l'analyse de ce qui s'est passé, des leçons à tirer, des ajustements à faire, souvent profonds et contraires aux idées reçues. Tout cela reste à faire. "

Dan Kohn

Directeur Prospective du Groupe Septeo

Analyse de Dan Kohn, Le directeur de la prospective du Groupe Septeo, c'est que "chaque phase d'adaptation passe par une phase d'évolution, on peut plutôt parler de" Transformation "pendant que nous continuons d'avancer.

S'adresser aux clients potentiels différemment, fidéliser davantage les clients, produire une facturation meilleure et plus rapide et transparente pour facturer plus, offrir une nouvelle expérience client à toute personne qui n'ose pas s'adresser à un avocat, qui ne sous-traite pas de manière suffisamment productive: toutes ces approches peuvent et doivent devenir réalisées par des entreprises qui veulent profiter de l'énorme opportunité que cette révolution offre. " Les hommes n'acceptent le changement que par nécessité et ils ne voient la nécessité qu'en situation de crise & # 39; a écrit Jean Monnet. & # 39;

Quelle est la marge de manœuvre individuelle dans le changement collectif de la profession juridique?

"C'est en fait très important" selon Louis Buchman, "parce que la profession n'est pas pyramidale, pas hiérarchique, il n'y a pas de pape qui ordonne à son troupeau comment se comporter, comment réguler sa vie. Les choix individuels sont essentiels non seulement au niveau micro, mais aussi macroéconomique , et c'est à ce sujet que j'ai insisté pour publier dans un autre article sur Le Village de la Justice.

Par exemple, davantage de spécialistes du droit de l'arbitrage à Paris introduisent davantage de procédures d'arbitrage à Paris, ce qui agrandit les équipes. C'est un cercle vertueux qui, avec un gâteau en croissance, augmentera le nombre de pièces par rapport au début. "

Pour Dan Kohn, "La marge de manœuvre individuelle est immense aujourd'hui. L'avocat a toutes les chances d'utiliser son expertise pour numériser son cabinet. Ce concept devient enfin réalité! Tous les outils existent, ce n'est qu'une volonté d'organiser n'importe quelle entreprise. Pour ceux ceux qui ne se lancent pas dans l'aventure seront compliqués.

Les avocats qui savent s'adapter pourront améliorer leur efficacité, développer une plus grande efficacité opérationnelle, renforcer leur rôle d'acteur économique, toucher les clients, mieux facturer et suivre leurs clients en fidélisant. encore plus. "

En savoir plus sur Le Village … "L'avocat, le Covid-19 et la Société (3): les détails de l'avocat face à la crise."


Une réflexion qui nous amène au Salon Transformations du Droit, l'édition augmentée 2020 du Village de la Legaltech, organisé depuis 5 ans par Le Village de la Justice et OpenLaw.

Carrefour de développements juridiques, cette rencontre offre aux participants une nouvelle expérience avec la possibilité de moduler son parcours grâce à ces formats variés: grandes conférences, ateliers de collaboration et d'idées, sessions de pitch, exposition et démonstration d'outils.

Comme lors des éditions précédentes, cette rencontre entre acteurs du monde juridique, utilisateurs, étudiants et entrepreneurs sera l'occasion d'analyser et de travailler sur les transformations qui irritent les professions du droit et le droit lui-même. Avocats, de près ou de loin, à votre agenda! 19 et 20 novembre 2020 au Palais des Congrès, Paris.

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Urée murée sur la lune et autres nouvelles du ciel






Cette semaine, l'urine des astronautes pourrait ramollir le béton pour construire des habitats lunaires, la mystérieuse navette spatiale X-37B se lance dans une nouvelle mission, un peu moins secrète, les tempêtes de Jupiter et le voyage magnétique dans l'Arctique.

Le béton lunaire se ramollit à l'urée

"L'urée, le principal constituant de notre urine, rendrait le béton lunaire plus flexible"nous apprenons de l'ESA. Voici une bonne idée! Afin d'établir une base habitée sur la Lune d'ici quelques années, l'Agence spatiale européenne commande des études sur la fabrication de briques ou de murs à partir des matières premières trouvées sur place, pour construire des habitats pour les astronautes sans avoir à les retirer de la Terre. Par exemple, nous prévoyons d'agglomérer le régolithe, la poussière de roche qui recouvre la surface de la lune, avec une imprimante 3D mobile pour construire une sorte d'igloo avec des murs en nid d'abeille.



Mur de 1,5 tonne aggloméré avec de la poussière de roche avec une composition proche de celle de la lune, pour démontrer la faisabilité d'une construction sur la lune avec des matériaux trouvés in situ.

Mur de 1,5 tonne aggloméré avec de la poussière de roche avec une composition proche de celle de la lune, pour démontrer la faisabilité d'une construction sur la lune avec des matériaux trouvés in situ.

Mur de 1,5 tonne aggloméré avec de la poussière de roche avec une composition proche de celle de la lune, pour démontrer la faisabilité d'une construction sur la lune avec des matériaux trouvés in situ. Photo G Porter. ESA

L'une de ces études, commandée par l'ESA, a été publiée fin février. Pouvons-nous économiser de l'eau en la remplaçant par un autre liquide dans la fabrication du béton lunaire? "L'urée peut rompre les liaisons hydrogène et réduire ainsi la viscosité de nombreux mélanges aqueux", notent les cinq chercheurs européens. Or, "Puisque l'urée est le deuxième composant le plus abondant dans l'urine (après l'eau), elle est disponible partout où les gens se trouvent." Utile! De plus, il est solide: "La résistance à la compression des échantillons d'urée était meilleure que celle des deux autres échantillons contenant des superplastifiants, et a continué d'augmenter même après huit cycles de gel-dégel."



Le béton à base d'urée est plus résistant que d'autres plastifiants tels que le naphtalène ou le polycarboxylate.

Le béton à base d'urée est plus résistant que d'autres plastifiants tels que le naphtalène ou le polycarboxylate.

Le béton à base d'urée est plus résistant que d'autres plastifiants tels que le naphtalène ou le polycarboxylate. Photo S Pilehvar. ESA

Une mission un peu moins secrète pour le X-37B

Nous savons quand il partira; nous savons quand il reviendra. Mais qu'a-t-il fait entre les deux? Aucune idée. Le Boeing X-37B est une petite navette spatiale américaine qui exploite des vols secrets classés depuis 2010. Il en a déjà exécuté cinq, toujours sans pilote et s'allongeant à chaque fois. La première mission a duré deux cent vingt-cinq jours et la dernière, qui s'est terminée fin 2019, a duré un peu plus de deux ans: nous avons vu l'avion atterrir automatiquement sur la piste du Kennedy Space Center en Floride après avoir passé sept cent quatre-vingt jours en orbite. Le X-37B est exploité par la Défense des États-Unis et y mène des expériences militaires.



Le X-37B installé dans le cap d'une fusée Atlas avant le décollage (à gauche) et au sol sur une piste d'atterrissage à la base militaire de Vandenberg en Californie (à droite).

Le X-37B installé dans le cap d'une fusée Atlas avant le décollage (à gauche) et au sol sur une piste d'atterrissage à la base militaire de Vandenberg en Californie (à droite).

Le X-37B installé dans le cap d'une fusée Atlas avant le décollage (à gauche) et au sol sur une piste d'atterrissage à la base militaire de Vandenberg, en Californie (à droite). Photos de Boeing et de l'US Air Force

Son prochain lancement était prévu pour le samedi 16 mai depuis la Floride – il a été retardé en raison du mauvais temps – et le site Web de l'US Space Force a des informations sur les quelques expériences non classifiées qu'il sera en orbite. Par exemple, le X-37B déploiera un petit satellite "éducatif" pour l'Air Force Academy, et mènera des recherches pour la NASA en mesurant l'effet du rayonnement spatial sur les graines pour faire pousser des aliments sans poids. Une expérience sera également menée avec un panneau solaire conçu par la marine des États-Unis pour convertir les rayons du soleil en énergie radioélectrique, que nous pourrions transférer à la Sol.

Image d'en haut: Tonnerre de Zeus

Une équipe de chercheurs américains a combiné les observations du télescope spatial Hubble, de l'observatoire Gemini à Hawaï et de la sonde Juno pour sonder "Les orages les plus puissants du système solaire" sur Jupiter, rapporte la NASA. Des nuages ​​de 65 kilomètres de haut, des éclairs trois fois plus énergétiques que les plus puissants jamais vus sur Terre … L'atmosphère de la planète géante est constamment en ébullition.



Jupiter photographié en infrarouge par l'Observatoire des Gémeaux, en mai 2019.

Jupiter photographié en infrarouge par l'Observatoire des Gémeaux, en mai 2019.

Jupiter photographié en infrarouge par l'Observatoire des Gémeaux en mai 2019. Les nuages ​​froids supérieurs apparaissent sombres, mais ils transmettent des zones brillantes à travers les trous où le rayonnement infrarouge est émis par les couches inférieures. Photo Observatoire des Gémeaux, NOIRLab, NSF, AURA, M.H. Wong (UC Berkeley)

Photos d'en bas: le voyage du pôle magnétique

"Contrairement au pôle Nord géographique, qui est dans un endroit fixe, le nord magnétique court", Se souvient l'ESA. La position a été mesurée pour la première fois en 1831 sur une péninsule de l'Arctique canadien. Depuis lors, il a progressé vers le pôle Nord géographique à un rythme de 15 kilomètres par an jusqu'en 1990. Ce qui est arrivé ensuite? Aucune idée. Mais le nord magnétique a commencé à s'accélérer jusqu'en 2005, atteignant un rythme soutenu de 50 kilomètres par an. Fin octobre 2017, il est passé du nord géographique à l'ouest et est passé à 390 kilomètres du pôle. Et il se dirige maintenant vers le sud en direction de la Sibérie.

L'ESA a décrit ce voyage en vidéo:

Cette errance du pôle magnétique nécessite une mise à jour régulière du "Global Magnetic Model", indispensable notamment pour les systèmes de navigation.

Le chiffre: 1 milliard d'euros

C'est la perte que l'épidémie de Covid-19 pourrait causer à l'industrie spatiale européenne, selon sept députés qui ont écrit une lettre au commissaire Thierry Breton, selon SpaceNews. "Cette situation pèsera lourdement sur le secteur spatial européen et pourrait entraîner une perte rapide de ressources et de savoir-faire, y compris des techniques hautement spécialisées et des compétences en gestion, qui pourraient prendre des années à se reconstruire si l'impact n & # 39; n'est pas affaibli & # 39;, Avertissent les parlementaires français, italiens, allemands, tchèques et portugais.

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette manière d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus que jamais indispensable dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, c'est pour la période qui suit dès que la pandémie est entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance ne signifie pas travailler en silos, mais peut se synchroniser avec des collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut être source de confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi soulevé par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux chats de messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Résilience … ou transformation profonde et individuelle?

<! –

->

La profession juridique fluctue à travers tous les vents depuis un an. Faut-il résister aux restrictions extérieures? Faut-il aller un peu plus loin et faire preuve de résilience, s'adapter pour survivre professionnellement et continuer son activité avec quelques évolutions? Ou encore plus, doit-il être profondément transformé?

Et s'agit-il en tout cas d'un mouvement individuel, ou plutôt d'un mouvement collectif, dans une profession à la fois individualiste, mais qui parvient à se rassembler en un seul homme?

Marine Cahn,

Ancien avocat d'entreprise

Partenaire LEXD

"Nous devons tous être résilients en ce moment", a-t-il déclaré. Marine Cahn, ancien avocat d'entreprise et maintenant avocat avocat au LEXD. & # 39; Les avocats ont toujours montré cela, je crois, lorsqu'ils traitent avec le & # 39; des choses inimaginables telles que la perte soudaine de clients et le départ d'employés hautement qualifiés. La transformation est inévitable. Je pense que la façon dont chaque avocat aura vécu déterminera la crise du De coronavirus quelles mesures elle prendra pour que la transformation se produise.

L'urgence n'est tout simplement pas la même pour tous les avocats. & # 39;

Jean-Charles Simon, Associé chez Simon Associé, poursuit: "Chacun a sa capacité ou non à résister. Il faut donc éviter des réponses excessives pour assurer la continuité du service. Cela peut être la réponse d'un avocat urgentiste pour l'entreprise en difficulté. mais dans la période actuelle, c'est utile.

Jean-Charles Simon

Avocat chez Simon Associés

La situation oblige à s'interroger sur le prochain monde, l'autre monde. Il faudra du temps pour revenir à une nouvelle situation stabilisée et, sans aucun doute, bon nombre des mesures provisoires d'aujourd'hui seront finalement adoptées demain. Le télétravail, la visioconférence, la signature à distance ont déjà changé les habitudes, remis en cause les réalisations, et la loi de demain s'appliquera désormais avec ces outils devenus des outils du quotidien. Par exemple, ceux qui ne comprenaient pas les défis de la 5G sont certainement plus conscients aujourd'hui. "

Pour Louis Buchman, avocat et membre du Conseil national des barreaux: «  Je crains que l'on ne puisse pas parler de résilience, et certains n'utilisent pas ce mot pour désespérer Billancourt, dans les mots cruels de Jean-Paul Sartre à propos des salariés de Renault.

Louis Buchman,

Avocat aux barreaux de Paris et New York, membre du CNB

Ancien membre du Conseil du Barreau de Paris

Malheureusement, la réalité est très différente, avec des bars fermés, car il n'y a pas de plan de continuité des activités, les placards sont fermés et sans espèces, les tribunaux sans greffiers, sans réserves de papier, sans capacité de télétravail car non équipés d'ordinateurs portables et d'imprimantes individuelles.

Ce que l'on peut dire, c'est que le génie français de l'improvisation, du système D, a permis d'éviter une catastrophe industrielle du système juridique dans notre pays; mais la résilience suppose une certaine anticipation de la crise, de la planification, des tests de résistance, des plans de continuité des activités que nous avons envisagés au préalable, dont nous avons discuté les hypothèses en fonction de l'intensité et de la durée de la crise, bref, peu de choses à voir avec la situation actuelle.

Sans doute, parler de transformation est trop tôt, car la transformation est le résultat de l'analyse de ce qui s'est passé, des leçons à tirer, des ajustements à faire, souvent profonds et contraires aux idées reçues. Tout cela reste à faire. "

Dan Kohn

Directeur Prospective du Groupe Septeo

Analyse de Dan Kohn, Le directeur de la prospective du Groupe Septeo, c'est que "chaque phase d'adaptation passe par une phase d'évolution, on peut plutôt parler de" Transformation "pendant que nous continuons d'avancer.

S'adresser aux clients potentiels différemment, fidéliser davantage les clients, produire une facturation meilleure et plus rapide et transparente pour facturer plus, offrir une nouvelle expérience client à toute personne qui n'ose pas s'adresser à un avocat, qui ne sous-traite pas de manière suffisamment productive: toutes ces approches peuvent et doivent devenir réalisées par des entreprises qui veulent profiter de l'énorme opportunité que cette révolution offre. " Les hommes n'acceptent le changement que par nécessité et ils ne voient la nécessité qu'en situation de crise & # 39; a écrit Jean Monnet. & # 39;

Quelle est la marge de manœuvre individuelle dans le changement collectif de la profession juridique?

"C'est en fait très important" selon Louis Buchman, "parce que la profession n'est pas pyramidale, pas hiérarchique, il n'y a pas de pape qui ordonne à son troupeau comment se comporter, comment réguler sa vie. Les choix individuels sont essentiels non seulement au niveau micro, mais aussi macroéconomique , et c'est à ce sujet que j'ai insisté pour publier dans un autre article sur Le Village de la Justice.

Par exemple, davantage de spécialistes du droit de l'arbitrage à Paris introduisent davantage de procédures d'arbitrage à Paris, ce qui agrandit les équipes. C'est un cercle vertueux qui, avec un gâteau en croissance, augmentera le nombre de pièces par rapport au début. "

Pour Dan Kohn, "La marge de manœuvre individuelle est immense aujourd'hui. L'avocat a toutes les chances d'utiliser son expertise pour numériser son cabinet. Ce concept devient enfin réalité! Tous les outils existent, ce n'est qu'une volonté d'organiser n'importe quelle entreprise. Pour ceux ceux qui ne se lancent pas dans l'aventure seront compliqués.

Les avocats qui savent s'adapter pourront améliorer leur efficacité, développer une plus grande efficacité opérationnelle, renforcer leur rôle d'acteur économique, toucher les clients, mieux facturer et suivre leurs clients en fidélisant. encore plus. "

En savoir plus sur Le Village … "L'avocat, le Covid-19 et la Société (3): les détails de l'avocat face à la crise."


Une réflexion qui nous amène au Salon Transformations du Droit, l'édition augmentée 2020 du Village de la Legaltech, organisé depuis 5 ans par Le Village de la Justice et OpenLaw.

Carrefour de développements juridiques, cette rencontre offre aux participants une nouvelle expérience avec la possibilité de moduler son parcours grâce à ces formats variés: grandes conférences, ateliers de collaboration et d'idées, sessions de pitch, exposition et démonstration d'outils.

Comme lors des éditions précédentes, cette rencontre entre acteurs du monde juridique, utilisateurs, étudiants et entrepreneurs sera l'occasion d'analyser et de travailler sur les transformations qui irritent les professions du droit et le droit lui-même. Avocats, de près ou de loin, à votre agenda! 19 et 20 novembre 2020 au Palais des Congrès, Paris.

FLAT6LABS TUNIS: Prise en charge des porteurs d'idées

Flat6Labs Tunis a célébré mercredi 13 mai son 5e cycle d'accélération en organisant la première journée de démonstration virtuelle, une première en Tunisie.

8 start-ups innovantes ont présenté leurs projets à un public de milliers de téléspectateurs composé de personnalités de différents secteurs d'activité (investisseurs, entreprises, agences gouvernementales, médias, experts en technologies de l'information et de la communication), curieux de découvrir les différents acteurs et start-ups en Tunisie et d'être engagé.

En partenariat avec Taef, IFC, Biat et Meninx Holding, Flat6Labs Tunis a investi plus de 10 millions de dinars depuis son lancement pour soutenir 36 start-ups, visant à créer une nouvelle dynamique de création d'entreprise créant la croissance de l'écosystème tunisien grâce à des solutions et des applications innovantes.

Secteurs tournés vers l'innovation

Implanté dans 6 pays, le programme Flat6Labs en Tunisie propose différents tickets d'investissement jusqu'à 800 000 dinars. Il accueille des start-ups travaillant dans divers secteurs axés sur l'innovation et l'économie de la connaissance, notamment l'éducation, l'énergie, les transports, les technologies financières, les technologies vertes, les TIC, l'électronique et les solutions industrielles.

Au cours de ce 5e Au cours du cycle d'accélération qui a débuté en octobre dernier, Flat6Labs Tunisie a accompagné les huit start-ups suivantes:

Self-plus : Plateforme pour aider les particuliers et les concessionnaires à acheter et vendre leur voiture en ligne.

Laboratoire robotique junior : Plate-forme qui aide les écoles à apprendre les concepts de base de la robotique et du codage.

À bord : OnBoard aide les entreprises industrielles à convertir leurs manuels en manuels 3D, immersifs et intelligents.

SeekMake : Plateforme en ligne qui relie les propriétaires de machines laser, d'imprimantes CNC et 3D aux concepteurs et aux utilisateurs finaux

Sghartoon : Application linguistique éducative pour les enfants qui détecte les premiers signes de dyslexie en utilisant du contenu interactif, des jeux et des histoires.

Sqoin : Start-up travaillant dans Blockchain pour aider les entreprises avec de nombreux micropaiements à réduire considérablement les coûts de transaction.

Study.tn : Plate-forme de formation en ligne qui permet aux entreprises de proposer des formations en utilisant le dialecte local et le contenu expert pour acquérir des compétences XXIe siècle

Voyage Wanto : Plateforme de réservation de voyages connectant les leaders et les influenceurs de la communauté à leurs communautés à travers les voyages.

«Notre programme est renouvelé tous les six mois pour offrir aux nouveaux entrepreneurs tunisiens l'opportunité de bénéficier à chaque fois d'un investissement de 200 000 dinars, d'une supervision globale et d'un accompagnement dans les différentes phases de leur projet», a expliqué Yehia Houry, directeur général de Flat6Labs Tunis. .

Flat6Labs Tunis et ses partenaires offrent ainsi aux porteurs de projets un programme de mentorat, un espace de travail commun et de nombreux autres avantages et privilèges en prélude au financement de start-up par des investisseurs extérieurs au programme.

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette manière d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus que jamais indispensable dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, c'est pour la période qui suit dès que la pandémie est entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance ne signifie pas travailler en silos, mais peut se synchroniser avec des collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut être source de confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi soulevé par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux chats de messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Résilience … ou transformation profonde et individuelle?

<! –

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La profession juridique fluctue à travers tous les vents depuis un an. Faut-il résister aux restrictions extérieures? Faut-il aller un peu plus loin et faire preuve de résilience, s'adapter pour survivre professionnellement et continuer son activité avec quelques évolutions? Ou encore plus, doit-il être profondément transformé?

Et s'agit-il en tout cas d'un mouvement individuel, ou plutôt d'un mouvement collectif, dans une profession à la fois individualiste, mais qui parvient à se rassembler en un seul homme?

Marine Cahn,

Ancien avocat d'entreprise

Partenaire LEXD

"Nous devons tous être résilients en ce moment", a-t-il déclaré. Marine Cahn, ancien avocat d'entreprise et maintenant avocat avocat au LEXD. & # 39; Les avocats ont toujours montré cela, je crois, lorsqu'ils traitent avec le & # 39; des choses inimaginables telles que la perte soudaine de clients et le départ d'employés hautement qualifiés. La transformation est inévitable. Je pense que la façon dont chaque avocat aura vécu déterminera la crise du De coronavirus quelles mesures elle prendra pour que la transformation se produise.

L'urgence n'est tout simplement pas la même pour tous les avocats. & # 39;

Jean-Charles Simon, Associé chez Simon Associé, poursuit: "Chacun a sa capacité ou non à résister. Il faut donc éviter des réponses excessives pour assurer la continuité du service. Cela peut être la réponse d'un avocat urgentiste pour l'entreprise en difficulté. mais dans la période actuelle, c'est utile.

Jean-Charles Simon

Avocat chez Simon Associés

La situation oblige à s'interroger sur le prochain monde, l'autre monde. Il faudra du temps pour revenir à une nouvelle situation stabilisée et, sans aucun doute, bon nombre des mesures provisoires d'aujourd'hui seront finalement adoptées demain. Le télétravail, la visioconférence, la signature à distance ont déjà changé les habitudes, remis en cause les réalisations, et la loi de demain s'appliquera désormais avec ces outils devenus des outils du quotidien. Par exemple, ceux qui ne comprenaient pas les défis de la 5G sont certainement plus conscients aujourd'hui. "

Pour Louis Buchman, avocat et membre du Conseil national des barreaux: «  Je crains que l'on ne puisse pas parler de résilience, et certains n'utilisent pas ce mot pour désespérer Billancourt, dans les mots cruels de Jean-Paul Sartre à propos des salariés de Renault.

Louis Buchman,

Avocat aux barreaux de Paris et New York, membre du CNB

Ancien membre du Conseil du Barreau de Paris

Malheureusement, la réalité est très différente, avec des bars fermés, car il n'y a pas de plan de continuité des activités, les placards sont fermés et sans espèces, les tribunaux sans greffiers, sans réserves de papier, sans capacité de télétravail car non équipés d'ordinateurs portables et d'imprimantes individuelles.

Ce que l'on peut dire, c'est que le génie français de l'improvisation, du système D, a permis d'éviter une catastrophe industrielle du système juridique dans notre pays; mais la résilience suppose une certaine anticipation de la crise, de la planification, des tests de résistance, des plans de continuité des activités que nous avons envisagés au préalable, dont nous avons discuté les hypothèses en fonction de l'intensité et de la durée de la crise, bref, peu de choses à voir avec la situation actuelle.

Sans doute, parler de transformation est trop tôt, car la transformation est le résultat de l'analyse de ce qui s'est passé, des leçons à tirer, des ajustements à faire, souvent profonds et contraires aux idées reçues. Tout cela reste à faire. "

Dan Kohn

Directeur Prospective du Groupe Septeo

Analyse de Dan Kohn, Le directeur de la prospective du Groupe Septeo, c'est que "chaque phase d'adaptation passe par une phase d'évolution, on peut plutôt parler de" Transformation "pendant que nous continuons d'avancer.

S'adresser aux clients potentiels différemment, fidéliser davantage les clients, produire une facturation meilleure et plus rapide et transparente pour facturer plus, offrir une nouvelle expérience client à toute personne qui n'ose pas s'adresser à un avocat, qui ne sous-traite pas de manière suffisamment productive: toutes ces approches peuvent et doivent devenir réalisées par des entreprises qui veulent profiter de l'énorme opportunité que cette révolution offre. " Les hommes n'acceptent le changement que par nécessité et ils ne voient la nécessité qu'en situation de crise & # 39; a écrit Jean Monnet. & # 39;

Quelle est la marge de manœuvre individuelle dans le changement collectif de la profession juridique?

"C'est en fait très important" selon Louis Buchman, "parce que la profession n'est pas pyramidale, pas hiérarchique, il n'y a pas de pape qui ordonne à son troupeau comment se comporter, comment réguler sa vie. Les choix individuels sont essentiels non seulement au niveau micro, mais aussi macroéconomique , et c'est à ce sujet que j'ai insisté pour publier dans un autre article sur Le Village de la Justice.

Par exemple, davantage de spécialistes du droit de l'arbitrage à Paris introduisent davantage de procédures d'arbitrage à Paris, ce qui agrandit les équipes. C'est un cercle vertueux qui, avec un gâteau en croissance, augmentera le nombre de pièces par rapport au début. "

Pour Dan Kohn, "La marge de manœuvre individuelle est immense aujourd'hui. L'avocat a toutes les chances d'utiliser son expertise pour numériser son cabinet. Ce concept devient enfin réalité! Tous les outils existent, ce n'est qu'une volonté d'organiser n'importe quelle entreprise. Pour ceux ceux qui ne se lancent pas dans l'aventure seront compliqués.

Les avocats qui savent s'adapter pourront améliorer leur efficacité, développer une plus grande efficacité opérationnelle, renforcer leur rôle d'acteur économique, toucher les clients, mieux facturer et suivre leurs clients en fidélisant. encore plus. "

En savoir plus sur Le Village … "L'avocat, le Covid-19 et la Société (3): les détails de l'avocat face à la crise."


Une réflexion qui nous amène au Salon Transformations du Droit, l'édition augmentée 2020 du Village de la Legaltech, organisé depuis 5 ans par Le Village de la Justice et OpenLaw.

Carrefour de développements juridiques, cette rencontre offre aux participants une nouvelle expérience avec la possibilité de moduler son parcours grâce à ces formats variés: grandes conférences, ateliers de collaboration et d'idées, sessions de pitch, exposition et démonstration d'outils.

Comme lors des éditions précédentes, cette rencontre entre acteurs du monde juridique, utilisateurs, étudiants et entrepreneurs sera l'occasion d'analyser et de travailler sur les transformations qui irritent les professions du droit et le droit lui-même. Avocats, de près ou de loin, à votre agenda! 19 et 20 novembre 2020 au Palais des Congrès, Paris.

FLAT6LABS TUNIS: Prise en charge des porteurs d'idées

Flat6Labs Tunis a célébré mercredi 13 mai son 5e cycle d'accélération en organisant la première journée de démonstration virtuelle, une première en Tunisie.

8 start-ups innovantes ont présenté leurs projets à un public de milliers de téléspectateurs composé de personnalités de différents secteurs d'activité (investisseurs, entreprises, agences gouvernementales, médias, experts en technologies de l'information et de la communication), curieux de découvrir les différents acteurs et start-ups en Tunisie et d'être engagé.

En partenariat avec Taef, IFC, Biat et Meninx Holding, Flat6Labs Tunis a investi plus de 10 millions de dinars depuis son lancement pour soutenir 36 start-ups, visant à créer une nouvelle dynamique de création d'entreprise créant la croissance de l'écosystème tunisien grâce à des solutions et des applications innovantes.

Secteurs tournés vers l'innovation

Implanté dans 6 pays, le programme Flat6Labs en Tunisie propose différents tickets d'investissement jusqu'à 800 000 dinars. Il accueille des start-ups travaillant dans divers secteurs axés sur l'innovation et l'économie de la connaissance, notamment l'éducation, l'énergie, les transports, les technologies financières, les technologies vertes, les TIC, l'électronique et les solutions industrielles.

Au cours de ce 5e Au cours du cycle d'accélération qui a débuté en octobre dernier, Flat6Labs Tunisie a accompagné les huit start-ups suivantes:

Self-plus : Plateforme pour aider les particuliers et les concessionnaires à acheter et vendre leur voiture en ligne.

Laboratoire robotique junior : Plate-forme qui aide les écoles à apprendre les concepts de base de la robotique et du codage.

À bord : OnBoard aide les entreprises industrielles à convertir leurs manuels en manuels 3D, immersifs et intelligents.

SeekMake : Plateforme en ligne qui relie les propriétaires de machines laser, d'imprimantes CNC et 3D aux concepteurs et aux utilisateurs finaux

Sghartoon : Application linguistique éducative pour les enfants qui détecte les premiers signes de dyslexie en utilisant du contenu interactif, des jeux et des histoires.

Sqoin : Start-up travaillant dans Blockchain pour aider les entreprises avec de nombreux micropaiements à réduire considérablement les coûts de transaction.

Study.tn : Plate-forme de formation en ligne qui permet aux entreprises de proposer des formations en utilisant le dialecte local et le contenu expert pour acquérir des compétences XXIe siècle

Voyage Wanto : Plateforme de réservation de voyages connectant les leaders et les influenceurs de la communauté à leurs communautés à travers les voyages.

«Notre programme est renouvelé tous les six mois pour offrir aux nouveaux entrepreneurs tunisiens l'opportunité de bénéficier à chaque fois d'un investissement de 200 000 dinars, d'une supervision globale et d'un accompagnement dans les différentes phases de leur projet», a expliqué Yehia Houry, directeur général de Flat6Labs Tunis. .

Flat6Labs Tunis et ses partenaires offrent ainsi aux porteurs de projets un programme de mentorat, un espace de travail commun et de nombreux autres avantages et privilèges en prélude au financement de start-up par des investisseurs extérieurs au programme.

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette manière d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus que jamais indispensable dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, c'est pour la période qui suit dès que la pandémie est entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance ne signifie pas travailler en silos, mais peut se synchroniser avec des collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut être source de confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi soulevé par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux chats de messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Résilience … ou transformation profonde et individuelle?

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La profession juridique fluctue à travers tous les vents depuis un an. Faut-il résister aux restrictions extérieures? Faut-il aller un peu plus loin et faire preuve de résilience, s'adapter pour survivre professionnellement et continuer son activité avec quelques évolutions? Ou encore plus, doit-il être profondément transformé?

Et s'agit-il en tout cas d'un mouvement individuel, ou plutôt d'un mouvement collectif, dans une profession à la fois individualiste, mais qui parvient à se rassembler en un seul homme?

Marine Cahn,

Ancien avocat d'entreprise

Partenaire LEXD

"Nous devons tous être résilients en ce moment", a-t-il déclaré. Marine Cahn, ancien avocat d'entreprise et maintenant avocat avocat au LEXD. & # 39; Les avocats ont toujours montré cela, je crois, lorsqu'ils traitent avec le & # 39; des choses inimaginables telles que la perte soudaine de clients et le départ d'employés hautement qualifiés. La transformation est inévitable. Je pense que la façon dont chaque avocat aura vécu déterminera la crise du De coronavirus quelles mesures elle prendra pour que la transformation se produise.

L'urgence n'est tout simplement pas la même pour tous les avocats. & # 39;

Jean-Charles Simon, Associé chez Simon Associé, poursuit: "Chacun a sa capacité ou non à résister. Il faut donc éviter des réponses excessives pour assurer la continuité du service. Cela peut être la réponse d'un avocat urgentiste pour l'entreprise en difficulté. mais dans la période actuelle, c'est utile.

Jean-Charles Simon

Avocat chez Simon Associés

La situation oblige à s'interroger sur le prochain monde, l'autre monde. Il faudra du temps pour revenir à une nouvelle situation stabilisée et, sans aucun doute, bon nombre des mesures provisoires d'aujourd'hui seront finalement adoptées demain. Le télétravail, la visioconférence, la signature à distance ont déjà changé les habitudes, remis en cause les réalisations, et la loi de demain s'appliquera désormais avec ces outils devenus des outils du quotidien. Par exemple, ceux qui ne comprenaient pas les défis de la 5G sont certainement plus conscients aujourd'hui. "

Pour Louis Buchman, avocat et membre du Conseil national des barreaux: «  Je crains que l'on ne puisse pas parler de résilience, et certains n'utilisent pas ce mot pour désespérer Billancourt, dans les mots cruels de Jean-Paul Sartre à propos des salariés de Renault.

Louis Buchman,

Avocat aux barreaux de Paris et New York, membre du CNB

Ancien membre du Conseil du Barreau de Paris

Malheureusement, la réalité est très différente, avec des bars fermés, car il n'y a pas de plan de continuité des activités, les placards sont fermés et sans espèces, les tribunaux sans greffiers, sans réserves de papier, sans capacité de télétravail car non équipés d'ordinateurs portables et d'imprimantes individuelles.

Ce que l'on peut dire, c'est que le génie français de l'improvisation, du système D, a permis d'éviter une catastrophe industrielle du système juridique dans notre pays; mais la résilience suppose une certaine anticipation de la crise, de la planification, des tests de résistance, des plans de continuité des activités que nous avons envisagés au préalable, dont nous avons discuté les hypothèses en fonction de l'intensité et de la durée de la crise, bref, peu de choses à voir avec la situation actuelle.

Sans doute, parler de transformation est trop tôt, car la transformation est le résultat de l'analyse de ce qui s'est passé, des leçons à tirer, des ajustements à faire, souvent profonds et contraires aux idées reçues. Tout cela reste à faire. "

Dan Kohn

Directeur Prospective du Groupe Septeo

Analyse de Dan Kohn, Le directeur de la prospective du Groupe Septeo, c'est que "chaque phase d'adaptation passe par une phase d'évolution, on peut plutôt parler de" Transformation "pendant que nous continuons d'avancer.

S'adresser aux clients potentiels différemment, fidéliser davantage les clients, produire une facturation meilleure et plus rapide et transparente pour facturer plus, offrir une nouvelle expérience client à toute personne qui n'ose pas s'adresser à un avocat, qui ne sous-traite pas de manière suffisamment productive: toutes ces approches peuvent et doivent devenir réalisées par des entreprises qui veulent profiter de l'énorme opportunité que cette révolution offre. " Les hommes n'acceptent le changement que par nécessité et ils ne voient la nécessité qu'en situation de crise & # 39; a écrit Jean Monnet. & # 39;

Quelle est la marge de manœuvre individuelle dans le changement collectif de la profession juridique?

"C'est en fait très important" selon Louis Buchman, "parce que la profession n'est pas pyramidale, pas hiérarchique, il n'y a pas de pape qui ordonne à son troupeau comment se comporter, comment réguler sa vie. Les choix individuels sont essentiels non seulement au niveau micro, mais aussi macroéconomique , et c'est à ce sujet que j'ai insisté pour publier dans un autre article sur Le Village de la Justice.

Par exemple, davantage de spécialistes du droit de l'arbitrage à Paris introduisent davantage de procédures d'arbitrage à Paris, ce qui agrandit les équipes. C'est un cercle vertueux qui, avec un gâteau en croissance, augmentera le nombre de pièces par rapport au début. "

Pour Dan Kohn, "La marge de manœuvre individuelle est immense aujourd'hui. L'avocat a toutes les chances d'utiliser son expertise pour numériser son cabinet. Ce concept devient enfin réalité! Tous les outils existent, ce n'est qu'une volonté d'organiser n'importe quelle entreprise. Pour ceux ceux qui ne se lancent pas dans l'aventure seront compliqués.

Les avocats qui savent s'adapter pourront améliorer leur efficacité, développer une plus grande efficacité opérationnelle, renforcer leur rôle d'acteur économique, toucher les clients, mieux facturer et suivre leurs clients en fidélisant. encore plus. "

En savoir plus sur Le Village … "L'avocat, le Covid-19 et la Société (3): les détails de l'avocat face à la crise."


Une réflexion qui nous amène au Salon Transformations du Droit, l'édition augmentée 2020 du Village de la Legaltech, organisé depuis 5 ans par Le Village de la Justice et OpenLaw.

Carrefour de développements juridiques, cette rencontre offre aux participants une nouvelle expérience avec la possibilité de moduler son parcours grâce à ces formats variés: grandes conférences, ateliers de collaboration et d'idées, sessions de pitch, exposition et démonstration d'outils.

Comme lors des éditions précédentes, cette rencontre entre acteurs du monde juridique, utilisateurs, étudiants et entrepreneurs sera l'occasion d'analyser et de travailler sur les transformations qui irritent les professions du droit et le droit lui-même. Avocats, de près ou de loin, à votre agenda! 19 et 20 novembre 2020 au Palais des Congrès, Paris.

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Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. «C'est difficile pour eux d'arrêter de voir les amis et ils nous manquent aussi», explique Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette manière d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus que jamais indispensable dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, c'est pour la période qui suit dès que la pandémie est entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance ne signifie pas travailler en silos, mais peut se synchroniser avec des collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut être source de confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi soulevé par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux chats de messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Édition Luneville | Des ordinateurs pour prendre des leçons et lutter contre la fracture numérique

La continuité de l'éducation est louable. Il est en effet bon de laisser les enfants continuer à distance, malgré l'emprisonnement et la crise sanitaire. Mais vous avez toujours besoin des outils pour suivre les cours qui suivent par e-mail ou vidéoconférence.

Toutes les maisons ne disposent pas d'un ordinateur ou d'une tablette, et encore moins d'une imprimante. Certains n'ont qu'un smartphone. Dans ce dernier cas, il s'agit d'un mode non codé depuis le début du confinement. Fournis par des enseignants, des associations, des voisins … & quot; Nous avons fait l'impression de devoirs pour quinze familles qui nous ont contactés & quot; explique Martine Gafour, ASAL. D'autres familles ont dépassé les enseignants, l'imprimerie municipale a livré les impressions par e-mail.

Suivez facilement l'école à distance

"Lorsque les autorités gouvernementales nous ont contactés à leur tour pour fournir des prêts informatiques aux familles concernées, la majorité a refusé: les ordinateurs fournis étaient des tours, avec un écran et un clavier qui devaient être branchés", note Martine. Gafour. & # 39; Ils voulaient des tablettes faciles à utiliser. "

Au final, six ordinateurs (dont un ordinateur portable) ont été prêtés par la direction départementale de la cohésion sociale. Cela rend plus facile pour Leila et Osama, membres de l'un des six ménages qui ont reçu des ordinateurs le 7 mai, d'aller à l'école à distance.

Aide pour ceux qui le veulent

Jusqu'à présent, cette étudiante en CP et son frère dans le grand département devaient avoir le seul équipement à la maison pour récupérer les e-mails: le smartphone de maman. «  L'école a dû demander l'ordinateur aux familles, mais aucune famille ne l'a fait. On n'avait pas de smartphone. Et dans le cas de Leila, par exemple, elle reçoit des cours, des devoirs qu'elle doit parfois faire à l'écran », explique Martine Gafour. '' Oussama a également des exercices à faire, envoyés par l'école. "

Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement mené nos différentes actions

Martine Gafour

Depuis le prêt, ASAL a continué de faire pression pour les autres familles d'élèves et lycéens, soit dix ménages. Le professionnel raconte: «Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement réalisé nos différentes actions. "

Depuis le lundi 11 mai, l'association reprend ses activités de soutien scolaire à Niederbronn et dans la vieille ville avec des écoliers de 16h à 18h.

Plus d'informations et inscriptions au 03 83 73 29 15

Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. «C'est difficile pour eux d'arrêter de voir les amis et ils nous manquent aussi», explique Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

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Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette manière d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus que jamais indispensable dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, c'est pour la période qui suit dès que la pandémie est entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance ne signifie pas travailler en silos, mais peut se synchroniser avec des collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut être source de confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi soulevé par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux chats de messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Édition Luneville | Des ordinateurs pour prendre des leçons et lutter contre la fracture numérique

La continuité de l'éducation est louable. Il est en effet bon de laisser les enfants continuer à distance, malgré l'emprisonnement et la crise sanitaire. Mais vous avez toujours besoin des outils pour suivre les cours qui suivent par e-mail ou vidéoconférence.

Toutes les maisons ne disposent pas d'un ordinateur ou d'une tablette, et encore moins d'une imprimante. Certains n'ont qu'un smartphone. Dans ce dernier cas, il s'agit d'un mode non codé depuis le début du confinement. Fournis par des enseignants, des associations, des voisins … & quot; Nous avons fait l'impression de devoirs pour quinze familles qui nous ont contactés & quot; explique Martine Gafour, ASAL. D'autres familles ont dépassé les enseignants, l'imprimerie municipale a livré les impressions par e-mail.

Suivez facilement l'école à distance

"Lorsque les autorités gouvernementales nous ont contactés à leur tour pour fournir des prêts informatiques aux familles concernées, la majorité a refusé: les ordinateurs fournis étaient des tours, avec un écran et un clavier qui devaient être branchés", note Martine. Gafour. & # 39; Ils voulaient des tablettes faciles à utiliser. "

Au final, six ordinateurs (dont un ordinateur portable) ont été prêtés par la direction départementale de la cohésion sociale. Cela rend plus facile pour Leila et Osama, membres de l'un des six ménages qui ont reçu des ordinateurs le 7 mai, d'aller à l'école à distance.

Aide pour ceux qui le veulent

Jusqu'à présent, cette étudiante en CP et son frère dans le grand département devaient avoir le seul équipement à la maison pour récupérer les e-mails: le smartphone de maman. «  L'école a dû demander l'ordinateur aux familles, mais aucune famille ne l'a fait. On n'avait pas de smartphone. Et dans le cas de Leila, par exemple, elle reçoit des cours, des devoirs qu'elle doit parfois faire à l'écran », explique Martine Gafour. '' Oussama a également des exercices à faire, envoyés par l'école. "

Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement mené nos différentes actions

Martine Gafour

Depuis le prêt, ASAL a continué de faire pression pour les autres familles d'élèves et lycéens, soit dix ménages. Le professionnel raconte: «Depuis l'incarcération, nous avons continué à apporter une assistance aux personnes qui nous ont demandé et qui ont régulièrement réalisé nos différentes actions. "

Depuis le lundi 11 mai, l'association reprend ses activités de soutien scolaire à Niederbronn et dans la vieille ville avec des écoliers de 16h à 18h.

Plus d'informations et inscriptions au 03 83 73 29 15

Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. «C'est difficile pour eux d'arrêter de voir les amis et ils nous manquent aussi», explique Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette manière d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus que jamais indispensable dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, c'est pour la période qui suit dès que la pandémie est entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance ne signifie pas travailler en silos, mais peut se synchroniser avec des collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut être source de confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi soulevé par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux chats de messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. «C'est difficile pour eux d'arrêter de voir les amis et ils nous manquent aussi», explique Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette manière d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus que jamais indispensable dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, c'est pour la période qui suit dès que la pandémie est entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance ne signifie pas travailler en silos, mais peut se synchroniser avec des collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut être source de confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi soulevé par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux chats de messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

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Saint-Affrique: les enseignants de première ligne de Jean-Blanchard face à la crise

Les enseignants de l'école Jean-Blanchard s'appuient sur les difficultés rencontrées pendant la crise.

Ils sont également nos héros de tous les jours, surtout dans les moments difficiles. Les enseignants devaient s'assurer que les dégâts supplémentaires de la crise ne frappaient pas les enfants. À l'école Jean-Blanchard de Saint-Affrique, deux professeurs partagent anonymement leurs sentiments avec nous.

"L'homme ne peut pas être remplacé"

En plus de vingt ans de carrière, Lise (*), enseignante à l'école Jean-Blanchard, n'a jamais soupçonné que son travail serait si bouleversé. Parce que pour elle, l'essence de son travail est avant tout & quot; humaine & quot; où les relations interpersonnelles sont primordiales, où les enseignants doivent montrer la psychologie et l'attention à chaque élève.

"En classe, on ajuste notre contenu en fonction des questions, de l'apparence de ceux qui ne l'ont pas compris, ça nous a vraiment manqué", analyse Marie-Pierre (*), une de ses collègues qui a dû jongler avec des cours à distance et prendre soin de ses propres jeunes enfants. «  La vidéo avec les élèves aurait été trop compliquée pour moi '', explique le professeur.

"Les premiers jours ont été difficiles"

La crise a touché le cœur de leur métier et ils ont dû faire preuve d'inventivité. "La situation était soudaine, nous n'étions pas préparés au télétravail. L'ORL a été saturé la première semaine, les premiers jours ont été difficiles", a expliqué Lise, qui a également noté que les familles n'étaient pas toutes bien équipées en informatique.

Les enseignants leur ont donc envoyé des photocopies par la poste. "Certains d'entre eux ont juste le téléphone, pas d'imprimante, parfois une connexion aléatoire", a ajouté Lise, qui a essayé de dynamiser au mieux son contenu avec des supports audio et vidéo. messages des familles, appelez les parents pour les aider, qui les ont également beaucoup soutenus. Bravo à eux, ce n'est pas facile d'avoir le double chapeau, elle les félicite.

Spectacle de fin d'année annulé

La surveillance à distance se fait parfois jusque tard dans la nuit: & quot; Nous ne regardons pas nos montres pour les e-mails & quot;, rit Lise. Pour elle, le plus difficile a certainement été pour les petits qui ont demandé plus d'attention aux parents-professeurs improvisés, dont la majorité a préféré ne pas envoyer leurs enfants à l'école.

De nombreux étudiants trouvent le temps long aujourd'hui. «C'est difficile pour eux d'arrêter de voir les amis et ils nous manquent aussi», explique Marie-Pierre.

A la fin de l'année, le spectacle de fin d'année est annulé à Blanchard, les sorties sportives et les voyages scolaires sont suspendus.

"Le plus grand travail reste à faire"

Les enfants ont retrouvé leur classe hier dans une ambiance particulière, sans jeux de groupe et sans plus d'affaires. Pour cette déconfinition, les enseignants partageront le temps en face à face et les leçons à distance à domicile en binôme.

Certains, comme certains parents, craignent également que les mesures restrictives imposées par le cadre de santé ne deviennent également une source de peur pour les plus petits. Une chose est certaine, selon Lise, un travail psychologique et un examen seront nécessaires dans quelques mois: "Le plus grand travail reste à faire. Je n'étais pas formé pour ça et je luttais comme tout le monde." À suivre.

(*) Les prénoms ont été modifiés

Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette manière d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus que jamais indispensable dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, c'est pour la période qui suit dès que la pandémie est entièrement sous contrôle sanitaire. Près d'un Français sur deux (exactement 45%) déclare ouvertement vouloir travailler de chez lui jusqu'à deux jours par semaine et ne plus avoir à "changer" si souvent. Récemment, Get Abstract, une société suisse-américaine qui publie des résumés de livres professionnels, a mené une étude similaire aux États-Unis. 43% des répondants étaient favorables à la poursuite du télétravail après l'incarcération. Parmi les arguments fréquemment récurrents dans les verbatims de la recherche, la qualité de vie quotidienne, la réduction du stress et l'amélioration de la productivité prédominent dans ces nouveaux thurifères.

Le télétravail n'est pas une martingale pour le management

Il est un fait que le coronavirus aura contribué à une réalisation plus claire de l'utilisation du télétravail. L'attitude à son égard change. Du côté du leadership, il n'est plus nécessairement perçu comme une excuse subtile pour flanquer, d'autant plus que le présentéisme au bureau génère également des excès. Du côté des employés, il est synonyme d'un équilibre de vie plus flexible, entre les obligations professionnelles et les tâches ménagères, alors qu'il a un environnement de travail délibérément choisi plutôt qu'un bureau flexible impersonnel ou un espace ouvert plein de bruit. Cependant, travailler à distance n'est pas une martingale pour la direction. Si le gestionnaire y consent, il doit également fixer les conditions de son efficacité collective.

La première étape, simple mais essentielle (et déjà source de pitreries), est l'équipement du travailleur. Comme au bureau, il est relativement facile d'avoir des infrastructures et des terminaux performants, car la distance implique des obligations très concrètes. Les recherches de Deskeo nous le rappellent. 78% des personnes interrogées ne disposent pas du bon équipement, comme une imprimante ou un écran ergonomique. 66% doivent également lutter contre la vitesse Internet parfois irrégulière.

Coopération et sécurité avant tout

Deux autres dimensions sont absolument cruciales: le choix d'un outil de collaboration adapté à la plupart des télétravailleurs et la garantie de la cybersécurité sur les échanges. Travailler à distance ne signifie pas travailler en silos, mais peut se synchroniser avec des collègues et suivre l'avancement d'un projet. Il existe de nombreuses solutions éprouvées sur le marché, mais veillez à prendre en compte la maturité numérique des utilisateurs. Un outil trop complexe à manipuler peut être source de confusion.

Enfin, la sécurité est essentielle. À cet égard, l'enthousiasme pour Zoom, la solution de visioconférence, a mis en évidence les failles de sécurité qui allaient de pair avec les violations de données ou le vol. Résultat: tout le monde dans l'entreprise doit être extrêmement clair et carré avec ces points fondamentaux. Sans oublier, bien entendu, de respecter la loi applicable en la matière.

La communication interne comme maillon essentiel

L'autre défi soulevé par le télétravail, parfois parfois largement sous-estimé par les adeptes nouvellement convertis, est la préservation du lien humain et de la culture d'entreprise. Ici, la communication interne joue un rôle clé en empêchant les interactions de se limiter dans le temps aux chats de messages internes et à quelques séances vidéo collectives pour garder l'esprit au minimum. l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance à la communauté qu'est l'entreprise.

Plus que jamais, des espaces uniformes doivent être mis en place et animés, tels que l'intranet – mais pas seulement – qui peuvent distiller des témoignages sur le terrain, partager les bonnes pratiques, présenter des emplois, et même fournir des canaux de divertissement comme des mini-compétitions de jeux en ligne ou forums de discussion thématiques.

En télétravail, il faut garder à l'esprit que la précieuse machine à café n'est plus pleinement capable d'être ce lieu incontournable pour brasser le corps social de l'entreprise. La virtualisation des discussions peut aider au décloisonnement, mais elle peut aussi dématérialiser l'essence d'une organisation humaine. C'est sans aucun doute un paradoxe, mais le télétravail nécessite également une proximité physique régulière. Là aussi, les possibilités sont variées: réunions en un même lieu, séminaires, team building, repas communs, etc. Sinon trop de distance tue l'essence de l'entreprise.

Olivier Cimelière est directeur adjoint d'ESJ Pro Entreprise

@olivcim

Profil XFN 1.1

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Comme décrit dans les profils de métadonnées HTML4.

rel

Définition HTML4 de l'attribut & # 39; rel & # 39 ;. Voici quelques valeurs supplémentaires, chacune pouvant être utilisée ou omise dans n'importe quelle combinaison (sauf indication contraire et sauf interdiction par la loi) et leur signification, symétrie, hypersensibilité et inverse si présent. Voir la page d'accueil XFN pour plus d'informations sur XFN.

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Contact
Quelqu'un que vous pouvez contacter. Souvent symétrique.
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Quelqu'un avec qui vous avez échangé des salutations et pas beaucoup (le cas échéant) de plus – peut-être une courte conversation ou deux. Souvent symétrique.
copain
Quelqu'un que vous êtes un ami. Un compatriote, copain, maison (garçon | fille) que vous connaissez. Souvent symétrique.

physique

Rencontré
Quelqu'un que vous avez vraiment rencontré en personne. Symétrique.

professionnel

collègue
Quelqu'un avec qui quelqu'un travaille ou travaille dans la même organisation que. Symétrique. Habituellement transitif.
collègue
Quelqu'un dans le même domaine / activité. Symétrique. Souvent transitif.

géographique (choisissez jusqu'à un)

détenu
Quelqu'un avec qui vous partagez une adresse. Symétrique et transitive.
voisine
Quelqu'un qui habite à proximité, peut-être seulement à une adresse ou une porte adjacente. Symétrique. Souvent transitif.

famille (choisissez-en une au maximum)

enfant
La progéniture génétique d'une personne, ou quelqu'un qui a adopté et prend soin d'une personne. L'inverse est plus ancien.
plus âgée
Inverse de l'enfant.
frère ou soeur
Quelqu'un avec qui un parent partage. Symétrique. Habituellement transitif.
mari
Quelqu'un avec qui tu es marié. Symétrique. Pas transitif.
les proches
Un membre de la famille, quelqu'un que vous considérez comme faisant partie de votre famille élargie. Symétrique et typiquement transitive.

romantique

muse
Quelqu'un qui vous apporte l'inspiration. Non vice versa.
écraser
Quelqu'un dont vous êtes amoureux. Non vice versa.
Date
Quelqu'un que vous sortez. Symétrique. Pas transitif.
amoureux
Quelqu'un avec qui vous êtes intime et au moins quelque peu engagé, généralement exclusif. Symétrique. Pas transitif.

identité

moi
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Télétravail et déconception: les gens restent le pivot essentiel, efficacité – productivité personnelle

L'un des effets secondaires indéniables du Covid-19 est la mode du télétravail. Très encouragé par le gouvernement au moment où la France s'est tue contre le virus, le télétravail a soudainement converti de nouveaux adeptes, tous secteurs confondus. En plus de cette attention, cette manière d'organiser nécessite certains impératifs: la communication interne virtuelle et physique devient plus que jamais indispensable dans ces circonstances. Sinon, les frustrations et les inconvénients peuvent être à la hauteur des attentes.

Certains experts éminents ont prêché sans relâche les vertus du télétravail. En outre, les performances des réseaux de télécommunications et la mobilité accrue de certaines professions ont fortement incité à reprendre ces types d'organisations au sein des entreprises. Cela est d'autant plus vrai que certains travailleurs expriment de plus en plus le désir de limiter les temps de trajet entre leur domicile et leur bureau et de rendre leurs calendriers plus indépendants. Souvent, ils sont réticents à l'utiliser à grande échelle, moins sont les leaders (sauf dans le secteur technologique et les start-ups) qui ont fait du travail à distance et en réseau, pilier du fonctionnement de leurs équipes. Et si ça change? Mais pas seulement comme ça.

Vraiment faim pour les employés

Deskeo, opérateur de bureaux flexibles en France, a récemment dévoilé une étude (1) sur l'état du télétravail horaire, dans laquelle le pays a entamé un déconfundage progressif, notamment en ce qui concerne le retour au travail des travailleurs calfeutrés jusqu'à présent sur eux. Certaines tendances observées suffisent à interpeller les observateurs. Sur les 2 856 professionnels interrogés, seulement 22% ont déclaré qu'ils étaient impatients de télétravailler. Les 78% restants, quant à eux, sont enthousiastes à l'idée de poursuivre leurs activités à distance, notamment lors de cette étape de déconfinition, où la peur de la circulation du virus et les mesures de protection restrictives incitent à rester chez soi.

Si l'étude devient particulièrement instructive, c'est pour la période qu